項(xiàng)目管理(ppt35)--什么是成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 ，考慮改正 承諾三角關(guān)系 提供方承諾 接收方承諾 執(zhí)行方承諾 承諾三角關(guān)系 決定項(xiàng)目的成功，或不如說(shuō)是失敗的主要原因（三方承諾不匹配） 不完全成功的成功 項(xiàng)目計(jì)劃 — 用途 1. 確定項(xiàng)目必要的步驟 2. 確定各步驟的順序 3. 確定各實(shí)施步驟的實(shí)施時(shí)間 4. 確定完成各任務(wù)必需的人員 5. 明確各步驟的相互作用及依賴(lài)關(guān)系 6. 明確和控制每個(gè)人的工作 7. 檢查項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)的差距 8. 準(zhǔn)備將來(lái)的工作 9. 交流（進(jìn)度與計(jì)劃的比較的最好的交流方式） 項(xiàng)目計(jì)劃 — 內(nèi)容 1. 列出各種任務(wù)或活動(dòng) 2. 每項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的工作量 3. 項(xiàng)目日期 4. 依存關(guān)系 5. 資源 項(xiàng)目計(jì)劃 — 制訂 1. 從戰(zhàn)略計(jì)劃收集關(guān)鍵信息（如milestone) 2. 列出所有任務(wù)、資源 3. 明確所有任務(wù)的工作量 4. 用微軟 project作出計(jì)劃表 5. 進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 團(tuán)隊(duì)的合作 一條線(xiàn)上的蜢蚱 ? 激勵(lì) ? 曉以利弊 將客戶(hù)培養(yǎng)成自己的人 沒(méi)有記錄就是不存在 文檔是進(jìn)行交流的可靠的基本手段 記錄瞬間的想法、產(chǎn)生某項(xiàng)決定 個(gè)人記錄，記憶提示 按排時(shí)間
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