采油二廠注水大隊(duì)水晶文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料(完整版)
【正文】 緊張有序的工作氣氛代替了以往的松散管理 技術(shù)學(xué)習(xí)熱潮不斷涌現(xiàn)，工人技師逐年增多 技術(shù)能手成長(zhǎng)為生產(chǎn)骨干，生產(chǎn)骨干逐步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位 Company Logo 二、談“水晶 ”文化創(chuàng)建以來(lái)的幾點(diǎn)感受 撫潤(rùn)心田春風(fēng)化雨 愛之所及潤(rùn)物無(wú) 聲 人本管理定基調(diào) 不拘一格用人才 科學(xué)合理的考核制 度 井站文化和思想政治工作相互促進(jìn) 井站文化建設(shè)重在以人為本 水晶文化創(chuàng)建的基礎(chǔ) 水晶文化創(chuàng)建的前提 水晶井站文化成功創(chuàng)建的關(guān)鍵 提升職工素 質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)持之以恒的重視 Company Logo 領(lǐng) 設(shè)立化驗(yàn)崗，每天四次取樣，及時(shí)反饋水質(zhì)數(shù)據(jù) 導(dǎo) 不厭其煩地講水質(zhì)，不辭辛勞地查看水質(zhì)，大隊(duì)長(zhǎng)第一時(shí)間電話查問(wèn) 重 值班人員匯報(bào)水質(zhì)，分析水質(zhì) 視 定期召開分析會(huì)，技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)摸排 Company Logo 在注水大隊(duì)“水晶”文化不是孤立的，黨政一把手持之以恒的重視使得井站文化有血有肉，逐步地鮮活起來(lái)，水質(zhì)指標(biāo)在井站文化創(chuàng)建過(guò)程中得以大幅提高，井站文化創(chuàng)建水平隨著指標(biāo)的提升得以升華。 Company Logo 感言： 井站文化的創(chuàng)建無(wú)非還是要管好人 、 用好人 ， 調(diào)動(dòng)起每個(gè)職工參與生產(chǎn)的主動(dòng)性 ， 挖掘出每名職工的潛能 ，生產(chǎn)指標(biāo)分解考核到人頭 ，實(shí)現(xiàn)了壓力的合理傳遞 ， 使職工自覺落實(shí)崗位責(zé)任 ， 使企業(yè) “ 細(xì)胞 ” —— 職工個(gè)體運(yùn)動(dòng)起來(lái) ， 企業(yè)機(jī)體自然就健康起來(lái) 。 人性化管理不是在面對(duì)問(wèn)題時(shí)做 “ 好好先生 ”或采取中立的姿態(tài) ，而是要將嚴(yán)管和善待相融合 。 針對(duì)以往比較差的培訓(xùn)狀況 ， 我們轉(zhuǎn)變觀念 ，積極開創(chuàng)靈活多樣的培訓(xùn)方式 。 Company Logo 三、反觀歷程，明確方向，擴(kuò)大成果，深化創(chuàng)建 ? 井站文化創(chuàng)建要重在塑造家園氛圍： 水晶文化三年來(lái)的成功之處在于領(lǐng)導(dǎo)干部懂得如何“ 建家 ” ， 職工群眾懂得如何 “ 護(hù)家 ” ， “ 家 ”的意識(shí)使得每一名職工珍惜崗位 ， 遵章守紀(jì) ， 互幫互助 ， 共愛 “ 我家 ” ， 職工對(duì)單位有了歸屬感 、榮譽(yù)感 ， 單位又以良好的工作和成才環(huán)境反哺職工 。 。 Company Logo 三、反觀歷程，明確方向，擴(kuò)大成果，深化創(chuàng)建 ? 井站文化創(chuàng)建要重在典型引路： 先進(jìn)典型人物作為單位職工評(píng)判自己行為的一面鏡子 ，起著特殊的引導(dǎo)作用 ， 先進(jìn)模范人物作為一種活生生的樣板 ， 以生動(dòng)具體的形象體現(xiàn)井站文化的精髓 ， 把抽象的精神文化內(nèi)涵具體化 ， 對(duì)井站文化的成型和強(qiáng)化起著重要作用 。 Company Logo 三、反觀歷程，明確方向，
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