如何提高工作效率項目負(fù)責(zé)人版(完整版)
【正文】 域并非兩點間的距離最近。 調(diào)查研究的目的：①找出問題的本質(zhì)（原因）；②確立解決問題的方法。 思想狹隘： 這是一種可怕的思維模式。 矢量思維與反向思維的方法： 處理突發(fā)事件常用的思維方法。 全局思維方法： 管理者必須具有最基本的思維方法。 上述 五 種錯誤思維方法是非常有害的 ：如果一個管理者不注重研究和探索思維方法。 建立復(fù)雜問題簡單化，簡單問題重復(fù)化的程序化工作模式。 調(diào)查研究與借力的成功案例 發(fā)揮團(tuán)隊作用，學(xué)會工作的分解與組合。 每個管理者只有經(jīng)常不斷的研究學(xué)習(xí)和改進(jìn)工作方法，才能不斷的提高工作能力。 與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際與工作關(guān)系。 與業(yè)主建立良好的人際與工作關(guān)系。從而決定著管理者的政治生涯。處理復(fù)雜問題弄清工作思路常用的方法。 項目管理處理問題的方法與流程： 明確工作任務(wù) 調(diào)查研究形成方案 項目集體審議 是 形成初步方案、提案專業(yè)人員審議 形成方案提交，領(lǐng)導(dǎo)審查立項 進(jìn)入施工 尋找合
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