項目管理(ppt35)--什么是成功的項目管理-項目管理(完整版)
【正文】 ，考慮改正 承諾三角關(guān)系 提供方承諾 接收方承諾 執(zhí)行方承諾 承諾三角關(guān)系 決定項目的成功，或不如說是失敗的主要原因（三方承諾不匹配） 不完全成功的成功 項目計劃 — 用途 1. 確定項目必要的步驟 2. 確定各步驟的順序 3. 確定各實施步驟的實施時間 4. 確定完成各任務(wù)必需的人員 5. 明確各步驟的相互作用及依賴關(guān)系 6. 明確和控制每個人的工作 7. 檢查項目進度與目標的差距 8. 準備將來的工作 9. 交流（進度與計劃的比較的最好的交流方式） 項目計劃 — 內(nèi)容 1. 列出各種任務(wù)或活動 2. 每項任務(wù)或活動的工作量 3. 項目日期 4. 依存關(guān)系 5. 資源 項目計劃 — 制訂 1. 從戰(zhàn)略計劃收集關(guān)鍵信息（如milestone) 2. 列出所有任務(wù)、資源 3. 明確所有任務(wù)的工作量 4. 用微軟 project作出計劃表 5. 進行計劃調(diào)整 團隊的合作 一條線上的蜢蚱 ? 激勵 ? 曉以利弊 將客戶培養(yǎng)成自己的人 沒有記錄就是不存在 文檔是進行交流的可靠的基本手段 記錄瞬間的想法、產(chǎn)生某項決定 個人記錄，記憶提示 按排時間
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