用友t6工序化實(shí)施(完整版)
【正文】 – ERP生 產(chǎn) 制造 項(xiàng) 目完全可以極速交付－－ 15人天目 標(biāo) – 必 須 接受效率決定利 潤(rùn) 的 觀 念 ——效率是服 務(wù) 型公司的關(guān) 鍵 運(yùn)作要素 – 目 標(biāo)轉(zhuǎn)變 ：應(yīng) 用沒(méi) 問(wèn)題 ?解決關(guān) 鍵問(wèn)題 ，取得 滿 意效果；控制個(gè)性化需求范 圍 – 控制內(nèi)容： 責(zé) 任 (榮譽(yù)感，降低 庫(kù) 存運(yùn) 動(dòng) /目 標(biāo) )，控制主 導(dǎo) 性 (etc:培 訓(xùn) /問(wèn)題 解決 ) – 工序化： 實(shí) 施目 標(biāo) /公告板與 規(guī) 矩 /工作點(diǎn) 調(diào) 研 /培 訓(xùn) /周 計(jì) 劃 /階 段 總結(jié) / 議題 . 工序?qū)Ш浇榻B 項(xiàng)目實(shí)施主內(nèi)容 投入人天高層溝通確認(rèn)目標(biāo) 實(shí)施計(jì)劃 安裝、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料 工作點(diǎn)調(diào)研 培訓(xùn) 2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 1模擬測(cè)試，確認(rèn)流程 3數(shù)據(jù)初始化 2并行檢查，數(shù)據(jù)導(dǎo)入 1動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換 2個(gè)別支持 交付總結(jié) 合計(jì) 15快速化實(shí)施投入人天這里的 15是指15人天，并非項(xiàng)目跨度是 15天 這只是標(biāo)準(zhǔn)模式，極速化模式下所需人天更少 U6原型項(xiàng)目投入人天均控制在 15人天以內(nèi)，個(gè)別項(xiàng)目控制在 7人天以內(nèi)，同時(shí)保證了項(xiàng)目質(zhì)量 工序?qū)Ш脚c傳統(tǒng)實(shí)施比較 內(nèi)容 工序化實(shí)施 傳統(tǒng)實(shí)施 節(jié)約人天實(shí)施目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)抓住用戶通用的問(wèn)題，即主要的三個(gè)問(wèn)題：接單承諾、計(jì)劃準(zhǔn)確、委外管控目標(biāo)過(guò)多，詳細(xì)的需求點(diǎn)列表，人為的挖掘了用戶諸多需求或者沒(méi)有目標(biāo)，被動(dòng)陷入項(xiàng)目實(shí)施定位，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題：實(shí)施者是老師，管理層是家長(zhǎng)，共同把學(xué)生的學(xué)習(xí)抓好實(shí)施者是學(xué)生，往往不自主地學(xué)習(xí)用戶的細(xì)節(jié)性業(yè)務(wù)，認(rèn)為自己的軟件不能滿足而感到慚愧明確工作職責(zé)，盡量給學(xué)生布置作業(yè)，指導(dǎo)與檢查實(shí)施者承擔(dān)絕大部分工作，沒(méi)有發(fā)揮出指導(dǎo)與檢查的職責(zé) 5方案與調(diào)研解決方案、需求分析報(bào)告簡(jiǎn)化，抓關(guān)鍵，一張表格貫穿 4 人天100 頁(yè)的解決方案50 頁(yè)的需求分析報(bào)告需要與客戶的反復(fù)論證簽字 25 人天 20文檔一共只需提交 10 份必提交文檔，其中客戶寫主要部分 3 人天生產(chǎn)類項(xiàng)目，按照方法論要求有近百份文檔需提交，絕大部分顧問(wèn)自己寫 13 人天 10產(chǎn)品產(chǎn)品易用、便捷，用戶兩天內(nèi)可以學(xué)會(huì) 2 人天配置復(fù)雜，操作繁瑣用戶一周內(nèi)學(xué)會(huì)一個(gè)模塊 7 人天 5二次開發(fā)由于實(shí)施目標(biāo)一旦確定，不存在二次開發(fā) 盡量滿足用戶需求 10 人天 10溝通機(jī)制 日志與周報(bào)告，讓對(duì)方老板知道進(jìn)展沒(méi)有與對(duì)方老板溝通的渠道，日志與報(bào)告限于對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理，絕大部分為內(nèi)部溝通 5創(chuàng)造氛圍公告板制度，推進(jìn)學(xué)生與家長(zhǎng)的參與感 缺乏氛圍，亦步亦趨，被動(dòng)推進(jìn) 3驗(yàn)收 不強(qiáng)調(diào)驗(yàn)收，階段總結(jié) 驗(yàn)收用戶簽字，往往久拖不決 15 人天 15合計(jì) 73職責(zé)定位? 與 銷 售、售前交接： 過(guò) 度承 諾 、交接不清 ? 高 層 溝通：沒(méi)有溝通，或缺少溝通機(jī)制 ? 項(xiàng) 目 組 ：角色定位、控制能力、溝通能力、 協(xié)調(diào) 能力 ? 主 計(jì) 劃： 計(jì) 劃內(nèi)容、 約
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