車(chē)間與生產(chǎn)過(guò)程管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 B品種為 70分 :C品種為 20分 。車(chē)間與生產(chǎn)過(guò)程管理 Owen YE 第一部分：制造干部的職責(zé) 一、車(chē)間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車(chē)間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分：制造現(xiàn)場(chǎng)流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場(chǎng)）重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目） 六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧 制造干部的職責(zé) 一、車(chē)間管理在企業(yè)中的使命： 4M資源 ， 達(dá)到物美價(jià)廉目的 ， 順利達(dá)到顧客交期要求 ， 發(fā)揮制程百分之百效率與效益 ， 提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性及彈性化 ， 滿(mǎn)足市場(chǎng)需要 、 及時(shí)對(duì)策與處理 、 維護(hù)車(chē)間平順 二、 制造干部 在 車(chē)間 管理中的地位 與 作用： （一）地位： :好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 :帶人要帶心 （二）作用： ： Q,C,D,M,S Q品質(zhì) C成本 D交期 Mamp。D品種為 40分 。 ： 機(jī)器別 人為 材料別 工具儀器 M/C之設(shè)定條件 ： ： ：緊急核示 、 統(tǒng)合核示 ：先斬后奏 ：自主處理 （ 緊急檢討會(huì) ） ：尋求多部門(mén)協(xié)助 ：主管 、 生管或相關(guān)權(quán)責(zé)單位 （五）有效的生產(chǎn)工作分配及人員管理： ： （作業(yè)）人員管理 ： /個(gè)人屬性 /在籍管理 （六）搬運(yùn)管理之做法及重點(diǎn)： ： （七）不良品管理要點(diǎn)及做法： 5順序 （八）制程品質(zhì)管理技巧： （九）正確生產(chǎn)績(jī)效控制方式、做法： ： 正面： 負(fù)面： ：
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