【正文】 忽略，但是會(huì)對(duì)個(gè)人回事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫下來(lái)作為近程目標(biāo) ?根據(jù)優(yōu)先矩陣估計(jì)自己化在這四類事務(wù)上的時(shí)間，然后連續(xù)三天記錄行事歷，每十五分鐘為一單位，驗(yàn)證正確與否？你是否滿意自己運(yùn)用時(shí)間的方式？有沒有應(yīng)當(dāng)改弦易張之處？ ?列舉可授權(quán)的事項(xiàng)及合適的授權(quán)對(duì)象，并付諸行動(dòng) ?規(guī)劃下一周的活動(dòng)，依據(jù)不同角色設(shè)立目標(biāo)，再把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，列入行事歷。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 28分 23秒 05:28: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:28:2305:28:2305:28Saturday, March 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:28:2305:28:2305:283/11/2023 5:28:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 28分 23秒 上午 5時(shí) 28分 05:28: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 05:28:2305:28:2305:28Saturday, March 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 11日星期六 上午 5時(shí) 28分 23秒 05:28: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 28分 :28March 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 ?設(shè)計(jì)合用的表格 立即行動(dòng) 69 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金 Put First Things First! 70 管理時(shí)間 管理生命的質(zhì)量 71 謝謝大家 72 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 將大項(xiàng)目分解，逐步完成。 ? 建立良好的文件管理系統(tǒng) ? 讓文件在面前只流通一次 ? 下班最后一件事 收拾辦公桌 對(duì)策 有序工作－混亂的環(huán)境 45 有序工作－整潔的環(huán)境 46 雪 莉 吾 友 ： 我 倆 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 過(guò) 許 多 好 時(shí) 光 … 但 一 個(gè) 月 前 你 說(shuō) 了 些 令 人 難 受 的 話 … 上 兩 星 期 你 又 沒 來(lái) 參 加 我 辦 的 宴 會(huì) … 后 來(lái) … 有序工作－混亂的表達(dá) 47 雪 莉 吾 友 ： 我 恨 你 ！ 因 為 … … 有序工作－混亂的表達(dá) 48 建 構(gòu) 「 從 結(jié) 論 說(shuō) 起 」 的 風(fēng)格 Governing thought 中 心 思 想 Key line support 支 撐 思 想 的 主 要 理 由 Support 支 撐 理 由 Support 支 撐 理 由 有序工作－金字塔陳述 49 『 您 能 用 一 句 話 介 紹 您 的 這 本 大 作 嗎 ？ 』 有序工作－金字塔陳述 50 ? 管理是通過(guò)他人將事情辦妥。重新檢查你的辦事次序，然后著手進(jìn)行第二項(xiàng)重要的工作。實(shí)驗(yàn)者解釋這些人有高度的成就動(dòng)機(jī)，他們通常不斷地設(shè)定具挑戰(zhàn)性但做得到的目標(biāo)。 可衡量的： 任何一個(gè)目標(biāo)都應(yīng)有可以用來(lái)衡量目標(biāo)完成情況的標(biāo)準(zhǔn)，你的目標(biāo)愈明確，就能提供給你愈多的指引。這就是一個(gè)不具體的目標(biāo)。 25 目標(biāo)管理：角色 如果目標(biāo)不明確，就沒有辦法做時(shí)間規(guī)劃。一天檢查所有工作的來(lái)源，包括你的專案、你記載截止日期的計(jì)劃、排進(jìn)去的活動(dòng)和應(yīng)該注意的事項(xiàng)等。 17 時(shí)間管理的發(fā)展階段 理論的演進(jìn) 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 第一代時(shí)間管理 備忘錄型 應(yīng)變力很強(qiáng)沒有壓力 隨意忽略整體規(guī)劃 第二代時(shí)間管理 計(jì)劃導(dǎo)向型 追蹤約會(huì)事件達(dá)成率比較高 產(chǎn)生安排的習(xí)慣 第三代時(shí)間管理 目標(biāo)導(dǎo)向型 重視目標(biāo) 忽略了自然法則缺乏遠(yuǎn)見 第四代時(shí)間管理 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向型 關(guān)注團(tuán)隊(duì) 忽視個(gè)體 第五代時(shí)間管理 自然法則和羅盤導(dǎo)向型 工作生活均衡 18 1. 效果 效率 做正確的事情 2. 目標(biāo) 計(jì)劃 書面界定結(jié)果 3. 計(jì)劃 行動(dòng) 縝密思考策劃 4. 排序 羅列 優(yōu)先高于一切 5. 20 80 保證少數(shù)重點(diǎn) 6. 集中 分散 專注整塊時(shí)間 7. 人 事 投資情感帳戶 8. 羅盤 時(shí)鐘 平衡工作生活 時(shí)間管理的八大原則 19 講座日程安排 ?時(shí)間管理的理論與原則 ?時(shí)間管理的步驟與方法 ?時(shí)間管理的工具介紹 20 1. 明確角色 、 職責(zé)與目標(biāo) 2. 列出事件清單 3. 排定事件次序 4. 制定時(shí)間計(jì)劃表 5. 言行一致地執(zhí)行 6. 調(diào)整和改善 時(shí)間管理的核心步驟 21 明確角色 、 職責(zé)與目標(biāo) 1) 公私兼顧：工作 +家庭 2) 價(jià)值為先：以價(jià)值觀為依據(jù) 時(shí)間管理的核心步驟－第一步 22 【 案例 】 1953年 ， 美國(guó)耶魯大學(xué)對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生做了一項(xiàng)研究調(diào)查 ， 他們發(fā)現(xiàn)有 3%的同學(xué)還沒有畢業(yè)就設(shè)定了他們?nèi)松哪繕?biāo) ， 20年后 ， 也就是 1973年 ， 這 3%的同學(xué)比其他 97%的同學(xué)更顯得富裕 。 時(shí)間管理是一種技巧 ， 也是一種觀念 ， 跟行為有一定差距 ，必須不斷地去練習(xí) ， 才能養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣 。 ” ?這就是一種心理建設(shè)的過(guò)程 ， 其實(shí)這句話 ， 早在 1905年 ， 著 名的哲學(xué)家威廉 因此 ， 時(shí)間是無(wú)法取代的 。 因?yàn)闀r(shí)間就是生命的本身 ， 連自己生命本身都管理不好 ， 還能管理些什么呢 ? ?不能管理時(shí)間的人 ， 就不能夠管理一切 。 11 時(shí)間的定義 ?韋氏大辭典中的定義： ?時(shí)