房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理(完整版)
【正文】 條件通知書（主要規(guī)定規(guī)劃建設(shè)用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個(gè)數(shù)等）。（五）征地及拆遷安置是房地產(chǎn)開發(fā)的第五步，也是取得土地使用權(quán)后的第一步開發(fā)商需要制定資金使用計(jì)劃，然后以此為基礎(chǔ)確定所需要籌措的資金數(shù)量。通不過驗(yàn)收，就不能投放到房地產(chǎn)市場(chǎng)。 EXCEL服務(wù)器用戶申請(qǐng)變更流程一、 新增用戶申請(qǐng)流程如有新員工入職，需在EXCEL服務(wù)器增加用戶，需申請(qǐng)人填寫《EXCEL服務(wù)器新增用戶申請(qǐng)單》，經(jīng)過審批后，由管理員完成新增，授權(quán)使用。如果開發(fā)商符合政府主管部門的預(yù)售條件，開發(fā)商就可以在進(jìn)行施工的同時(shí)，進(jìn)行所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)售工作。（八）施工是房地產(chǎn)開發(fā)的第八步，也是項(xiàng)目能否及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵一步方案設(shè)計(jì)得到批準(zhǔn)后，即可以進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)該包括設(shè)計(jì)總說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備與材料表、工程概算書4個(gè)部分。（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的第四步，也是關(guān)系到項(xiàng)目是否符合市場(chǎng)需要的重要一步政府是否批準(zhǔn)此項(xiàng)目立項(xiàng)，銀行是否同意給予資金支持都需要參考可行性研究的結(jié)果。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。我們要用制度來規(guī)范和約束公司里每一個(gè)人的行為和語(yǔ)言，并嚴(yán)格執(zhí)行，降低不確定性和交易成本、促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)效率。三個(gè)要素：制度、流程、團(tuán)隊(duì)制度資金管理要結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的不同階段開展，在項(xiàng)目初期，要根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃做好資金計(jì)劃，及時(shí)向股東方申請(qǐng)項(xiàng)目推進(jìn)所需的資金，同時(shí)做好項(xiàng)目融資的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡量開拓一些新的融資渠道；當(dāng)項(xiàng)目具備四證條件開工時(shí)，獲得融資資金，并做好貸后管理，合理調(diào)配資金；當(dāng)項(xiàng)目開盤以后，要協(xié)助銷售部門做好銀行與客戶之間的銜接工作，加速應(yīng)收款的回籠；在項(xiàng)目后期，要根據(jù)項(xiàng)目結(jié)算的需要做好資金計(jì)劃，安排好各項(xiàng)資金的支付。組織保障：從組織結(jié)構(gòu)入手，構(gòu)建組織管理體系，對(duì)預(yù)算指標(biāo)層層分解，明確管理職能，對(duì)各種機(jī)構(gòu)職能做出詳細(xì)規(guī)定，以保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中；是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，是經(jīng)營(yíng)管理者日常決策的普遍依據(jù)。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、核算、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理一般存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。順利實(shí)施全面預(yù)算，要做好組織保障、制度保障，進(jìn)一步完善編制流程及考核獎(jiǎng)懲，而且要強(qiáng)化全面預(yù)算的剛性，把它當(dāng)成公司的憲法來執(zhí)行，當(dāng)成公司的一種戰(zhàn)略來重視，不允許做任何形式的變通或打折扣，使全面預(yù)算與公司每一個(gè)人的切身利益相關(guān)，明白全面預(yù)算對(duì)公司長(zhǎng)久發(fā)展的重要意義，讓公司每一個(gè)人上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下至普通員工都參與到全面預(yù)算的編制、評(píng)審、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考核的全過程中，自覺地服從全面預(yù)算的管理。資
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