統(tǒng)計(jì)決策4生產(chǎn)決策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 塊 — 23 ? 簡(jiǎn)化為 5個(gè)數(shù)字，每個(gè)數(shù)字的概率是 ，這是一個(gè)比較好的近似分析方法： 用連續(xù)累積概率處理問(wèn)題 24 S86 S=76 86S97 S=93 97S103 S=100 103S115 S=106 S115 S=132 S=101 ? 影院在線案例 案例分析 25 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 第二模塊 — 29 R=22 固定支付 S28 28S36 36S44 44S62 S66 R=32 R=40 R=50 R=80 然而我們需要把對(duì)應(yīng)于不同銷(xiāo)售情況的支付情況計(jì)算出來(lái)： 11 ? R=22， 5%*R=，實(shí)際支付 ，現(xiàn)值 =10 ? R=32， 5%*R=，實(shí)際支付 ，現(xiàn)值 =10 ? R=40， 5%*R=，實(shí)際支付 ，現(xiàn)值 =10 ? R=50， 5%*R=，實(shí)際支付 ，現(xiàn)值 =11 ? R=80， 5%*R=，實(shí)際支付 ，現(xiàn)值 = 不同銷(xiāo)售量下的支付情況 30 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 ? 為了恰當(dāng)處理這些問(wèn)題，作出正確的決策，明確預(yù)測(cè) 的準(zhǔn)確性 至關(guān)重要。 有關(guān)預(yù)測(cè) 34 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 ? 預(yù)測(cè)也不是對(duì)未來(lái)的猜測(cè)。 第二模塊 — ? 要想作出合理的預(yù)測(cè)，我們必須考慮： ? 想要預(yù)測(cè)哪種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，就必須考慮該產(chǎn)品的生命周期 ； ? 關(guān) 于公司、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)等的歷史信息 ； ? 潛在市場(chǎng)和我們公司的市場(chǎng)份額 ； ? 與其它國(guó)家的類(lèi)比情況 ； ? 合 適的預(yù)測(cè)方法和模型 ； 合理的預(yù)測(cè) 37 ? 預(yù)測(cè)的可靠性和質(zhì)量 還嚴(yán)重地 取決于： ? 預(yù) 測(cè)者對(duì)業(yè)務(wù)的了解 ； ? 信息的質(zhì)和量 ； ? 預(yù)測(cè)者對(duì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況的了解 ； ? 對(duì)于根據(jù)預(yù)測(cè)制定的計(jì)劃的監(jiān)控方式和調(diào)整方式 ； ? 公司管理層對(duì)確保預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)所投入的精力和抱有的決心 ； 預(yù)測(cè)的可靠性和質(zhì)量 38 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目 這些產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)為每單位 25元，銷(xiāo)售價(jià)為每單位 50元。 ? 方法二：先放 1個(gè) ——增加到 2個(gè) ——增加到 3個(gè)——如果發(fā)現(xiàn)扔掉，就退回到 2個(gè)。假定固定成本為 6000美元，每本書(shū)的成本為 9美元。 第二模塊 — ? 在信息不充分的情況下，做任何的決定都是不好的決策，因此我們要努力找信息，而不是努力做決策； ? 盡可能免除時(shí)間帶來(lái)的壓力； ? 思考很累，所以我們常常更愿意去做而并非思考，而你的價(jià)值和對(duì)公司的貢獻(xiàn)卻正是思考； ? 太快地做出判斷：“他是對(duì)的或他是錯(cuò)的”，這嚴(yán)重阻礙了我們對(duì)事物發(fā)展的認(rèn)知。 第二模塊 —
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