復(fù)星綜合集團公司治理與集團管控教材ppt-公司治理(文件)
【正文】 購和進一步鞏固市場領(lǐng)先地位，增加市場份額 ? 專業(yè)公司層面：通過系統(tǒng)的對標管理，以嚴謹?shù)目冃Э己舜偈顾邢聦俟拘纬沙杀绢I(lǐng)先優(yōu)勢，提高創(chuàng)新能力，追求品牌領(lǐng)先，提高競爭和盈利能力，提高行業(yè)競爭力 18 復(fù)星集團的資金運營 ? 掌握現(xiàn)金流，通過成功的股權(quán)投資，獲得被投資公司的控制權(quán)和影響權(quán)，之后通過現(xiàn)金流的層層延伸，獲得子公司等下屬企業(yè)的現(xiàn)金流，同時通過將收購的資產(chǎn)培養(yǎng)成熟后出售給上市公司以及分公司分紅、上市融資等方式成功運作了現(xiàn)金流管理模式 19 復(fù)星集團的產(chǎn)業(yè)運營 ? 注入機制就是在購并重組過程中，將復(fù)星形成的產(chǎn)權(quán)清晰的法人治理機制、獨立自主的決策機制、面向市場的經(jīng)營機制、優(yōu)勝劣汰的用人機制、績效掛鉤的分配機制，系統(tǒng)地向被購并企業(yè)輸出； ? 注入資本就是通過增資擴股等形式，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加流動資金，從而顯著增加企業(yè)的競爭活力；注入市場就是注入市場渠道，使被購并企業(yè)能夠依托復(fù)星的市場營銷平 ? 臺，用最短的時間迅速構(gòu)建自身的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的資源共享； ? 注入技術(shù)就是推動被購并企業(yè)在發(fā)展自身技術(shù)力量的同時，與研究機構(gòu)加強合作，并注重技術(shù)資源的共享，增強企業(yè)持續(xù)的技術(shù)后勁 20 ?Thank you 。 16 復(fù)星的兩大管控支點 ? 專業(yè)經(jīng)理人團隊：復(fù)星集團在實踐和摸索當中逐漸形成有競爭力的團隊，再通過團隊去整合產(chǎn)業(yè)，達到同行業(yè)的領(lǐng)先地位 ? 企業(yè)文化：復(fù)星集團通過 20余年的發(fā)展，已形成了自
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