《卡夫的品牌戰(zhàn)略》ppt課件-預覽頁
【正文】 坊、菲利普等競爭對手蠶食著卡夫的市場，之所以出現這這種競爭危機有客觀方面的原因‘利率變化、原料價格上漲等，這是它無法左右的。統(tǒng)計數據顯示，關心食品熱量值的消費者已占美國人口的 30%。從去年開始，它才進入所謂的健康食品領域，降低了在北美市場出售的 200種產品的脂肪含量，并停止在學校進行點心的營銷，想以此樹立起健康食品公司的形象。反映在業(yè)績上則是增長的緩慢。公司董事長由菲利浦.莫里斯公司 CEO(現在的奧馳亞公司 )兼任。至于為什么會采取這樣類似周召共和式的權力結構設計，卡夫諱莫如深。 2022年，卡夫的所有核心業(yè)務在美國市場的份額都有不同程度的下降。 不可諱言的是，卡夫的問題與權力設置的缺陷不無關系。溝通的缺乏產生的后果不言而喻。在宣布取消聯合CEO的消息時，該公司發(fā)言人說：“我們經歷了上市以來公司歷史上最不尋常的時期 …… 董事會認為，由一名 CEO即羅杰負責，是卡夫提高其業(yè)績并充分發(fā)揮其增長潛力的最佳方式。這樣的結局，就連德羅梅迪也始料未及。具體為： 面對業(yè)績的不斷下滑以及不斷嚴重的競爭危機，卡夫董事會采取了一些列應對危機的措施，以拯救岌岌可危的食品業(yè)巨頭，重塑昨日的輝煌。德羅梅迪說，裁員和關閉工廠是扭轉卡夫業(yè)績的關鍵舉措。德羅梅迪希望，在經過 2022年的下降后，卡夫的每股利潤年增長能達到 6%至 9%。 無憂 PPT整理發(fā)布 二、小組建議。
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