員工離職處理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范研討會(huì)(完整版)
【正文】 . 勞動(dòng)部 1996年 355號(hào)文 :可提前半年調(diào)崗 (但不得調(diào)降工資 )。對(duì)離職人員的競(jìng)業(yè)限制，限制期內(nèi)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臄?shù)額應(yīng)當(dāng)能夠維持該員工基本生活需求，一般不低于該員工離職時(shí)年薪的 50%。 9 商業(yè)秘密的保護(hù) 4. 企業(yè)競(jìng)業(yè)限制范圍的確定有兩條準(zhǔn)則：一是必須有限制的必要 。 另外 ， 競(jìng)業(yè)限制的時(shí)間 ， 不得超過三年 。 競(jìng)業(yè)限制與保密協(xié)議是兩種不同的方式 ， 前者配合后 者實(shí)施 。 12 員工離職侵犯商業(yè)秘密行為的法律定義 下列情形以侵犯商業(yè)秘密論 (突破保密措施的侵權(quán)行為 ): 1) 以盜竊 、 利誘 、 脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密的； 2) 披露 、 使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密的； 3) 違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求 ， 披露 、 使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密的； 4) 明知或者應(yīng)知前款所列行為 ， 獲取 、 使用或者披露他人的商業(yè)秘密的 。 14 離職工作交接事務(wù)處理要點(diǎn) 4. 員工帶走公司財(cái)物 ， 數(shù)額較大的 ， 將構(gòu)成侵占公司財(cái)產(chǎn)的犯罪行為 ， 企業(yè)應(yīng)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案 并及時(shí)提起勞動(dòng)爭(zhēng)議 ，以維護(hù)企業(yè)利益 ， 決不可拖延 ， 貽誤了處理事件的時(shí)機(jī)； 5. 離職員工若掌握一定的商業(yè)秘密 ， 企業(yè)應(yīng)針對(duì)其工作內(nèi)容采取一定的包括簽署法律文件 (包括但不限于保密協(xié)議 、 競(jìng)業(yè)禁止合同 )的措施； 6. 對(duì)于其他員工 ， 工作內(nèi)容的交接同樣是離職中必須履行的程序 。 勞動(dòng)關(guān)系雙方依法解除或終止勞動(dòng)合同 ， 企業(yè)應(yīng)在解除或終止勞動(dòng)合同時(shí) ， 即員工離職時(shí) ， 一次付清勞動(dòng)者工資 。 3. 不及時(shí)發(fā)放工資勞動(dòng)者可解除勞動(dòng)合同 ,用人單位應(yīng)予補(bǔ)償方面 ,勞動(dòng)合同不可規(guī)定得太死 。 若員工離職后針對(duì)企業(yè)某項(xiàng)行為提起勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁申訴 ， 企業(yè)在文件材料這項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施上可有所準(zhǔn)備 ， 為勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁及可能發(fā)生的法院訴訟打下基礎(chǔ) 。 21 技術(shù)型員工流失的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 1. 掌握核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的技術(shù)型員工的跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)或另起爐灶時(shí) ， 離職可能導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露 。 b. 做好人才備份工作：使某項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)不會(huì)只被一兩人獨(dú)占；另一方面 ， 同一尖端技術(shù)崗位至少要有兩至三人同時(shí)攻關(guān) 。 25 規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn) 1. 不要在試用期內(nèi) 出資 培訓(xùn)員工； 2. 一次培訓(xùn)費(fèi)用不要太大 (除非該員工非常有發(fā)展前途 )， 有員工因賠償不起巨額的培訓(xùn)費(fèi)用 ， 干脆不辭而別； 3. 用人單位外派員工出國培訓(xùn) ， 應(yīng)盡可能讓員工到投資的外商方總部受訓(xùn) 。 27 企業(yè)防止員工跳槽的建議 1. 規(guī)范與員工簽訂的勞動(dòng)合同； 2. 規(guī)范企業(yè)的規(guī)章制度； 3. 合同未屆滿 ,勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)關(guān)系的違約賠償條款 可另行約定 。不一定要休完，只要無需再停工治療即可 )后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作； 2. 勞動(dòng)者不能勝任工作的 (需同時(shí)滿足兩個(gè)條件 :動(dòng)技能達(dá)不到用人單位的要求的； ,即主觀上想做好 ,但無能力做好 ) ，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作 (有能力做但不想做好者 ,屬 主觀上有過錯(cuò)情形 ,不屬 “ 不能勝任工作 ” ，應(yīng)由用人單位之規(guī)章制度規(guī)制 )； 3. 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。 。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的 50%(即總共 9個(gè)月的工資 )，患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)的 100%(即總共 12個(gè)月的工資 )。本條涉及到工作分析和職位說明書的應(yīng)用。 如培訓(xùn)合格證書 、 職稱證書等應(yīng)交用人單位 ， 由用人單位發(fā)給經(jīng)委派培訓(xùn)的員工 。 通過這一機(jī)制的建立 ， 可以有效降低因技術(shù)型員工流失而導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn) ， 因?yàn)槊總€(gè)成員都不可能單獨(dú)完成整個(gè)項(xiàng)目和掌握全部技術(shù) 。 技術(shù)型員工屬于稀缺人才 ，需要企業(yè)花費(fèi)更多的成本來獲取 ， 而且招聘來的新員工是否勝任工作 ， 是否能融入企業(yè)都具有不確定性 ， 這些都是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn) 。 20 高層管理者和關(guān)鍵崗位員工的勞動(dòng)合同 1. 勞動(dòng)合同中應(yīng)明確擅自離職的合同后果 (建議采取約定違約金的方式 ,而且普通員工需與關(guān)鍵崗位員工 、 管理職人員分開約定 )非常重要 ,以約束擅自離職者 。 18 離職中的薪資處理 3. 其他薪酬福利
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