《卡夫的品牌戰(zhàn)略》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 6%，并關(guān)閉 20家廠。德羅梅迪曾說，他從未想過會當上卡夫這樣的大公司的 CEO，卡夫不少高級經(jīng)理也對此感到驚訝?！? （二）盡管兩人所承擔的責任輕重不一，其薪酬和獎勵卻是平等的。 無憂 PPT整理發(fā)布 據(jù)了解， 2022年兩人的年薪均為 74萬美元。公司治理專家表示，這種管理機構(gòu)設(shè)置會造成很多負面的效用： （一）這種設(shè)置常會導(dǎo)致公司議程的沖突，以及對公司資源的爭奪。當年，卡夫的國際市場業(yè)務(wù)銷售收入增長 %，而北美業(yè)務(wù)僅增長 2%。最普遍的看法是：這是一種妥協(xié)或者平衡力量的做法。在此之前，卡夫的兩個部分 —— 卡夫北美公司和卡夫國際公司與兩家獨立公司無異。 2022年卡夫利潤僅增長 %。2022年全年，卡夫沒有推出任何一種低熱量新食品?？ǚ虻闹饕偁帉κ肿プC會，推出了眾多適合市場需求的新食品。主觀方面則是對市場的判斷失誤。 （一）從 2022年初開始，卡夫為了彌補原材料成本的上升提高了部分產(chǎn)品的價格。無憂 PPT整理發(fā)布 卡夫的競爭之路 —— 走出失落的世界 案例背景： 2022年，這家全球第二大食品公司利潤已連續(xù) 4個季度下滑。 無憂 PPT整理發(fā)布 第一部分：在失落的世界迷失方向 無憂 PPT整理發(fā)布 一、卡夫競爭失利的市場方面的原因。 卡夫近期出現(xiàn)的業(yè)績下滑的現(xiàn)象導(dǎo)致其在全球的競爭力明顯下降，雀巢、通用磨
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