旭輝地產(chǎn)、建筑、物業(yè)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃編制作業(yè)指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 之前編制完成。 5) “ 第三下”過程（從 12 月 30日起）： a) 總裁審批通過后， 財(cái)務(wù)管理部 形成集團(tuán)總部、 下屬公司 各部門及集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃決案； b) 將集團(tuán)總部、 下屬公司 及集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃決案組織下發(fā)至集團(tuán)總部、 下屬公司 ； c) 集團(tuán)、 下屬公司 、集團(tuán)總部據(jù)此開始執(zhí)行相關(guān)年度經(jīng)營計(jì)劃。 審批通過的計(jì)劃調(diào)整方案，由 集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理部 以公文的形式下發(fā)到 下屬公司 財(cái)務(wù)部 及相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)執(zhí)行。 年度經(jīng)營計(jì)劃 修訂 應(yīng)從每年 7 月 1 日前開始進(jìn)行，到 7 月 15 日之前編制完成?！跋隆敝改甓冉?jīng)營計(jì)劃命 令鏈從 上（集團(tuán)總部）往下（ 下屬公司 ）傳達(dá)貫徹，“上”指意見從下（ 下屬公司 ）往上（集團(tuán)總部）反饋。 接受配合要求的，配合部門應(yīng)將該項(xiàng)工作加入本部門工作 經(jīng)營計(jì)劃 。 2) 全面分解原則： a) 集團(tuán) 經(jīng)營目標(biāo)制定應(yīng) 以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向 ，并制定相應(yīng)的實(shí)施策略。 集團(tuán) 各 分管 領(lǐng)導(dǎo) 審核并監(jiān)控年度經(jīng)營 計(jì)劃 。 年度 經(jīng)營 計(jì)劃 編制作業(yè)指引 （暫行） 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃 編 制 流 程年度計(jì)劃計(jì)劃調(diào)整下 屬 公 司分 管 領(lǐng) 導(dǎo)下 屬 公 司財(cái) 務(wù) 部下 屬 公 司總 經(jīng) 理集 團(tuán)相 關(guān) 部 門集 團(tuán)分 管 領(lǐng) 導(dǎo)支 持 性 文 件集 團(tuán) 總 裁集 團(tuán)財(cái) 務(wù) 管 理 部下 屬 公 司職 能 部 門提 出 年 度 經(jīng) 營計(jì) 劃 總 目 標(biāo) 及編 制 原 則分 解 年 度 經(jīng) 營計(jì) 劃 總 目 標(biāo) ，并 下 發(fā)編 制 本 部 門 年 度主 要 經(jīng) 營 指 標(biāo)匯 總 集 團(tuán) 各 部 門及 下 屬 公 司 年 度主 要 經(jīng) 營 指 標(biāo)審 核組 織 評(píng) 審 審 批細(xì) 化 、 明 確 年 度經(jīng) 營 計(jì) 劃 編 制 原則 及 要 求編 制 本 部 門 年 度經(jīng) 營 計(jì) 劃組 織 編 制 下 屬 公司 年 度 經(jīng) 營 計(jì) 劃匯 總 審 核 ， 形 成集 團(tuán) 年 度 經(jīng) 營 計(jì)劃審 核下 發(fā) 年 度 經(jīng) 營 計(jì)劃執(zhí) 行 本 部 門 年度 計(jì) 劃組 織 編 制 下 屬 公司 年 度 主 要 經(jīng) 營指 標(biāo)審 批YY參 與 編 制參 與 編 制Y審 批N審 批執(zhí) 行 本 部 門年 度 計(jì) 劃提 出 預(yù) 警 及整 改 要 求按 整 改 要 求 完成按 整 改 要 求 完成提 出 預(yù) 警 及整 改 要 求計(jì) 劃 執(zhí) 行 分 析與 評(píng) 價(jià)計(jì) 劃 執(zhí) 行 分 析與 評(píng) 價(jià)是 否 按 計(jì)劃 完 成 ？NY提 出 計(jì) 劃 調(diào) 整申 請(qǐng)審 核 審 核 / 審 批N是 否 按
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