復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理(完整版)
【正文】 事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。 9 信息披露管理 ? 明確公司重大事件的報(bào)告、傳遞、審核、披露程序，公司定期報(bào)告的制定、審議、披露程序，建立信息披露工作保密機(jī)制和信息披露問(wèn)責(zé)機(jī)制 。高級(jí)人才引進(jìn)上的“一人一議”政策，極大地加強(qiáng)了復(fù)星與國(guó)有企業(yè)甚至外資企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。 17 復(fù)星集團(tuán)的三層次運(yùn)行結(jié)構(gòu) ? 集團(tuán)層面：提供戰(zhàn)略指導(dǎo)、考慮產(chǎn)業(yè)退進(jìn)、支持專業(yè)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、建設(shè)品牌、聲譽(yù)、資產(chǎn)保值增值、人力資源、財(cái)務(wù)、法律和風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面為專業(yè)企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持 ? 產(chǎn)業(yè)層面：以上市公司為主體，主要投資產(chǎn)業(yè)鏈條中的核心價(jià)值環(huán)節(jié)、通過(guò)進(jìn)行并購(gòu)和進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，增加市場(chǎng)份額 ? 專業(yè)公司層面：通過(guò)系統(tǒng)的對(duì)標(biāo)管理，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核促使所有下屬公司形成成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競(jìng)爭(zhēng)和盈利能力，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 18 復(fù)星集團(tuán)的資金運(yùn)營(yíng) ? 掌握現(xiàn)金流，通過(guò)成功的股權(quán)投資，獲得被投資公司的控制權(quán)和影響權(quán)，之后通過(guò)現(xiàn)金流的層層延伸，獲得子公司等下屬企業(yè)的現(xiàn)金流，同時(shí)通過(guò)將收購(gòu)的資產(chǎn)培養(yǎng)成熟后出售給上市公司以及分公司分紅、上市融資等方式成功運(yùn)作了現(xiàn)金流管理模式 19 復(fù)星集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng) ? 注入機(jī)制就是在購(gòu)并重組過(guò)程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機(jī)制、獨(dú)立自主的決策機(jī)制、面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制、績(jī)效掛鉤的分配機(jī)制，系統(tǒng)地向被購(gòu)并企業(yè)輸出； ? 注入資本就是通過(guò)增資擴(kuò)股等形式，改
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