【正文】 無(wú)垃圾的狀態(tài) ?清潔： 貫徹整理 、 整頓 、 清掃 。 2． 5S是節(jié)約家 。走道明確，不會(huì)造成雜亂 情形，影響工作的須暢 。明亮清潔的工作場(chǎng)所。 四、人性化：以“人”為中心。 （ 4）提醒或警示一些異常 現(xiàn)象的征照，使大家 防患于未然。 B) 在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來(lái) 作適當(dāng)?shù)臉?biāo)示。 F） 使用不同顏色的子、塑料 袋 …… 等容器，根據(jù)不同的 制單或投入日期來(lái)裝材料， 避免其造成死料（堆積太久 ）或無(wú)法追蹤制程完成時(shí) 間。 C） 在輸送帶上劃線，使運(yùn)送 產(chǎn)品的速度如一，操作人 員能有規(guī)律性的工作，若 有空格內(nèi)沒(méi)有產(chǎn)品，則代 表異常。 一個(gè)月使用一次的東西不能稱作時(shí)常使用，只能稱偶而使用的東西。 1．空間的浪費(fèi) 2．使用棚架或櫥柜的浪費(fèi) 3．零件或產(chǎn)品變舊而不能使用 的浪費(fèi) 4．放置處變得窄小，造成東西移 動(dòng)的浪費(fèi) 5．連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6．庫(kù)存管理盤(pán)點(diǎn)也較麻煩 二、推進(jìn)方法 1．要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn) 要明確化 : ? 3天使用一次以上的東西 放在使用地點(diǎn)附近 ? 一周使用一次以上的東西 放在工程附近 ? 3個(gè)月使用一次以上的東西 放在現(xiàn)場(chǎng)附近 ? 不知道要不要使用的東西 暫時(shí)存放倉(cāng)庫(kù)（經(jīng) 過(guò)一年以后不 使用就加以處理）。 B、 裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目 成比例。 4．發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)。無(wú)論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其 要或不要的判斷也要恰當(dāng)。放置的東西本身表示出 來(lái)（機(jī)種、規(guī)格） 。放置處的大小以必需量所需空 間為限，使得零件太多時(shí)就超 出放置處，而能立即知道異常。尤其目前強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。 二、推進(jìn)方法 首先去污臟。 。 場(chǎng)所 清掃的要點(diǎn) 頻度 擔(dān)任 切屑要認(rèn)真地回收 地面 灑落就馬上擦掉 每日 全員 區(qū)域畫(huà)線應(yīng)無(wú)剝落 或污臟 大家一起動(dòng)手，就能創(chuàng)造出潔凈的環(huán)境。 2．起重機(jī)或臺(tái)車也可變?yōu)榍? 掃用具。 。 4. 要確實(shí)防止切屑的飛散。此外 ,體操或朝會(huì)的值 班也要明確安排。我們公司做什么事都是半途而廢。 要造成 5S改善的機(jī)會(huì)。自己現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)提高多 少？大家是否認(rèn)定它？ 。 。為了要貫徹教養(yǎng)，一切都應(yīng)采行開(kāi)放的方式才好。 。 。焦點(diǎn)針對(duì)事實(shí)，而不是其 人格。（注：原 意為綠洲、綠地，此處可視為 現(xiàn)場(chǎng)明朗運(yùn)動(dòng)。材料、機(jī)械的點(diǎn)檢也 OK。 。準(zhǔn)備好餐券。自動(dòng)販賣機(jī)扔紙杯要放進(jìn)垃圾箱。 。 5S委員會(huì)遇有建議性質(zhì)之紅單須列入議程檢討要不要增列標(biāo)準(zhǔn)。 五、 委員開(kāi)紅單明顯不公平。 –分析畏懼之原因 ， 是單一事件或大部分 ， 單一事件：主任委員須要求其 [對(duì)方 ] 之主管向其明確挑明其態(tài)度或行為 ， 已危害到公司整體的管理理念 ， 公司對(duì)此種事情的態(tài)度是什么 ？下次會(huì)如何處理等 。 九、 做了 5S， 老板還是覺(jué)得 不夠好。 十、 有單位之主管抱怨委員不 公平，只開(kāi)我們部門，不 開(kāi)別部門之紅單。 六、 沒(méi)有人愿意當(dāng)主任委員 或委員，請(qǐng)考慮下列因 素并逐一排除。 ?由主任委員或督導(dǎo)帶領(lǐng)該委員實(shí)際實(shí)施檢查一至二遍 ， 藉以觀察其實(shí)施方法 ，以糾正其錯(cuò)誤之地方 。 –射機(jī)一次壓 、 二次壓 、背壓的管理方法 。 。吸煙要在規(guī)定的場(chǎng)所。用餐完畢后收拾整潔。 5．中午用餐的禮儀也很重要。 保護(hù)具的點(diǎn)檢也不要忘記。穿著規(guī)定的服裝。 。 3．沒(méi)有依照規(guī)定去實(shí)施，就 應(yīng)加以指責(zé)。善用活用卡片，做成 缺點(diǎn)看板。 所規(guī)定的事大家都照規(guī)定， 正確地去實(shí)行的話： * 不可能會(huì)發(fā)生不良 * 可謀求成本的降低 * 不會(huì)延誤交貨期限 二、推進(jìn)方法 1．首先，大家來(lái)制訂規(guī)定。 經(jīng)常有人說(shuō)：我們公司實(shí)行 5 S 也不行，因?yàn)榛镜墓ぷ鞫紱](méi)有做好，做了工具管理板，大家也不回復(fù)原來(lái)的位置，規(guī)定零件放置處，也只有起初兩三天遵守而已。 （ 2）對(duì)公司水準(zhǔn)賦予動(dòng)機(jī)。需要實(shí)施改善活動(dòng)的引發(fā) 機(jī)。 “反正不會(huì)成功！”“應(yīng)付應(yīng)付算了！”“工作也馬馬虎 …… ” 要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。 。切屑是否飛散到通道也 置之不理。 。 。 。 查明骯臟的根源并予以斷除。以掃把、拖把、抹布乇底 地進(jìn)行清掃。 。 雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò)，要的東西馬上就能取出但是被出的的東西能被正常使用的狀態(tài)才行。以文字或繪圖來(lái)表示品 目 。要檢討放置的現(xiàn)場(chǎng)什么 地方最方便 。 二、推進(jìn)方法 1．徹底實(shí)施整頓。 ：要站在新人、其他人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該在什么地方更為明確。 3．推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核 ? 從整理實(shí)施日起，等 2周左 右才實(shí)行。 要的東西是沒(méi)有它的話，沒(méi)有代替品就無(wú)法工作的東西。 方法五：影像管理 （ 1）對(duì)象： 1．工廠的死角 2．不安全之處 3．不符合 5S原則之處拍攝下來(lái)并張 貼 在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果同一位置再給拍攝下來(lái)相互對(duì)比張 貼 公布，使大家了解改善的結(jié)果。 （ 2）用法： A） 在檢驗(yàn)或測(cè)試備上加裝閃 滅的燈號(hào)，并賦予其意義 ，使異?，F(xiàn)象立刻加以識(shí) 別出。