企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理20xx新1(2)(存儲(chǔ)版)
【正文】 業(yè)文化的特點(diǎn)：民族性、客觀性、獨(dú)特性、綜合性、歷史性無形性、軟約束性、相對(duì)穩(wěn)定和連續(xù)性、個(gè)性動(dòng)態(tài) “陀螺文化 ”企業(yè)文化的功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能第三章 企業(yè)文化企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：物質(zhì)層、行為層、制度層、觀念層物質(zhì)層：企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。 企業(yè)文化案例分析：華為公司背景介紹： 1988年成立，注冊(cè)資金 2。日本企業(yè)文化特征： “和 ”的觀念、終身雇傭制、緩慢升級(jí)、非專業(yè)化的職業(yè)道路、含蓄控制、集體決策、集體負(fù)責(zé)、整體關(guān)系、企業(yè)工會(huì)制度等 。管理者的角色：人際關(guān)系角色（代表人 聯(lián)絡(luò)者 領(lǐng)導(dǎo)者）信息角色（監(jiān)聽者 傳播者 發(fā)言人）決策制定角色（企業(yè)家 沖突管理者 資源分配者 談判者）第二章 管理思想及管理者概述管理者的技能：技術(shù)技能：人際技能：概念技能：第二章 管理思想及管理者概述國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的管理絕活：麥當(dāng)勞：把所有經(jīng)理的椅子背鋸掉惠普：敞開式大房間辦公室日本太陽工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度美國(guó)汽車公司：總裁辦公桌上的不同顏色公文夾通用公司： “全員決策 ”管理制度第三章 企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與功能企業(yè)文化形成的背景：理論上： “經(jīng)濟(jì)人 ”到 “社會(huì)人 ” 需求層次理論 雙因素理論等社會(huì)上：世界大國(guó)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的變化 企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化 社會(huì)觀念的變化第三章 企業(yè)文化企業(yè)文化的形成過程：美國(guó)管理界的覺醒 日美企業(yè)管理的比較研究 Z理論美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化的挖掘第三章 企業(yè)文化企業(yè)文化 ：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同和遵守的、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。用科學(xué)的管理方法代替舊的經(jīng)驗(yàn)管理，尋求每項(xiàng)工作的最佳方法，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。（股權(quán)證書作為公司內(nèi)股東的利益憑證）公司制企業(yè)的特征 ：法人、所有權(quán)財(cái)產(chǎn)權(quán)分離、財(cái)產(chǎn)整體性、有責(zé)任第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論股份合作制企業(yè) 企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動(dòng)，民主管理，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的法人經(jīng)濟(jì)組織。 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征企業(yè) :為 滿足社會(huì)需要并獲取贏利 ,實(shí)行 自主經(jīng)營(yíng) ,自負(fù)盈虧 ,獨(dú)立核算 ,具有 法人 資格 ,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的 基本經(jīng)濟(jì)單位 .企業(yè)的五個(gè)特點(diǎn) ： 經(jīng)濟(jì)性組織 社會(huì)性單位獨(dú)立性法人自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)歷史發(fā)展的產(chǎn)物第一章 企業(yè)及企業(yè)管理概論企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素：人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間現(xiàn)代企業(yè)的特征： 比較普遍地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；內(nèi)部分工、協(xié)作的規(guī)模和細(xì)密程度得到極大提高；經(jīng)濟(jì)性和贏利性；環(huán)境適應(yīng)性。 供應(yīng)鏈管理概述173。 籌資與投資管理173。 企業(yè)生產(chǎn)過程的組織173。 中、日、美企業(yè)文化比較第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 173。 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任173。我們揮刀自刎了。黃泉路上，小鬼押著我們，還跟我們嘮叨著： “快走快走！丫的你倆夠幸運(yùn)的了，我就因?yàn)閽炝艘婚T，干這等苦差事，至今還沒在陰間落戶呢，只有暫住證！ ”國(guó)企：學(xué)校和專業(yè)、學(xué)歷學(xué)位、學(xué)生干部、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、高學(xué)歷、生源、英語水平職業(yè)素質(zhì)部分職業(yè)要求對(duì) 比 特點(diǎn) 人才需求 標(biāo) 準(zhǔn)外企 壓 力大， 報(bào) 酬高，培 訓(xùn) 體制完善，內(nèi)部 競(jìng) 爭(zhēng)激烈領(lǐng)導(dǎo) 力， 團(tuán)隊(duì)合作力，溝通交流力，快速學(xué) 習(xí)力國(guó)企 壓 力相 對(duì) 小，福利待遇好，工作 較穩(wěn) 定， 發(fā) 展晉升空 間 大專業(yè) 水平高，專業(yè) 基 礎(chǔ) 扎 實(shí)，看重學(xué) 歷 及學(xué)術(shù) 能力私企 壓 力 較 大， 績(jī) 效 導(dǎo) 向，內(nèi)部管理機(jī)制和培 訓(xùn) 機(jī)制相 對(duì) 不健全對(duì) 企 業(yè) 文化 強(qiáng) 烈認(rèn) 同，忠 誠(chéng) 度高國(guó)家機(jī)關(guān) 工作 穩(wěn) 定，福利待遇 優(yōu) 厚 沉 穩(wěn) ，內(nèi) 斂 ，踏實(shí)職業(yè)素質(zhì)
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