生產(chǎn)作業(yè)管理入門(mén)-咨詢公司為某交通股份公司制作(完整版)
【正文】 運(yùn)動(dòng) ， 定量分析方法 。 ? 公司獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵 ——生產(chǎn)作業(yè)管理 。 ——埃 .斯 .伯法 169。 ? 推石子的故事 。 – 20世紀(jì) 70年代 ， 計(jì)算機(jī)開(kāi)始大量進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程 。 ? 生產(chǎn)方式 – 處理流程型工業(yè)和制造裝配型工業(yè)； – 備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式； – 大量流水生產(chǎn) 、 單件小批生產(chǎn)和成批輪番生產(chǎn)方式 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 選址決策 （ 2） ? 選址決策方法 – 加權(quán)評(píng)分法 – 線性規(guī)劃法 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 設(shè)備布置 ? 設(shè)備布置類型及原則 – 工藝專業(yè)化原則 （ 工藝布置 ， 設(shè)備功能 ） ； – 產(chǎn)品專業(yè)化原則 （ 產(chǎn)品布置 ， 加工順序 ） ； – 定位布置 。 – “ 牛鞭 ” 效應(yīng)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)系統(tǒng)配置生產(chǎn)方式庫(kù)存管理質(zhì)量生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 庫(kù)存的基本類型 ? 企業(yè)存貨主要包括原材料 、 在制品和產(chǎn)成品 。 ? 存貨可能被用來(lái)掩蓋供應(yīng)商或外協(xié)廠家的原材料質(zhì)量、外協(xié)件質(zhì)量、交貨不及時(shí)問(wèn)題。 – 中級(jí)統(tǒng)計(jì)方法 ? 抽樣調(diào)查技術(shù) 、 統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn) 、 各種統(tǒng)計(jì)估計(jì)和假設(shè)檢驗(yàn)方法 、 各種實(shí)用的靈敏度檢驗(yàn)方法 、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 。 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理的基本問(wèn)題 – 質(zhì)量、成本、交貨期 ? 生產(chǎn)作業(yè)管理做什么？ – 戰(zhàn)略，生產(chǎn)能力，選址，設(shè)備布置， 生產(chǎn)方式，計(jì)劃，庫(kù)存控制，質(zhì)量管理 ? 生產(chǎn)能力 ——決策樹(shù)法 ? 設(shè)備布置 ——從至表法 ? 質(zhì)量管理 ——魚(yú)刺圖 ? 流行概念 ——準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式；世界級(jí)制造系統(tǒng)； 6 ?法。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法舉例 ——因果關(guān)系圖 材料 機(jī)械 人 工藝 環(huán)境 混凝土強(qiáng)度不足 水泥量不足 水泥過(guò)期 砂石配比不當(dāng) 砂石含泥量大 未水洗 震搗器失修 攪拌機(jī)失修 有情緒 生活不好 責(zé)任心差 搶進(jìn)度 偷懶 人員技術(shù)水平低 新工人未教育 施工未交底 場(chǎng)地太窄 氣溫太低 攪拌不勻 時(shí)間短 震搗不實(shí) 模板漏漿 和易性差 配比不當(dāng) 計(jì)算有誤 砂率不當(dāng)，水灰比控制不嚴(yán)格 養(yǎng)護(hù)不好 未覆蓋 時(shí)間短 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 系統(tǒng) 庫(kù)存管理 質(zhì)量管理生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略生產(chǎn)作業(yè)管理 質(zhì)量管理方法 ——PDCA循環(huán) – P（ Plan） ： 計(jì)劃； D(Do)執(zhí)行或?qū)嵤? C(Check)： 檢查； A(Action)： 處理 。 ? 此外，產(chǎn)品設(shè)計(jì)不當(dāng)、工程改動(dòng)、生產(chǎn)過(guò)程組織不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，都可以在存貨這里找到安全的靠墊。 （ 2） 安全存貨； ? 也稱緩沖存貨 ， 為應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性 ， 防止缺貨造成的損失而設(shè)置的存貨 。 庫(kù)存被減至最小的程度 。 生產(chǎn) 系統(tǒng) 配置 生產(chǎn) 方式 庫(kù)存 管理 質(zhì)量 管理 生產(chǎn) 作業(yè) 戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)管理 從至表法舉例 —某醫(yī)院的診室布局 ? 目前的布局 掛號(hào)室 初診 門(mén)診一室 門(mén)診二室 X光室 化驗(yàn)室 B超 手術(shù)室 手術(shù)后 休息室 理療室 10mm 10mm 40m 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 1） ? 在掛號(hào)與初診不動(dòng)的情況下，優(yōu)化原有布局 – 病員在診室間每日平均走動(dòng)次數(shù)圖 2 3 4 5 6 7 8 1 3 100 100 50 20 30 30 20 20 0 10 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 0 1 2 4 5 6 7 8 生產(chǎn)作業(yè)管理 用從至表法優(yōu)化診室布局（ 2） ? 現(xiàn)布局的病員流圖 1 2 3 4 5 6 7 8 100 50 100 20
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