生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃-生產(chǎn)運(yùn)作(完整版)
【正文】 管理的運(yùn)用條件 ①以均衡化的流水生產(chǎn)為基礎(chǔ)，否則，不可能非常準(zhǔn)時(shí)。 （ 2）統(tǒng)一性原則： 高度的集中統(tǒng)一指揮。處理問題時(shí)：民主，傾聽群眾意見。措施 （ 1）建立健全收發(fā)領(lǐng)用制度 （ 2）正確及時(shí)地登記核對(duì)，帳實(shí)相符，帳帳相符。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 4。事先預(yù)防，事 先控制。 ③要有較高的企業(yè)管理水平。 （ 2）看板的形式 ①工序看板 ： 在一個(gè)工廠內(nèi)工序之間使用的看板。這就是傾向線。所謂信息管理就是根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，按照邏輯的形式對(duì)生產(chǎn)過 程中的各種信息進(jìn)行分類、收集和處理，制定傳輸?shù)穆肪€和有關(guān)責(zé)任制度， 以保證信息暢通、反饋準(zhǔn)確、處理及時(shí)、控制有效。所謂進(jìn)度管理就是嚴(yán)格地按照 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求，掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力的平衡。①假設(shè)先加工乙 ②假設(shè)先加工甲 (4)計(jì)算加工時(shí)間，選擇加工時(shí)間短的方案。 按照上述方法，上例的加工順序安排應(yīng)為：乙、丁、丙、甲。 （ 3）任務(wù)分配箱 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （三）作業(yè)順序的合理安排 1。標(biāo)準(zhǔn)派工 （ 1）適用 ：大量大批生產(chǎn)的工段、班組。優(yōu)點(diǎn) （ 1）計(jì)劃編制快 （ 2）計(jì)劃修正是自動(dòng)進(jìn)行的 （ 3）可有效保證零件的成套性 [例 ] 某產(chǎn)品月計(jì)劃任務(wù) 250臺(tái)，月工作日數(shù) 25天，平均日產(chǎn) 10臺(tái)。 （ 2） 本例按日平均投入和出 產(chǎn) 。原理： 通過在制品定額和實(shí)際結(jié)存量的差異來決定投入和產(chǎn)出的 數(shù)量，以消除這種差異，從而得出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法。只在連續(xù)流水線上才計(jì)算。定義： 指產(chǎn)品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)或投入的時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間 相比所要提前的時(shí)間。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （ 1）以量定期法（ 經(jīng)濟(jì)批量法 ） 最小批量法 和 經(jīng)濟(jì)批量法 經(jīng)濟(jì)批量法是一種根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。品種單一的大量生產(chǎn)：節(jié)拍、批量、節(jié)奏、在制品占用 量定額、流水線工作指示圖表等； 2。平衡試算更細(xì)致，有利于充分的利用生產(chǎn)能力。進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的核算和平衡 4。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 3。 （ 1）空間上 （ 2）時(shí)間上 （ 3）計(jì)劃單位上細(xì)分生產(chǎn)任務(wù) 3。 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 （一）期量標(biāo)準(zhǔn)的種類 1。確定 按照一定的生產(chǎn)間隔期和批量組織生產(chǎn)就是成批生產(chǎn)的節(jié)奏性，因此，正確確定生產(chǎn)間隔期和批量對(duì)于加強(qiáng)成批輪番生產(chǎn)的成套性和組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)關(guān)系很大。 td λ—— 平行系數(shù) td —— 平均每道工序的間隔時(shí)間 m —— 工序數(shù)目 （ 3）產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 （三）生產(chǎn)提前期 1。 ②運(yùn)輸在制品： 處于連續(xù)流水線的運(yùn)輸過程中或放置在運(yùn)輸裝置上的 在制品。 [車間之間 ] 也即 庫存在制品 Zmax = nd Dst = nd Ri = Qi Dst —— 庫存天數(shù) Ri —— 前車間出產(chǎn)間隔期 Qi —— 前車間出產(chǎn)批量 Zst = Zmax / 2 = Qi / 2 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 件號(hào) 全月任務(wù) 批量 工 作 日 期末 在制品 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 2 1 100 50 50（ 1批） 2 100 50 0 3 100 25 25（ 1批） 4 100 20 60（ 3批） 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 三各層次： 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 日常生產(chǎn)派工 （一）在制品定額法 1。 （ 4）一般步驟： ①計(jì)算各車間投入和出產(chǎn)量（表 1） ②編制各車間月度計(jì)劃（表 2） ③把月計(jì)劃按月分配（表 3） 第八章 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 某 產(chǎn) 品 10000臺(tái) 零 件 A： 1 ： 1 B： 1 ： 4 C： 1 ： 6 10000 40000 60000 裝 配 車 間 1 出產(chǎn)量 10000 40000 60000 2 廢 品 3 在制品定額 1000 5000 4 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 600 3500 5 投入量 （ 1+2+34） 10400 41500 零 件 庫 6 半成品外銷量 20xx 7 半成品定額 800 6000 8 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量 1000 7100 機(jī) 加 工 車 間 9 出產(chǎn)量 （ 5+6+78） 10200 42400 10 廢 品 100 1400 11 在制品定額 1800 4500 12 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 600 340 13 投入量 （ 9+10+1112） 11500 44900 毛 坯 庫 14 半成品外銷量 500 6100 15 半成品定額 20xx 10000 16 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量 3000 10000 毛 坯 車
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