天健管理咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 只能理解第一階段，只有少數(shù)人會很好的考慮第二、第三階段。 事務(wù)所咨詢業(yè)務(wù)的人員構(gòu)成、知識結(jié)構(gòu)和思維方式與審計(jì)的差異逐漸明顯。實(shí)際上有的時候就是會計(jì)師為客戶提出的改進(jìn)需求。E Weakness: ? 初期客戶對事務(wù)所的品牌認(rèn)知問題；對會計(jì)師從事咨詢的能力認(rèn)可問題 ? 傳統(tǒng)會計(jì)師自身的知識結(jié)構(gòu)主要集中在財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域，難于延伸到管理會計(jì)、公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理、業(yè)績管理、 MIS等咨詢領(lǐng)域；同時在 business以外，會計(jì)師的 IT知識普遍比較欠缺，在 IT環(huán)境下從事咨詢需要更新知識結(jié)構(gòu) ? 咨詢與審計(jì)由于工作本身的屬性不同，需要不同的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、 IT和文化，如何將不同的業(yè)務(wù)統(tǒng)一在事務(wù)所內(nèi)部進(jìn)行管理將是一個難點(diǎn) 天健 ? 管 理 咨 詢 SWOT分析 Opportunity： ? 中國企業(yè)的管理很落后＋眾多企業(yè)家試圖變革＝管理咨詢需求非常旺盛 ? 在安然事件以后，市場對控制問題空前關(guān)注，而“控制”是會計(jì)師背景咨詢顧問的強(qiáng)項(xiàng)。運(yùn)營 客戶關(guān)系管理 人力資源 新興amp。交流 風(fēng)險管理 amp。 天健管理咨詢的愿景：秉承天健的核心價值觀，通過幫助客戶實(shí)現(xiàn)管理變革創(chuàng)造價值，共同打造真正的中國企業(yè)！ 天健 ? 管 理 咨 詢 天健管理咨詢的戰(zhàn)略制定 天健 ? 管 理 咨 詢 目前天健管理咨詢在市場中的狀況 天健 ? 管 理 咨 詢 天健管理咨詢的戰(zhàn)略制定 主要競爭對手 McKinsey / Bain / BCG Monitor / BAH Big 4 advisory Legacy Big 4 consulting 國際戰(zhàn)略咨詢公司的部分流程咨詢業(yè)務(wù) 北大縱橫 /新華信 /和君創(chuàng)業(yè) /遠(yuǎn)卓 Legacy Big 4 consulting 部分國內(nèi)軟件公司（用友、金蝶、聯(lián)想） 天健 ? 管 理 咨 詢 天健管理咨詢的戰(zhàn)略制定 我們的戰(zhàn)略制定基于以下考慮： ? 目前中國管理咨詢市場的分析 ? 結(jié)合天健管理咨詢的情況從企業(yè)生命周期、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模方面進(jìn)行市場定位 ? 分析我們市場定位中客戶的需求并確定天健的服務(wù)線 天健 ? 管 理 咨 詢 戰(zhàn)略實(shí)施中的問題 我們將從以下方面思考天健管理咨詢戰(zhàn)略實(shí)施的問題； ? 集團(tuán)內(nèi)部溝通 ? 研發(fā) ? 知識管理 ? HR戰(zhàn)略 ? Lamp。 天健 ? 管 理 咨 詢 管理咨詢業(yè)務(wù)自身的管理 天健 ? 管 理 咨 詢 管理咨詢的供應(yīng)鏈 市場細(xì)分及 客戶需求分析 天健管理咨詢 提供的服務(wù) 研發(fā) 知識管理 HR戰(zhàn)略 學(xué)習(xí) amp。 國內(nèi)某些咨詢公司成長也比較迅速 ? 潛在競爭方面
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