《生產(chǎn)決策》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 屬成本。 . ? :p191 ?下列哪些成本屬不可避免成本： ?現(xiàn)有設(shè)備折舊費(fèi) ?管理人員基本工資 ?廣告費(fèi) 第二節(jié) :生產(chǎn)決策 ?一 .生產(chǎn)決策的含義 : ?如何利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力 ,使之發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益所作的決策 . ?生產(chǎn)決策的三種類型 : ? ? ? ? ? ? 二 .生產(chǎn)什么 (產(chǎn)品 )的決策分析 ? : ?差異分析法 :增加收入 (方案執(zhí)行后與目前相比 ) ? 減 :增加成本 ? 增加收益 ?判別標(biāo)準(zhǔn) : ? 1)單一備選方案 ,只要增加的收益大于零 ,則該方案可行 . ? 2)多個備選方案 ,增加收益大于 0且最大的方案為優(yōu) . ?例 1:企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本 10000元 ,單價 20元。 ? 300件，單價 12元，接受否？ ? 增加收入： 300 12＝ 3600 ? 增加成本： 300 8＝ 2400 ? 100（ 15－ 8）＝ 700 ? 增加收益： 3600－ 2400－ 700＝ 500 ? 應(yīng)當(dāng)接受該訂貨，可使利潤增加 500元 。不改制：單位售價 10元；改制：單位售價： 30元，但需支付返修費(fèi)：材料費(fèi) 7500元，人工費(fèi)17500元。 產(chǎn)品組合及最佳產(chǎn)品組合： 產(chǎn)品組合：企業(yè)產(chǎn)銷多種產(chǎn)品、均需耗用相同生產(chǎn)資源、且該資源在一定條件下供應(yīng)量是有限制的，則各種產(chǎn)品的應(yīng)有產(chǎn)量及相關(guān)關(guān)系。資料如下： 產(chǎn) 品 ： A B C 單價（元）： 10 15 8 單位變動成本： 7 10 2 單耗甲（單位） 2 4 5 1）市場銷售不受限制 ,求最佳產(chǎn)品組合。（不需考慮收入，因收入相同） ? ? 例：企業(yè)年需甲零件 10000個，有兩種方式可取得。有關(guān)成本資料如下： A B C 單位變動成本（元） 8 6 4 每批準(zhǔn)備成本（元） 3000 6000 12022 要求：做出生產(chǎn)工藝的選擇。產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率 %。要求：做出甲零件自制還是外購的決策分析。要求：分析該深加工方案是否可行。如果接受追加訂貨，需要增加專屬固定成本 20 000元。現(xiàn)準(zhǔn)備再投資 6萬 元，在不考慮貨幣時間價值 的前提下，則項目成功實現(xiàn)的收入最小應(yīng)為（ ），再投資才是合算的。 =0 0，產(chǎn)品相關(guān)收益 =0 C、財務(wù)利潤 =0 D、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品專屬固定成本 、乙、丙三種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)分別為 8元，共同耗用有限生產(chǎn)因素 A機(jī)器，單位產(chǎn)品耗用工時分別為 5小時，在產(chǎn)品銷售量不受限制情況下， A機(jī)器應(yīng)首先滿足（）的
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