卡夫的品牌戰(zhàn)略ppt課件(完整版)
【正文】 層次上的原因，是卡夫業(yè)績(jī)下滑的重要原因之一。據(jù)了解，截止去年年底，通用磨坊和凱洛格食品公司共推出了 136種新的低熱量食品。這是一種短視行為由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，提價(jià)造成了銷(xiāo)量下降。由于農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升，加上重組造成費(fèi)用增加，今年第 1季度卡夫盈利下降幅度達(dá)到 30%。在肥胖問(wèn)題嚴(yán)重的美國(guó)，消費(fèi)者的食品消費(fèi)觀念已發(fā)生變化，一場(chǎng)以低熱量、健康為訴求的飲食革命風(fēng)靡全國(guó)。 這種路線的結(jié)果是成功的新產(chǎn)品寥寥無(wú)幾 ，過(guò)去 10年，盡管卡夫也推出過(guò)一些贏得贊譽(yù)的產(chǎn)品，如 Lunchables快餐和 DiGiorno比薩餅，但總體而言，其產(chǎn)品種類(lèi)還是相對(duì)較少。德羅梅迪負(fù)責(zé)的卡夫國(guó)際有員工 ，銷(xiāo)售收入 90億美元。在一系列的失誤后，董事長(zhǎng)路易斯 .卡米勒里(LouisCamilleri)終于失去了耐心。一些公司治理專(zhuān)家認(rèn)為，這樣的薪酬安排會(huì)挫傷積極性。今年 1月 8日，卡夫公布一個(gè)名為“可持續(xù)發(fā)展”的重組計(jì)劃，其內(nèi)容主要有四項(xiàng)：創(chuàng)建品牌價(jià)值、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大全球規(guī)模、削減成本和資產(chǎn)。今年，其營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到 6億美元 (主要投于媒體廣告 )。最大的兩個(gè)品牌是卡夫和納貝斯克，前者的銷(xiāo)售收入超過(guò) 36億美元，后者超過(guò) 35億美元。 （三）公司也進(jìn)一步加大了對(duì)零售商的支持力度。 無(wú)憂(yōu) PPT整理發(fā)布 （一） 3年內(nèi)卡夫計(jì)劃在全球裁員 6000人，約相當(dāng)于員工總數(shù)的 6%，并關(guān)閉
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