生產(chǎn)決策ppt課件(完整版)
【正文】 購？ ? （ 2）如果不自制甲零件，現(xiàn)有生產(chǎn)能力可生產(chǎn)其他產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量10000件，單位產(chǎn)品邊際貢獻 4元。 ? 現(xiàn)有一外貿(mào)公司要求按 30元的價格訂購 50 000件用于出口。如果明年企業(yè)追加投入12022元專屬成本，就可以自行制造該部件，預計單位變動成本為 5元／件，則外購與自制方案的成本無差別點業(yè)務量為（ ） ? A12022件 B6000件 C4000件 D1400件 （）情況下，虧損產(chǎn)品不一定要停產(chǎn)。 A甲 B乙 C丙 D無法確定 7. 甲材料的正常采購單價 10元，現(xiàn)有條件下其影子價格為 4元，則企業(yè)增加供應量的最高不應超過（）。 ? 要求：計算分析企業(yè)是否應該接受該項追加訂貨。 ，年產(chǎn)量 10000件，有關的單位產(chǎn)品制造成本為：直接材料 4元，直接人工 6元，變動性制造費用 2元，固定性制造費用 3元，該半成品可直接對外銷售，單位售價 20元。 計算每兩個備選方案的成本分界點： 設： A、 B成本分界為 X1,則有： 3000＋ 8x1＝ 6000＋ 6x1 x1＝ 1500件 B、 C成本分界為 X2， 則有： 6000＋ 6x2＝ 12022＋ 4x2 x2＝ 3000件 A、 C成本分界為 X3， 則有： 3000＋ 8x3＝ 12022＋ 4x3 x3＝ 2250件 ?選擇結(jié)果： ? 1件 ≤批量 ≤1500件，應選擇 A方案； ? 1500件 ≤批量 ≤3000件，應選擇 B方案； ?生產(chǎn)批量 ≥3000件時，選擇 C方案為優(yōu)。 產(chǎn) 品 A B C 單位邊際貢獻 3 5 6 邊際貢獻 /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合： 3000 0 0 2） A、 B、 C最高銷量各 1000件，求最佳組合 產(chǎn) 品 ： A B C 單位邊際貢獻： 3 5 6 邊際貢獻 /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合（件） 1000 1000 0 ： ?方法：圖解法、單純形法。問：應否改制？ ? 差異收入： 2022（ 30－ 10）＝ 40000 ? 差異成本： 17500＋ 7500＝ 25000 ? 差異利潤： 40000－ 25000＝ 15000 ? ∴ 改制為好，可使企業(yè)增加利潤 15000元。有多余生產(chǎn)能力，準備將甲產(chǎn)品深加工為乙產(chǎn)品 1000件 ,定價提高為 25元 ,但需增加固定成本 500元 ,單位人工 1元 .分析該方案是否可行 . ?增加收入 :1000(25－ 20)=5000 ?減 :增加成本 :500+1000 1=1500 ?增加
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