強勢品牌戰(zhàn)略的理念與實務(ppt32)(完整版)
【正文】 1 人本管理的人性假設 “社會人”假設 “經濟人”假設 “綜合人”假設 6 一、學好理論 強勢品牌的形象構成、設計原則和程序 構成： 物質產品 精神提煉 形象 精神價值； 品牌形象； 功能作用； 組織結構 ； 7 一、學好理論 252 人本管理如何對待員工？ 信任員工 信任員工 8 一、學好理論 252 人本管理角色轉化 高層管理者 環(huán)境創(chuàng)造者 中層管理者 技能教練者 基層管理者 市場開拓者 9 二、做好決策（ how） 討論 1 ：培育強勢品牌的戰(zhàn)略應該從何入手？ （古人決策兩階段：謀 斷 “房謀杜斷”） 小結 1：要從科學的品牌形象測評入手； 測評的作用是確定 影響品牌的消費者定位、產品質量、服務水平、定價策略、資產運營以及管理團隊的現(xiàn)狀。 方便面是 ______________________________。 討論 2： 誰可以作為傳播的主體？誰說？ 生產商、消費者（用戶）、媒體、競爭對手、政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、 專家名流、合作者、供應商； （如企業(yè)內部： CEO、形象發(fā)言人、技術人員、營銷人員、服務維修人員） 小結 2：必須整合營銷傳播主體！ 18 三、搞好形象（ how） 討論 3： 向公眾傳播什么？說什么？ 傳播內容：企業(yè)品牌之有形與無形的價值，其中，主要側重在無形的價值方面 。 （ 海爾并購成功關鍵在于：“讓海爾文化激活休克魚”） （ 4） 關于品牌資產的并購 ? 市場化的并購是自愿平等的； ? 并購必須充分考慮品牌的無形資產； （中華牙膏 — 美加凈） ? 并購過程中原有品牌的存留問題； 29 四、管好資產（ how） 但是 , 企業(yè)必須謹慎地開展品牌運營。 30 四、管好資產（ how） 培育品牌是十分艱苦的工作，在建立形象階段， 形象培育 階段 形成品牌資產階段 31 四、管好資產（ how） 重要的結論： 成功的跨國企業(yè)的經驗和有關專家的研究表明，與傳統(tǒng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略相比，品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場競爭的銳利武器，這個武器目前還鮮為人知，因而還是市場競爭的秘密武器。 A、概括性 （信息傳播過剩的時代）； B、通俗性（消費者不是專家）； C、獨特性（滿足細分市場的需求）； D、市場性（消費者主權）； E、恒久性（謀求可持續(xù)發(fā)展）； （長虹
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