復(fù)星綜合集團(tuán)公司治理與集團(tuán)管控教材ppt-公司治理-免費(fèi)閱讀
【正文】 15 復(fù)星的管控基礎(chǔ)平臺(tái) ? 分層管控，即在集團(tuán)層面、產(chǎn)業(yè)層面和企業(yè)層面，各層面都有明確的責(zé)、權(quán)、利，各司其職、各行其責(zé)。復(fù)星的經(jīng)驗(yàn)是在組織架構(gòu)上 ， 預(yù)留空間。其中審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)和薪酬與考核委員會(huì)的召集人均山獨(dú)立董事?lián)?，且?dú)立董事在其組成中占絕對(duì)多數(shù)。 3 什么是集團(tuán)管控 ? 集團(tuán)管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對(duì)下屬企業(yè)或部門(mén)實(shí)施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等 ? 企業(yè)集團(tuán)是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過(guò)投資及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對(duì)獨(dú)立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 .建立企業(yè)集團(tuán)的作用 ,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務(wù)，更在于通過(guò)集團(tuán)化的管控模式和組織結(jié)構(gòu)，去實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到 1+12 的，類(lèi)似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。 4 復(fù)星的公司治理 ? 復(fù)星集團(tuán)組織治理結(jié)構(gòu) 5 公司治理規(guī)章制度 ? 明確股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的職責(zé)劃分和程序性規(guī)則，為公司合規(guī)運(yùn)作建立制度保障 6 股東和股東大會(huì) 公司與控股股東在人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方而均相互保持獨(dú)立，公司具有完整的業(yè)務(wù)體系和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)能力，獨(dú)立組織生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 8 內(nèi)控機(jī)制 ? 公司圍繞內(nèi)控棊本規(guī)范、戰(zhàn)略控制
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