第十六章信息系統(tǒng)規(guī)劃informationsystemplanning(完整版)
【正文】 ? 重點不夠突出 ? BSP方法 ? 通過分析各種關系來實現(xiàn)企業(yè)目標到系統(tǒng)目標的轉(zhuǎn)換 40 CSB方法 (CSF,SST,BSP綜合 ) ?先用 CSF方法確定企業(yè)目標， ?然后用 SST方法補充完善企業(yè)目標，并將這些目標轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)目標， ?用 BSP方法校核兩個目標，并確定信息系統(tǒng)結構。 17 戰(zhàn)略目標集轉(zhuǎn)化法步驟 ? 識別組織的戰(zhàn)略集 ? 將組織戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化成 MIS戰(zhàn)略 18 企業(yè)系統(tǒng)計劃法 (BSP) ? 用信息支持企業(yè)運行 ? 先自上而下識別，再自下而上設計 ? 是把企業(yè)各層次目標轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng) (IS)戰(zhàn)略的全過程 19 企業(yè)系統(tǒng)計劃法步驟 20 定義企業(yè)過程 ?是 BSP方法的核心，是成功的關鍵 ?是邏輯上相關的一組決策和活動的集合 ?組成企業(yè)的管理活動 ?獨立于組織形式 ?企業(yè)的活動三源泉： ?計劃和控制 ?產(chǎn)品和服務 ?支持資源 21 BSP識別過程 22 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理控制方面的過程 23 識別產(chǎn)品與服務過程 ?從生命周期考慮 24 產(chǎn)品和服務過程流程圖 25 支持資源識別企業(yè)過程 26 通用模型法 ?從粗的通用模型到精確模型 27 過程的描述 ? 寫出簡單的過程說明，以描述它們的職能 ? 例如采購過程 ? 目的： ? 以最好的價格及時地得到材料、機器和特殊質(zhì)量的供應。 ? 識別關鍵成功因素。 ? 接收和檢驗 接收 (或拒收 )采購的材料、機器、供應品，檢驗其數(shù)量相質(zhì)量，并加以記錄登賬 28 識別過程的輸出 ?一個過程組及過程表。 ? 從過程的觀點來看企業(yè) 42 BPR實現(xiàn)手段 ?兩個使能器 (enabler)： ? IT(信息技術 ) ?組織 ?其他 ?企業(yè)領導的抱負、知識、意識和藝術。把相互的交道變成對庫的交道。形成在統(tǒng)一目標情況下的“人自為戰(zhàn)，村自為戰(zhàn)”的局面。 45 簡化過程實例 ? 以數(shù)據(jù)庫為核心 ? 部門之間的數(shù)據(jù)交互轉(zhuǎn)由計算機完成 46 企業(yè)實施 BPR的動機 ? 被動 ? 企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，不改只能倒閉。 ? 縱向集成 ? 權力下放，壓縮層次。 ?系統(tǒng)組成員能很好地了解整個企業(yè)的運營是如何管理和控制的。 ? MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃過程是把組織的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)變?yōu)?MIS戰(zhàn)略目標的過程。 ?
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