企業(yè)經(jīng)營管理20xx新1(2)(完整版)
【正文】 “克己復(fù)禮為仁 ”以 “仁 ”為核心，以 “禮 ”為準(zhǔn)則，以 “和 ”為目標(biāo)“為政以德 ”的治國思想， “舉賢才 ”的用人之道， “和 ”與 “中庸 ”的管理哲學(xué)，以 “信 ”為本地生存法則商鞅的思想： “教民耕戰(zhàn) ”的基本國策， “依法治國 ”的治國方略， “論功封爵 ”的吏治準(zhǔn)則， “綜合治理 ”的管理手段孟子的思想：性善論， “仁政 ”思想，理想人格第二章 管理思想及管理者概述孫子的思想：《孫子兵法》 “不戰(zhàn)而屈人之兵 ”的最高境界，預(yù)測與決策關(guān)系全局，靈活機(jī)動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，人的因素決定勝負(fù)，維民是保的戰(zhàn)爭基點管子的思想： “天地為心 ”的心術(shù)論， “自利 ”的人性觀，民富與國富相同一論， “以人為本 ”的管理思想， “與時變 ”的創(chuàng)新精神，誠信者獲益的管理思想，德能兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)第二章 管理思想及管理者概述第二節(jié) 西方管理理論亞當(dāng) .斯密的貢獻(xiàn) 英國古典經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人 《國民財富的性質(zhì)和原因研究》勞動價值與勞動分工“勞動分工 ”“經(jīng)濟(jì)人 ”假說第二章 管理思想及管理者概述古典管理思想：科學(xué)管理理論： 泰勒 甘特等科學(xué)管理的根本目的是提高工作效率。有限責(zé)任公司 ：由兩個以上股東共同出資，每個股東以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 參考書籍：企業(yè)管理類書籍問題：什么是企業(yè)？企業(yè)包含哪些要素？企業(yè)的目的是什么？ 你所知道的企業(yè)有哪些類型？第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論173。 薪酬管理第九章 供應(yīng)鏈及物流管理173。 財務(wù)管理概述173。 企業(yè)目標(biāo)管理173。 企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能173。 企業(yè)的概念與特征173。閻王爺看后大筆一揮： “研究生上刀山，本科生下油鍋，過六級的鞭打，沒過的鋸身。聊到不如 5塊錢買把刀去槍銀行。 知識掌握系統(tǒng)、完整性的需要173。 中國古代管理思想173。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略173。 市場營銷機(jī)會分析173。 人力資源規(guī)劃173。 理論與案例結(jié)合173。經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 兩個以上的企業(yè)在自愿互利的基礎(chǔ)上，打破所有制、部門、行業(yè)、地區(qū)的界限，本著專業(yè)化和合理分工的原則進(jìn)行部分或全部統(tǒng)一經(jīng)營管理所形成的經(jīng)濟(jì)實體。第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ：產(chǎn)權(quán)清晰 財產(chǎn)所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離權(quán)責(zé)明確 政企分開 行政管理與資產(chǎn)管理職能分開政企職責(zé)分開管理科學(xué) 規(guī)范的組織制度、科學(xué)的管理制度現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容 ：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度現(xiàn)代企業(yè)組織制度現(xiàn)代企業(yè)管理制度第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論企業(yè)環(huán)境企業(yè)的外部宏觀環(huán)境：政治法律：政治力量 法律、法規(guī)等 經(jīng)濟(jì)環(huán)境：宏觀經(jīng)濟(jì) 人均收入 人口 價格 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施等社會文化環(huán)境：社會結(jié)構(gòu) 文化傳統(tǒng) 價值觀念等技術(shù)環(huán)境：社會技術(shù)總水平 發(fā)明創(chuàng)造等第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論企業(yè)的外部微觀環(huán)境 ：顧客環(huán)境 供應(yīng)者環(huán)境 競爭者環(huán)境 渠道環(huán)境公眾環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 ：企業(yè)的資源： （有形資源 無形資源）企業(yè)的能力：資源的有效組合核心競爭力（能為企業(yè)帶來相對于對手的優(yōu)勢、資源和 能力）企業(yè)的經(jīng)營管理：企業(yè)管理者在市場營銷、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理和研究開發(fā)及企業(yè)文化等方面的管理技巧與方法。戰(zhàn)略管理理論：企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境的可能變化作出預(yù)測和判斷，在此基礎(chǔ)上制定出企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，謀求長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。包含企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際活動、文體活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。在全國電子行業(yè)百強(qiáng)排名中， 1995年 26名， 1996年21名， 1997年 18名， 1998年 10名， 1999年 5名。觀念層：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨具本企業(yè)特征的意識形態(tài)和文化觀念。第二章 管理思想及管理者概述企業(yè)再造理論：企業(yè)要適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，必須屏棄已成慣例的運營模式和工作方法，要以工作流程為中心、從根本上重
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