車間與生產(chǎn)過程管理-預(yù)覽頁
【正文】 3. 平均每個(gè)產(chǎn)品需 4. 平均每員工工資 :$142/時(shí) 5. 本工程總產(chǎn)品成本 :$50/件 6. 本工程產(chǎn)品售價(jià) (值 ):$ 附件一： 鏌治具壽命管理表例 某編號(hào)鏌具開鏌時(shí)之條件設(shè)定如下 : 1. 2022年元月底開鏌完成 ,預(yù)定使用 6年 2. CAVITY數(shù) :10個(gè) 3. 假設(shè)每月產(chǎn)量為 100,000個(gè) 4. 每天作業(yè) 8hrs 5. 根據(jù)過去實(shí)績(jī) ,本鏌可生產(chǎn) 66,250,000個(gè) 6. 2022年 4月止 ,已生產(chǎn) 560,000個(gè) 問此鏌壽命何時(shí)用完 ,并開鏌完成 附件二 : ?( ) 勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)算案例 某部門生產(chǎn)時(shí) ,因品種之作業(yè)難易相當(dāng)明顯 ,故產(chǎn)出量因而大不相同 .假設(shè) A品種每個(gè) 生產(chǎn)工時(shí)為 30分 。故決定以 D品種為本公司標(biāo)準(zhǔn)品種。D品種為 40分 。 ORD No. ： （ 存量 ， 流量 ， 增量 ） ：生產(chǎn)計(jì)劃 = 完成數(shù) 訂單數(shù) 投入數(shù) 前工程 （四）過程管理關(guān)鍵點(diǎn)及其管理方法： ： 欲使生產(chǎn)管理順暢 ， 現(xiàn)場(chǎng)干部必須針對(duì)制程中相關(guān)關(guān)鍵點(diǎn) ， 作稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)之全程監(jiān)控 。車間與生產(chǎn)過程管理 Owen YE 第一部分：制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分：制造現(xiàn)場(chǎng)流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場(chǎng)）重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目） 六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧 制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命： 4M資源 ， 達(dá)到物美價(jià)廉目的 ， 順利達(dá)到顧客交期要求 ， 發(fā)揮制程百分之百效率與效益 ， 提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性及彈性化 ， 滿足市場(chǎng)需要 、 及時(shí)對(duì)策與處理 、 維護(hù)車間平順 二、 制造干部 在 車間 管理中的地位 與 作用： （一）地位： :好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 :帶人要帶心 （二）作用： ： Q,C,D,M,S Q品質(zhì) C成本 D交期 Mamp。 （三）生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量管理技巧： ： ：質(zhì)與量的固定 NECK ：變化的工程 質(zhì) 、 量 、 技術(shù) ： Lot No. amp。B品種為 70分 :C品種為 20分 。某 日，該部門之產(chǎn)量，經(jīng)多次切換品種，將其產(chǎn)量及工時(shí)分述如下： A品種： 81， 000分 2， 700個(gè) B品種： 84， 000分 1， 200個(gè) C品種： 6， 400分 3， 200個(gè) D品種： 116， 000分 2， 900個(gè) 請(qǐng)計(jì)算出該部門當(dāng)天之勞動(dòng)生產(chǎn) 附件三 :
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