如何提高工作效率心得體會(huì)(完整版)
【正文】 象和范圍，找出審計(jì)像據(jù)。查出風(fēng)險(xiǎn)隱患疑點(diǎn)?！ 《⒓訌?qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作的深、廣度是提高審計(jì)工作效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)新形勢(shì)下審計(jì)監(jiān)管范圍更寬，而商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)知識(shí)更新艱快。如國(guó)際金磚業(yè)務(wù)、計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)凡員，克宴審計(jì)隊(duì)伍；二是實(shí)行崗位輪換制，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員每二至三年抽選一批到新業(yè)務(wù)崗位跟班埠作學(xué)習(xí)，確保審計(jì)隊(duì)伍整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新；三是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有審計(jì)凡員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理，鼓勵(lì)自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合，工作孌踐與所學(xué)理論知識(shí)相結(jié)合，時(shí)開(kāi)展的每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與考核講評(píng)相結(jié)合。組織力量對(duì)重點(diǎn)科目進(jìn)行重點(diǎn)分析。審計(jì)項(xiàng)目確定后，首先應(yīng)明確審計(jì)目的，根據(jù)平時(shí)非現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況。做到不缺不漏，既保證工作質(zhì)量，更規(guī)避工作盲目性，有效提高工作效率。影響了工作質(zhì)量。 因此，充分豐用審計(jì)成果，不僅為業(yè)務(wù)決策、保證質(zhì)量、防范風(fēng)險(xiǎn)提供可靠依據(jù)，而且是提高審計(jì)工作效率的有力保證。剛來(lái)到區(qū)府辦我被安排到信息股從事信息和秘書(shū)作，面對(duì)新的環(huán)境、新的工作自己不知該如何做起。機(jī)關(guān)工作具有連貫性，每一天都要認(rèn)真對(duì)待，不能抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，應(yīng)當(dāng)把每一天都看成是新的一天，是提高的一天，是進(jìn)步的一天。當(dāng)前影響機(jī)關(guān)工作效率的一些深層次問(wèn)題，歸根到底是體制、機(jī)制問(wèn)題，突出表現(xiàn)在機(jī)關(guān)工作職能的實(shí)現(xiàn)過(guò)程缺乏透明度和制度性監(jiān)督與約束，部門(mén)壁壘、職能交叉現(xiàn)象還比較突出，行政審批煩瑣，法律、法規(guī)和政策透明度不高，有效監(jiān)督不足等等?！ ≡谛枨笳{(diào)研階段，根據(jù)部門(mén)、業(yè)務(wù)流程提前充分準(zhǔn)備一些問(wèn)題，想好自己想要問(wèn)什么就有了方向，在交流時(shí)才不會(huì)被人牽著走。同事有事找你，讓他先等著。而PM在處理需求時(shí)沒(méi)有及時(shí)反饋，導(dǎo)致時(shí)間一長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)思路逐漸模糊。這些事件是不可預(yù)期的，但又務(wù)必要處理的，當(dāng)他們出此刻表格中時(shí)，可能會(huì)推翻全天的計(jì)劃。使這些中斷清晰可見(jiàn) 在今日待辦表格的“計(jì)劃外緊急區(qū)”，記下新的活動(dòng)，并填上與對(duì)方商定的最后期限。這個(gè)思考的過(guò)程能夠稱為設(shè)計(jì)規(guī)劃，包含“組織信息架構(gòu)”和“設(shè)定任務(wù)流程”兩個(gè)步驟?！ ≡谔幚硇枨髸r(shí)，把更多的時(shí)間用在思考上，而不是急于忙著寫(xiě)文檔然后緊之后無(wú)休止的改改改，每個(gè)需求都就應(yīng)詢問(wèn)自己在當(dāng)時(shí)做了哪些思考，腦子不好使的請(qǐng)記錄下來(lái)，這樣既檢查（表達(dá)）了工作態(tài)度，又能感受處理需求的過(guò)程是否有漏洞（辦事兒是否靠譜）。這個(gè)步驟的產(chǎn)出物能夠是思維導(dǎo)圖，不僅僅能幫忙我們整理思路，同時(shí)也能夠作為文檔中很好的溝通資料?！ “炎畈幌胱?、最容易拖延的事情安排在最前面。復(fù)雜的活動(dòng)應(yīng)拆分為幾個(gè)活動(dòng)； 不夠1個(gè)任務(wù)時(shí)間，就合并。所以要保證需求處理實(shí)效，時(shí)刻緊追原始思路（正確的狀況下），以免過(guò)于被動(dòng)，被一向牽著走?！ ∥覀儜?yīng)對(duì)不同認(rèn)知類型的工作分層處理，在《精進(jìn)》一書(shū)中，采銅提出了一般任務(wù)分解的“三明治模型”。 在需求修改階段，提前設(shè)計(jì)需求說(shuō)明文檔模版，導(dǎo)表需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；開(kāi)通權(quán)限需求用什么樣的描述呈現(xiàn)；比較大的需求就應(yīng)描述哪些方面，都能夠提前做一個(gè)模版出來(lái)，在不斷套用的同時(shí)持續(xù)完善模版。在個(gè)人方面則需要在平常的工作中勤于思考，善于摸索，尋找新思路，運(yùn)用新方法?！ 《⑥D(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，其次要勤干，能干，會(huì)干，克
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