【正文】 每年人力資源管理計劃進行。 E. 計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。如需刊登報 紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，再經(jīng) 市勞動局或人事局批準，交廣告公司或報社刊登廣告。 e. 擬來人員體檢合格后，人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表 和“錄用決 定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。 V 人員錄用審批權(quán)限 A． 公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財務(wù) 部負責人、支公司總經(jīng)理室人員的錄用由公司總經(jīng)理審批； B． 公司總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總 助）審批； C． 分公司其他部門經(jīng)理級人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng) 理審批，在批準后三個工作日內(nèi)上報公司人力資源部備案。 C. 迎接新員工 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”，同時按公司新 員工管理工作流程辦理有關(guān)手續(xù)。 推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄） 人力資源部 二〇〇一年四月 流程圖： 第四章 新員工入司工作流程 目 標： 1. 將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 二 . 人力資源部辦理入職手續(xù) 1. 填寫《員工履歷表》（附錄 2）。 9. 更新員工通訊錄。內(nèi)容： 主要了解其直接經(jīng)理對其工作的評價；新員工對工作、直接經(jīng)理、公司等各方面 的看法。 人力資源部 二〇〇一年四月 流程圖： 第六章 員工內(nèi)部調(diào)動工作流程 一、 工作目標 1. 通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。 B. 人力資源部根據(jù) 職務(wù)說明書 的要求，進行審核并提出意見，按人員 聘任權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。 四、 待崗 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由， 交人力 資源部，并按干部管理權(quán)限進行審批。 審批權(quán)限 1． 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、 分公司人力資源部和計財部負責人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請由公司總經(jīng)理 批準。 2 合同變更 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同 無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的； 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交“辭職申請表”。并由人力資源部開具 解除 聘用關(guān)系通知書 ，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 2 基本工資 — 根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪 資水 平。薪資增長幅度依據(jù)： a 公司業(yè)務(wù)增長水平 b 勞動力市場價格 c 居民消費品價格指數(shù) d 績效評估結(jié)果 B． 薪資增長程序 a 根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。公司級領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時間 不得少于 小時。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日 延長 工作時間的不計為加班 3 加班時間一般以倒休形式予以補償，因工作需要不能以倒休形式補償 的，由主管總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準可予以加班費補償 四 . 休假種類 1 婚假：婚假 3 天；符合晚婚年齡的增加晚婚假 7 天； 2 喪假：員工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖 父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪事，給予 3 天假期； 3 產(chǎn)假和計劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假 90 天，達到晚育年齡的 增加產(chǎn)假 15 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假 15 天，多胞胎生育，每多生育一個，增加產(chǎn)假 15 天；配偶生育，男員工可享受 15 天護理假； 女 員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿 4 個月的，產(chǎn)假不超過 30 天；懷孕滿 4 個月的，產(chǎn)假不 超過 42 天； 女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時間 1 小時，多胞胎每多生育一 個，增加 1 小時。 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 19% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 7% 二 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù) 3 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān) 系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補建的 ，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建 4 住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按 國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī) 定，報公司人力資源部核準備案 5 住房公積金： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 8% 個人繳費：員工的上年月工資總額的 8% 三 . 住房公積金 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān) 系調(diào)入公司者 2 試用期滿后由公司負責辦理參加失業(yè)保險事宜 3 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到 期或 解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 4 失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國家及 地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公 司人力資源部核準備案 5 法定失業(yè)保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：員工的上年月工資總額的 % 四 . 工傷保險 1 與公司形成勞動關(guān)系的人員 2 公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起 3 工傷保險的具體內(nèi)容、認定條件、核定標準等管理辦法，按國家有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所 在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報公司人力資 源部核準備案 4 法定工傷保險： 企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的 % 個人繳費：無 五 . 補充養(yǎng)老保險 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜 3 每年 12 月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事 宜 4 補充養(yǎng)老保險支取 A 員工達到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險 本金及收益累計總額的 100%； B 司齡滿 10 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦 理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 90%； C 司齡滿 6 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 80%； D 司齡滿 3 年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金 及收益累計總額的 60%； E 司齡不滿 3 年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金； 六 . 補充醫(yī)療保險 1 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者 2 公司辦理補充醫(yī)療保險項目： A 員工因病死亡保險； B 員工意外傷害身故（含高殘）保險； C 員工醫(yī)療保險（含門診、住院、意外傷害醫(yī)療）； D 重 大疾病保險。 2 根據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分， 對照可得總體考 核評級。 l 儀容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定， 每次罰款 100 元。 l 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進入公司者。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情 發(fā)生經(jīng)過的詳細書面 報告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負責人和人力資源負責人共 同提出，并征得工會同意，由總經(jīng)理批準實施。 B 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和 分支機 構(gòu)貫徹落實。 B 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 C 參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi) 進行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。 7 內(nèi)部講師 根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實行內(nèi)部講師制度 . 五 . 培訓(xùn)作業(yè)流程 1 年度培訓(xùn)計劃的擬定程序 A 人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標， 分析，判斷所 需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)果，對員工作出培訓(xùn)需求建議； B 與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課 程，制作 年度培訓(xùn)計劃表 、 月度培訓(xùn)計劃表 。 五 . 公開人才招聘 1 進行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計測評要素及權(quán)重； 2 統(tǒng)一設(shè)計面試題； 3 根據(jù)面試分數(shù)和評價報告，確定競選結(jié)果。外派工作人員經(jīng)人力資源 部協(xié)調(diào)安排，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。房租補貼標準按工 作機構(gòu)同級別人員住房工資標準的 30%核定（最高不超過部門正職住房工資標準 的 30％），由工作機構(gòu)按月發(fā)放。 5 同級組織部門有權(quán)查閱本級人事檔案。 五 . 員工人事檔案管理 1 人力資源部負責管理（建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理）本機構(gòu)內(nèi)員工的人 事檔案 。包括該員 工的有關(guān)招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓(xùn)等材料。 附錄 1： Recruiting Request 招聘申請 Department 用人部門 Position/title 招聘職位 Amount 人數(shù) Interviewer 面試負責人 Working Location 工作地點 Close date 預(yù)定聘用日期 Job Description 職位描述 Role in the anization chart 在部門組織結(jié)構(gòu)圖中位置 Career path 此職位發(fā)展計劃 Education background 教育背景 (專業(yè) 年限 ) Experience amp。 Decision 綜合印象及決定 簽 字： （ Director/Vice present/Present） oHire oReject oKeep in file （錄 用） （不錄用） （存檔） oBack up oWaiting for further contact(Pending)（候補） （暫緩錄用） Please make sure always return this form and resume to HR. 此表填寫后請交人事部 附錄 3： 編號： 股份有限公司 應(yīng)聘人員登記表 應(yīng)聘部門 : 崗位： 填表 日期 ： 年 月 日 姓名 性別 出生年月 民族 籍貫 出生地 政治面貌 入黨團時間 婚否 畢業(yè)學(xué)校 所學(xué)專業(yè) 學(xué)歷 學(xué)位 健康狀況 工作單位 職業(yè) 所有制性質(zhì) 參加工作時間 職稱 職務(wù) 家庭地址 身份證號碼 外語語種及熟練程度 戶口所在地 應(yīng)聘 □ 報紙 □ 網(wǎng)上 □ 招聘會 渠道 □ 內(nèi)部推薦（推薦人： ） □外部推薦（推薦 人： ） 時間 工 作 單 位 和部 門 職務(wù) 證明人 本人 主 要 工 作簡歷 時間 院 校和 專 業(yè) 畢 /結(jié)業(yè) 證明人 學(xué) 習(xí)培 訓(xùn) 情 況 專 長 及 成 就 特 長 和 愛 好 獎懲 情況 愛人姓名 出生年月 文化程度 家 工作單位 職務(wù) 庭 其 姓名 關(guān)系 出生年月 工作 單 位 職務(wù) 情 他 況 成 員 住房情況 聯(lián)系電話 備 注 附錄 4： Hiring Decision 錄用決定 Candidate Chinese Name 應(yīng)聘人姓名 Working Name 機構(gòu)名稱 Department 部門 Position 擬聘級別 Position/title 擬聘職位 Interviewed by 面試人 Salary set:薪資 \福利情況（人事填） Starting date 入司日期 Candidate Evaluation(strength amp。 2 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。檔案管理人員 應(yīng)在接到調(diào)入檔案時當場拆封核查，如有缺漏或疑點，應(yīng)