【正文】 %予以賠償，并處50300元罰款。項(xiàng)目部①若工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，屬項(xiàng)目部施工責(zé)任的，將按工程造價(jià)損失的40%給予賠償，并處罰款50300元。②未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料或不真實(shí)的一次處罰款50200元。④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人20元罰款。（十七）對(duì)違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎(jiǎng)勵(lì)50500元。因工作聯(lián)系一天手機(jī)不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100元。（六）無(wú)特殊事由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提前10分鐘離崗作早退處理，早退一次扣20元，中途脫崗30分鐘作曠工處理。（二）學(xué)習(xí)每月安排全體職工政治學(xué)習(xí)兩次，時(shí)間為34小時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為科學(xué)發(fā)展觀、政治理論時(shí)事、法律知識(shí)等，學(xué)習(xí)要聯(lián)系實(shí)際。（六）做好設(shè)備維修計(jì)劃，一般小修保養(yǎng)費(fèi)用300元以下的，口頭報(bào)告公司后自行購(gòu)置，中修和大修必須提前做出計(jì)劃報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。（五）嚴(yán)格遵守安全管理，防火防盜，消除安全隱患。（四）監(jiān)督檢查工地物資材料使用情況，確保不損失浪費(fèi)。（八）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與業(yè)主、管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理等的協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。（十）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)各工地施工項(xiàng)目經(jīng)理的行政管理工作，做好定期績(jī)效考核和工程管理常規(guī)學(xué)習(xí)工作。（七）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（七）做好憑證、賬表裝訂歸檔，并按會(huì)計(jì)檔案保管期限保管。負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購(gòu)與發(fā)放；負(fù)責(zé)對(duì)外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級(jí)工作；負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。（四）組織編寫施工組織設(shè)計(jì)和指導(dǎo)施工中的關(guān)鍵工序施工，并督導(dǎo)工地的質(zhì)量、工期、材料使用和安全文明生產(chǎn)工作。（三）負(fù)責(zé)公司精神文明活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)。五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。公司每個(gè)員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。二、直接對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定。十、吸納員工提出的各項(xiàng)合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。二、總工崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理全面抓好公司工程技術(shù)管理工作。抓好計(jì)劃生育的管理工作。（四）負(fù)責(zé)公司一切資、現(xiàn)金收支與業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)算，按公司要求合理調(diào)配資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要。（四）及時(shí)收集市場(chǎng)信息，包括建筑市場(chǎng)行業(yè)動(dòng)態(tài)、材料機(jī)械勞動(dòng)力價(jià)格，為領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。（五）做好工程各類技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。（七）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部和單位工程驗(yàn)收及其相應(yīng)組織工作，組織與業(yè)主、監(jiān)理、工長(zhǎng)等部門參加的每月工程例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢和行業(yè)主管部門等單位的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。（五）負(fù)責(zé)各類材料試驗(yàn)的送檢、試塊制作，隨工程進(jìn)度做好各種工程資料。八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)對(duì)工程的物資材料按公司核定計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)。（二）建立工地物資材料回收臺(tái)賬，做好進(jìn)出庫(kù)物資材料登記。（三）適時(shí)進(jìn)行機(jī)械保養(yǎng)、小修、中修和大修，保持機(jī)械完好率，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)每臺(tái)每月達(dá)到22天以上。每半年小結(jié)一次工作，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，部署下半年重點(diǎn)工作。（三）公司外勤人員在工程完工后，必須到公司上班簽到，簽到不得代簽和補(bǔ)簽，簽到應(yīng)注明到崗時(shí)間，簽到時(shí)間必須具體真實(shí)，如有弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次扣款100200元。（十一）公司實(shí)行每人每月休息四天制（國(guó)家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。（十五）對(duì)違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭(zhēng)吵的一次處罰50200元。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對(duì)責(zé)任人一次處罰款100200元并追究相應(yīng)責(zé)任。④未按時(shí)上報(bào)報(bào)表資料或不真實(shí)的，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50200元。④工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額50%予以賠償，并一次處罰款50200元。⑥在規(guī)定權(quán)限內(nèi)采購(gòu)物資材料不實(shí)的除追回經(jīng)濟(jì)損失外，一次處罰款50300元。⒁因工程管理不善造成不良影響一次處罰負(fù)責(zé)人和責(zé)任人100500元罰款。⑤擠占挪用工程款對(duì)責(zé)任人一次處罰款300元。凡各部室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任處罰的按2:8標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。%計(jì)算，隨工資發(fā)放（平均計(jì)發(fā)）。d機(jī)械施工部招收的學(xué)徒工，第一年工資每月300元，第二年工資每月600元，第三年工資1200元。招待費(fèi)：公司內(nèi)外客人一般控制在公司食堂招待，各部室客人先報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)，再由辦公室安排，實(shí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，客人就餐由有關(guān)負(fù)責(zé)人相陪，招待費(fèi)用由各部室負(fù)責(zé)人和辦公室簽字，經(jīng)理審批報(bào)銷。（三）工程項(xiàng)目部費(fèi)用部分工程項(xiàng)目部日常費(fèi)用開(kāi)支，由經(jīng)理審批據(jù)實(shí)報(bào)銷。欠任務(wù)的按4%給予處罰，累計(jì)處罰不超過(guò)4000元。（四）結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，管理部門與生產(chǎn)部門按效率兼顧公平的原則發(fā)放績(jī)效工資。（2）計(jì)分辦法項(xiàng)目管理部、工程技術(shù)部按全年任務(wù)完成比例計(jì)分，后勤管理人員按項(xiàng)目管理部和工程技術(shù)部全年任務(wù)完成平均分?jǐn)?shù)計(jì)分。（4）印章使用必須嚴(yán)格按規(guī)定程序執(zhí)行，凡屬濫蓋印章行為等，將追究相應(yīng)有關(guān)責(zé)任人，直至除名追究法律責(zé)任。食堂管理（1）公司食堂是員工用餐場(chǎng)所，辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心食堂，每月聽(tīng)取職工意見(jiàn)，使食堂成為員工受惠的福利基地。（四）車輛外出辦完事，應(yīng)及時(shí)回公司，嚴(yán)禁在外滯留或轉(zhuǎn)借他人使用。個(gè)人不亂丟雜物，不隨地吐痰，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。（三）由工程技術(shù)部編制工程實(shí)際成本控制預(yù)算和人、材、機(jī)的消耗數(shù)量，交項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理按工程進(jìn)度分期向有關(guān)部室提出勞力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，物資部直供材料，機(jī)械施工部負(fù)責(zé)機(jī)械施工，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)計(jì)劃管理。物資部將計(jì)劃單報(bào)經(jīng)理審批，并進(jìn)行價(jià)格調(diào)查；財(cái)務(wù)部據(jù)此組織資金。（三）高空、路面、主干道夜間施工作業(yè)，必須配置安全護(hù)欄和照明標(biāo)志，必要時(shí)要有專人值守，嚴(yán)防事故發(fā)生。 市市政工程有限公司 二零一零年五月二十日。（五）工程施工在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須有詳盡的安全管理措施，有專職安全員負(fù)責(zé)安全工作。（二）工程投標(biāo)資料、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、內(nèi)外部工程決算、小型工程設(shè)計(jì)、竣工圖、新技術(shù)推廣應(yīng)用和文印等技術(shù)工作，均由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，并制訂相應(yīng)的工作程序。（五）分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查、簽證和驗(yàn)收，由項(xiàng)目管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行，及時(shí)做好施工驗(yàn)收資料。（3）辦公場(chǎng)所要天天打掃，做到地面門窗清潔無(wú)塵，桌面辦公用品擺放整齊，室內(nèi)外無(wú)雜物亂堆亂放，工地同樣要文明生產(chǎn)，各類材料堆放整齊。（六）不出車時(shí)，專職司機(jī)必須在辦公室待命，車輛停放在公司院內(nèi)。（3）食堂以不營(yíng)利為目的，服務(wù)員工，以客餐微利補(bǔ)食堂虧損，基本做到收支平衡。（2）辦公室每天收到的文件、信函、書籍、報(bào)紙、傳真文件要寫清內(nèi)容登記，發(fā)送到收件人手中，不得遺失。遵紀(jì)守法①違反國(guó)家政策法律法規(guī)一次扣5分；②違反公司制度一條一次扣2分；③違反公司管理辦法一次扣2分。（二）聘請(qǐng)人員每人每月計(jì)提工資300元作績(jī)效考核。工期提前按項(xiàng)目部工資總額與提前天數(shù)給予一定比例獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)工程情況另定），工期拖延按延期天數(shù)項(xiàng)目部工資費(fèi)用自行承擔(dān)，并對(duì)因此造成增加的工程成本