【正文】 2022年 2月 8日 %5511749103????cp 0 . 8 8 0 3 0 . 8 9 0 9 0 . 0 0 5 40 . 8 8 3 7 ( 1 0 . 8 8 3 7 ) /( 1 / 1 1 7 1 / 5 5 )u ?? ? ???? ，現(xiàn) |u|, 故 P，按 α= H0，差異無統(tǒng)計學(xué)意義，尚不能認為兩種療法治療小兒支氣管哮喘的療效有差別。 試驗組的平均退熱天數(shù)比對照組短 。 2022年，在當(dāng)?shù)?20歲應(yīng)征男青年中隨機抽取 85人，平均身高為 cm，標準差為 ，問 2022年當(dāng)?shù)?20歲應(yīng)征男青年的身高與 1995年相比是否不同？ 2022年 2月 8日 P121 例 82 0 1 7 1 .2 1 6 8 .5 4 .7 0/ 5 .3 / 8 5XuSn?? ?? ? ?? 檢驗界值 ， ， u , 得 P，按 α=準，拒絕 H0，接受 H1， 2022年當(dāng)?shù)?0歲應(yīng)征男青年與 1995年相比，差別有統(tǒng)計學(xué)意義。 2022年 2月 8日 若 ，不拒絕 H0， 但不能下“無差別”或“相等”的結(jié)論，只能下“根據(jù)目前試驗結(jié)果，尚不能認為有差別”的結(jié)論。 一般認為雙側(cè)檢驗較保守和穩(wěn)妥 。 ① 抽樣誤差造成的； ② 本質(zhì)差異造成的 。2022年 2月 8日 第八章 假設(shè)檢驗的基本概念 2022年 2月 8日 第一節(jié) 檢驗假設(shè)與 P值 2022年 2月 8日 假設(shè)檢驗過去稱顯著性檢驗。 2022年 2月 8日 一般新生兒頭圍 礦區(qū)新生兒頭圍 ? ???X ?一種假設(shè) H0 另一種假設(shè) H1 抽樣誤差 總體不同 2022年 2月 8日 第二節(jié) 假設(shè)檢驗的基本步驟 2022年 2月 8日 ? 例 8–1 通過以往大規(guī)模調(diào)查，已知某地一般新生兒的頭圍均數(shù)為 ，標準差為 。 2022年 2月 8日 (3) 檢驗水準 ?， 過去稱顯著性水準 ， 是預(yù)先規(guī)定的概率值 ， 它確定了小概率事件的標準 。 P ??2022年 2月 8日 第三節(jié) 大樣本均數(shù)的假設(shè)檢驗 2022年 2月 8日 均數(shù)比較 u檢驗的主要適用條件為： 1. 單樣本數(shù)據(jù) ， 每組例數(shù)等于或大于 60例；兩樣本數(shù)據(jù) ， 兩組例數(shù)的合計等于或大于 60例 ， 而且基本均等 ?？烧J為 2022年當(dāng)?shù)?20歲應(yīng)征男青年的身高有變化，比 1995年增高了。 例 77已計算了的95%的可信區(qū)間： 天 ， 給出了兩總體均數(shù)差別的數(shù)量大小 。 2022年 2月 8日 第五節(jié) 檢驗水準與兩類錯誤 2022年 2月 8日 I型錯誤和 II型錯誤 假設(shè)檢驗是利用小概率反證法思想 ，從問題的對立面 (H0)出發(fā)間接判斷要解決的問題 (H1)是否成立 ， 然后在假定 H0成立的條件下計算檢驗統(tǒng)計量 ， 最后根據(jù) P值判斷結(jié)果 ， 此推斷結(jié)論具有概率性 ， 因而無論 拒絕 還是 不拒絕 H0， 都可能犯錯誤 。 減少 II型錯誤 的主要方法： 提高 檢驗效能 。 一方面 ， 可信區(qū)間 亦可回答 假設(shè)檢驗 的問題，算得的可信區(qū)間若包含了 H0，則按 ?水準，不拒絕 H0；若不包含 H0，則按 ?水準，拒絕 H0，接受 H1。這突如其來的事故，實在叫人難以接受，但是死亡的到來不總是如此。這些人早上醒來時，原本預(yù)期過的是另一個平凡無奇的日子，沒想到一個意料之外的事；交通意外、腦溢血、心臟病發(fā)作等等。 ? 正是道盡了人生如寄，轉(zhuǎn)眼即逝的惶恐。 ? 找回迷失的生命 ? 死亡也許是免費的 ─ 但是，卻要付出生命的代價。 多看，多聽，讓你的頭腦保持活躍。 2022年 2月 8日 人生成功第 3課 ? 在困境中尋找成功的希望 逆境是一所最好的學(xué)校。 2022年 2月 8日 人生成功第 4課 ? 沒有人可以使你感到自卑 我選擇自我感覺良好，這樣我能更加開放地學(xué)習(xí)。然而，對我們大多數(shù)人來說，這些憧憬在日常生活的成規(guī)和挫敗中已經(jīng)變得如此渺茫，以到于我們甚至不再努力去實現(xiàn)它們。 毅力并不總是意味著永遠堅持做同一件事。不要忘記駐足聞聞花香。當(dāng)你讓別人感覺更好時，你自己也會感覺更好。 對你所擁有的一切抱以感激之情吧?？s短低價值的事件。 ? 3：不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。 ? 12：開會坐在前排。晚上下起了大雨，地面特別泥濘，開了好幾個鐘頭的車之后，蓋蒂實在是累極了。 2022年 2月 8日 成功是一種習(xí)慣，習(xí)慣是需要培養(yǎng)的（ 3） ? 看來情形并不樂觀，外面還下著雨。他突然覺得，自己的行為多荒唐可笑。 ? 蓋蒂說，他并不是想用這件事來指責(zé)那些有抽煙習(xí)慣的人。 2022年 2月 8日 成功是一種習(xí)慣，習(xí)慣是需要培養(yǎng)的（ 5） ? 動作敏捷或遲緩只是個時間的問題，一個人要么習(xí)慣了準時，要么他就會習(xí)慣遲到。 ? 守信對生意人來說，是個難得的品德，最有希望成功的商人和公司，他們一定是準時接受定單，準時回復(fù)并交貨，提供服務(wù)，準時付款，準時還債。 ? 第四條箴言：科學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，一個習(xí)慣的養(yǎng)成需要２１天的時間，這２１天是個平均數(shù)， 但習(xí)慣一旦養(yǎng)成就將終生受用。 ? 第六條箴言：對于金錢，不是說你要成為它的主人，而是要做到與之和諧、平等，因為它反 映的是你自己，所以對它要多一分寬容。 ? 第二條箴言：在西方社會，特別是在北美，只有那些樹立自我推銷和成功意識的人，才有可 能贏得機會與成功。 2022年 2月 8日 第５只魔戒 ? 第一條箴言：不管你對成功如何定義，積極總是有價值的。 2022年 2月 8日 第６只魔戒 ? 第一條箴言：人們總是感到自己是對的，別人和世界都是不對的；所以人們總想改變世界、 改變別人，很少想到改變自己。其實我們更應(yīng)該具有未來 決定現(xiàn)在這樣一種思考。這三種力量越強的 人，越容易達到自我實現(xiàn)的最高境界。 ? 第四條箴言：職業(yè)生涯開發(fā)與管理講求的是：只要開始，永遠不晚；只要進步，總有空間。 ? 第五條箴言：教育應(yīng)該提供的是一個市場，讓每個人在里面找到相應(yīng)的資源。企業(yè)中最好管理的一群偽知識分子，可以被任意剝削，基本上不會反抗，或者從來就沒有過反抗的意識 2022年 2月 8日 4：最吊兒郎當(dāng)和無恥的人 銷售部員工 ? 老板們財富的來源，老板們最想討好的一群人，這群人其實也是最無恥公司內(nèi)口碑最差卻又人際關(guān)系最和諧的一群人。 2022年 2月 8日 7：最沒分量最窩囊的人 行政部員工 ? 天天累得跟豬爬樹一樣，瑣事最多，功勞最小，批評最多，所以導(dǎo)致牢騷也最多，因心情郁悶所以傳播小道消息也最熱衷，因不被承認，被人看不起，所以這群人內(nèi)心最畸形。 2022年 2月 8日 8：最計較最不安好心的人 司機 ? 如果你得罪他們了，從此你申請派車急著外出時，司機告訴你車正巧壞了要去修；從此你在車上發(fā)的丁點牢騷，不出半天就會被添油加醋的傳到老板耳里 ………… 這還不算什么，最讓人受不了的是，掐公司的汽油倒賣，和車修所的串通吃回扣，閑的時候借口修車外出陪女老鄉(xiāng)，呵呵，齷齪的事情不少呢。不過雖然無恥，但因其八面玲瓏，見人說人話，見鬼說鬼話，反而在公司中人緣最好。 ? 第六條箴言：不少專家談起理論頭頭是道，可在培養(yǎng)自己孩子的問題上卻一塌糊涂。 ? 第五條箴言：當(dāng)你還沒有把一件工作做好的時候，就沒有資格說不喜歡；只有把工作做好了 ，甚至超過了領(lǐng)導(dǎo)的期望，你才有資格談離開的問題。經(jīng)歷了這種高峰體驗的人， 也就會產(chǎn)生這輩子沒有白活的感覺。 ? 第三條箴言：社會認可是動態(tài)的，歷史上有很多人就是生前不被社會認可的，像梵高的畫， 像馬克思的思想。 ? 第二條箴言：不少老板都恨不得把員工改造成跟自己一樣的人，其實最不像你的人、你最不 喜歡的人，或許正是你的團隊最需要的人。 ? 第二條箴言：成功學(xué)的最大的特征就是強調(diào)標準化和量化，把認為說不清楚、不可琢磨的東 西都變成可琢磨、可操作的東西。是否是 國際化人才取決于一個人的涵養(yǎng)、知識構(gòu)成和思維模式。 ? 第二條箴言：世上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人。 2022年 2月 8日 第２只魔戒 ? 第一條箴言： 人生來是簡單的，和文明打交道之后變得復(fù)雜了，陷入了某種復(fù)雜的旋渦中 無法自拔，這些羈絆使人忘記人性的最終追求是平靜、簡單、自由。 2022年 2月 8日 成功是一種習(xí)慣，習(xí)慣是需要培養(yǎng)的（ 6） ? 節(jié)儉是另外一種可以養(yǎng)成的習(xí)慣，對天生節(jié)儉的人來說，這個習(xí)慣給他帶來的成功的機會要比別人多。如果別人請你吃飯，你遲到了，那就會給