項目管理(ppt35)--什么是成功的項目管理-項目管理(文件)
【正文】 職位） 作記號（有疑問地方，不中斷談話；重要的地方） 會談結(jié)束前，對會談總結(jié) **忌：手機、心不在焉 聽和理解 有人健談、有人不善于表達自己 不要只聽只字片語 要聽出弦外之音 ? 10%字面意思 ? 30%語調(diào) ? 60%身體語言 演講 每一問題，準備一張講稿 每張講稿有一情節(jié)（ story line），所有情節(jié)最好能連起來 要根據(jù)不同的對象，準備不同的講稿 級別高的 10頁 /H、不具體、注意措詞、少文字 級別低的 15頁 /H、具體 學會放松，緩解工作壓力 每天工作不要超過去 10小時 每周至少休息 12天 獨處 與朋友 、 親人相聚 定期鍛煉身體 注意飲食 作為一個項目管理者，首先應明白什么是項目的成功，理順項目的各種關(guān)系，制訂出合理的計劃，并加以控制。 項目管理在項目實施中的地位 PG M 巨 型項目管理PJ M 項目管理BP R 業(yè) 務 流 程 重 組PC M 管理BP M 管理IS S信息 系 統(tǒng)策略規(guī)劃OC M 組 織變革管理ET A企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)CD M 定 制開發(fā)法AI M 應 用實施法
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