【正文】 種大批量生產(chǎn) ????????????生產(chǎn)的交貨周期長 沒有改善的需求 長時期計劃不變 ４．倉庫 １）庫存 管理是理所應當?shù)牧x務 ２）憑據(jù)和賬單等的增加 ５．問題點的總結(jié) 因為生產(chǎn)情況的原因，容易演變成大批量生產(chǎn)，生產(chǎn)的交貨周期變長，根據(jù)長期需求預測來安排生產(chǎn)計劃，不能充分對應需求的變動。 運轉(zhuǎn)率由銷售狀況決定。 現(xiàn) 在即使被 認為 有必要的搬 運 之中，最小限度以外的 暫時 存放，重新 擺 放，零星取出，移 動 等行為 。 ? 機械 ☆ 競 爭心　 　 ?　 按 層 劃 分的 團隊 所形成的 競 爭體制。 ? 全體員工都來改善 「看法 ,想法 ,工作的行進方法 」。 ? 還有 「已經(jīng)委托部下處理了 」，受委托的部下并不是所有事情都可以忍受 。1 以 徹底排除浪費 來 降低成本 的推進方法 TECHNOSMILEINC. 2 導入前的重要事項 ① 最高領(lǐng)導層對現(xiàn)場的關(guān)心程度左右生產(chǎn)力 。 ? 高層領(lǐng)導親身投入的姿態(tài) （干勁 ）至關(guān)重要 。 ? 「徹底思考 ,堅持做到底 ,不斷挑戰(zhàn)新目標 」 6 ④ 創(chuàng)造員工的智慧能夠充分發(fā)揮的環(huán)境 ? 「人類的智慧無限大 」 ? 直接得到的知識產(chǎn)生不了智慧 ?！睢?公平性　 　 　 　 　 　 ☆　 可接受性☆　 關(guān) 于努力程度與成果的 評 價比例☆　 迅速性　 　 　 　 　 　 ☆　 持 續(xù) 性☆　 組織優(yōu) 先☆ 人材的多 樣 化　 　 　 ? 直接雇用　 ? 間 接雇用☆人材的多國籍化☆生 產(chǎn) 人 員 的 職業(yè)觀 的多 樣 化　　　? 歸 屬意 識 的分散　 　 　 ? 人生價 值觀 的多 樣 化２ 1世 紀類 型　 ☆跳槽率増加　 ☆挑 戰(zhàn) 者 減 少　☆ 團隊 精神的弱化　 　 　 ? 交流不足　 　 　 ? 管理者不足企 業(yè) 的 煩惱14 ※ 動機培養(yǎng)管理與人才培養(yǎng)的關(guān)系 知識 ?技能 的提高 意識的無意識化 ＝ 專家 伙伴意識的提高 角色意識的 強化 制度 化 公司內(nèi)教育 ?自我鉆研 技能 傳承 ＤＮＡ傳 承 公司內(nèi)娛樂活動 公司內(nèi)非正式的活動 公司內(nèi)目標 管理 公司內(nèi)各項 制度 Ｏ．Ｊ．Ｔ 學 游 意 行 制 人材 活性化 ※1 ※2 關(guān)于工場 （團隊協(xié)作 ）的人才活性化 15 以 徹底排除浪費 來 降低成本 的推進方法 TECHNOSMILEINC. 16 謝謝 ！ 歡迎來日本 “北京奧林匹克運 動 會大成功 ” 。設(shè)備方面 施加保有能力以上的負荷 波動 ?沒有計劃性 ?沒有規(guī)定 工作的定義 被稱作「 ３ ムダラリ」 ,這里是改善的著眼點。不良品 也會有 100%以下的情況。 ３．生產(chǎn)現(xiàn)場 過剩生產(chǎn) 32 Ⅳ ．生產(chǎn)方式的理解和兩大支柱 ① 只生產(chǎn)有可能銷售出去的產(chǎn)品 （ 準時化 生産） ② 制造高品質(zhì)的汽車 （ 推進自 働 化 ） ③ 生產(chǎn)更便宜的產(chǎn)品 （ 徹底排除浪費 ） ④ 創(chuàng)造一個能迅速適應市場變化的企業(yè)機制 JUST IN TIME 自 働 化 為更多的消費者提供更優(yōu)質(zhì)、更便宜、更適時的汽車 33 １）準時化 （ＪＩＴ） 為了適應市場變化 、高效率經(jīng)營 在必要的時候生產(chǎn)、搬運必要數(shù)量的必要產(chǎn)品 這樣的手法和構(gòu)思就是 JIT （１）目的是要縮短交貨周期 生產(chǎn)的交貨周期是指 、工廠從接受訂單開始到產(chǎn)品出廠為止的時間。（固定費用） 不定時不定量搬運 搬運時刻表 46 搬運形態(tài) ?按順序承接 如果組裝的順序已經(jīng)定好了或者從主體生產(chǎn)線的生產(chǎn)順序已被規(guī)定好的情況下，必要時去取按順序要加工的部件 組裝工程 ?混載搬運 各種部件，幾個公司的部件同時裝進一臺車里搬運 ?組合 搬運 （巡回 ） S/A等部件要去前一工序巡回，搬運 ?換乘 搬運 1個人用兩臺車 、把部件運回來之后，不卸貨。 ※ 周期時間 ???????一名作業(yè)者按照標準作業(yè)（正常的不必勉強的速度） 進行操作，最快的一個周期的作業(yè)時間（含走路時間） 一個工作日的工作時間 ＋加班 可運轉(zhuǎn)率 實際基準時間 ＝ 1天生產(chǎn)的必要數(shù) 56 課　 長 所屬分 秒 分 秒 分 秒０ ， ５ 665０ ， ０ ３ 2118０ ， ５ 649０ ， ５ 756ワ ー ク １ 個當り の刃具交換時間交換個數(shù)交換時間工程別能力表品番品名工　 　 長ＲＹ1４ １ ２ １ １ －２ ０ ０ ９ ２８ イ ン チ ピ ニ オン氏　 　 名工　順工程名稱機　番基　 本　 時　 間手作業(yè)時　 間自動送時　 間完　 成時　 間型式個數(shù)加工能力（ ６ ４ ９ ）刃　 　 具10300 ２ ’ ３ ０ ”2022 １ ’ ０ ０ ”300 ２ ’ ３ ０ ”3004113423636463873830ＴＳ１１００3歯切部前進面仕上切削261 歯切荒切削ＧＣ６１４2歯切部小大端部面取り２ ’ ３ ０ ”7 3ＧＨ２２８ＧＣ１４４４4歯切部後退面仕上切削ＧＣ１４４５5 ピ ン 徑測定合計　 　 標準作業(yè)の作成○　 ○▲　 ▲４３２４４２工程別能力表 57 標準作業(yè)組合票 品番? 品名工　 　 程手 送 歩 ＣＴ ＴＴ手待ち14合計　作　　 業(yè)　　時　 　間　　 ( 単位１ 目盛　?。?秒）02 歯切荒切削（ Ｇ Ｃ ６ １ ４ ）4歯切部前進面仕上げ 切削（ Ｇ Ｃ １ ４ ４ ４ ）5歯切部後退面仕上げ 切削（ Ｇ Ｃ １ ４ ４ ５ ）6 ピン 徑測定（ Ｔ Ｓ １ １ ０ ０ ）作業(yè)名稱標準作業(yè)組合せ票作業(yè)順1 粗材を と る1歩　 行3歯切部大小端部面取り （ Ｃ Ｈ２ ２ ８ ）222タク トタイ ム時　　間　　分４ ６ 秒６００個製作年月日所屬Ｈ １ ７ 年3 月3 日第一機械課１ 係４３２組直當たり必要數(shù)7 完成品を 置く2222330班　名 班 観測技能員記號標準作業(yè)組合せ票手　 作　 業(yè)自動送り5３66４3873832２８671５０１００58 標準作業(yè)票 作成年 月 日改訂③ ②①④⑤ ⑥ ⑦品質(zhì)チ ェ ッ ク 安全注意 標準手持 標準手持數(shù) タ ク ト タ イ ム サイ ク ルタ イ ム 分解番號完成