【正文】 下載收藏 半價優(yōu)惠 行業(yè)中的外國企業(yè)競爭模式分析 合作模式（一般為合資？合作？獨資？）和原因分析 國家對外資進入該行業(yè)的規(guī)定 外國企業(yè)數(shù)量、規(guī) 模占行業(yè)規(guī)模的比重，外國企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率 外國企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 行業(yè)需求、替代產(chǎn)品 對行業(yè)產(chǎn)品的需求規(guī)模、增長率及原因分析 行業(yè)替代品的種類、規(guī)模、可替代性分析 行業(yè)產(chǎn)品替代品的種類、涉及行業(yè)（及行業(yè)編號） 替代品替代行業(yè)產(chǎn)品的規(guī)模、增長率 替代品與行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣比較、替代性分析 對產(chǎn)品需求的變化周期及特點 下載收藏 半價優(yōu)惠 需求細分市場分析 需求市場細分的標準、各細分市場特點 各細分市場的大概規(guī)模、變化趨勢 針對細分市場可能的創(chuàng)新（分析），現(xiàn)有的案例（實例） 產(chǎn)業(yè)鏈、相關 行業(yè)分析（ S） 上游企業(yè)分析 供應商行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介 供應商行業(yè)的討價能力分析 供應商行業(yè)的集中度、最大的廠商分析 本行業(yè)對供應商的依賴度分析（行業(yè)需要的技能、資源、利潤來源是否與供應商關系密切） 供應商對本行業(yè)的依賴度分析（供應商成功需要的資源、利潤來源是否與本行業(yè)關系密切，供應商的替代性，本行業(yè)是否是唯一的采購者） 下游行業(yè)分析 顧客行業(yè)的名稱（及行業(yè)編號），簡介 下載收藏 半價優(yōu)惠 顧客行業(yè)的討價能力分析 顧客行業(yè)的集中度、最大的采購商分析 本行業(yè)對顧客行業(yè)的依賴度分析（行業(yè)需要的技能 、資源、利潤來源是否與顧客行業(yè)關系密切，行業(yè)產(chǎn)品的替代性） 顧客行業(yè)對本行業(yè)的依賴度分析（顧客廠商成功需要的技能、資源、利潤來源是否與本行業(yè)關系密切，本行業(yè)是否是唯一的供應者） 相關行業(yè)分析 相關行業(yè)的類別（替代性、補充性、服務性）、名稱（及行業(yè)編號），簡介 行業(yè)關系分析 相關行業(yè)廠商與本行業(yè)廠商關系分析（共同提供服務？協(xié)作開發(fā)？經(jīng)銷本行業(yè)產(chǎn)品？提供增值服務？） 行業(yè)的規(guī)模、主要廠商、競爭力分析 對相關行業(yè)的對策分析：聯(lián)盟？收購？擠壓？轉型？ 行業(yè)廠商行為分析（ C） 營銷行為 行業(yè)典 型營銷模式介紹 行業(yè)新產(chǎn)品出現(xiàn)速度、創(chuàng)新速度 下載收藏 半價優(yōu)惠 行業(yè)定價規(guī)則（如按人天、按節(jié)點數(shù)等），平均價格水平，平均單次銷售規(guī)模 典型廣告 /促銷方式，讓顧客知道企業(yè)的方式 典型分銷方式，將產(chǎn)品送達顧客的方式 營銷創(chuàng)新分析 行業(yè)中營銷大事記 生產(chǎn)行為 行業(yè)典型生產(chǎn)模式介紹 行業(yè)平均生產(chǎn)規(guī)模 下載收藏 半價優(yōu)惠 產(chǎn)能變化經(jīng)常采取的手段：合資？收購？合作開發(fā)？ 行業(yè)中產(chǎn)能變化（進入、購并、退出）大事記 行業(yè)擴張行為 行業(yè)對周圍行業(yè)的擴張力度分析 是否是強勢行業(yè)？ 可能整合的行業(yè)：上游？下游？縱向整合？ 整合后對行業(yè)的價值：降低成本？加強服務？減少潛在競爭者？獲得關鍵技術？ 行業(yè)擴張大事記 行業(yè)主要廠商分析（ C） 第一廠商： 分析 基本情況 公司地址： 聯(lián)系方法： 公司投資者、股權結構： 公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能： 公司業(yè)務范圍： 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司主要產(chǎn)品： 公司是否上市（代碼）： 公司發(fā)展規(guī)劃： 高層經(jīng)理情況 董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料 公司財務分析 公司近年主要財務指標及財務報表 財務狀況分析 公司組織結構 公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人 公 司業(yè)務及競爭力分析 公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平 公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū) 公司利潤來源分析 公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？ 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司人力、業(yè)務資源分析 人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等 業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等 公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 公司成功的戰(zhàn)略回顧 公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例 公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標 公司管理模式經(jīng)驗 公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹 公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓 公司大事記 下載收藏 半價優(yōu)惠 第二廠商： 分析 基本情況 公司地址： 聯(lián)系方法： 公司投資者、股權結構： 公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能： 公司業(yè)務范圍： 公司主要產(chǎn)品： 公司是否上市（代碼）： 公司發(fā)展規(guī)劃： 高層經(jīng)理情況 董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料 公司財務分析 公司近年主要財務指標及財務報表 財務狀況分析 公司組織結構 公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司業(yè)務及競爭力分析 公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平 公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū) 公司利潤來源分析 公司 競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？ 公司人力、業(yè)務資源分析 人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等 業(yè)務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等 公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 公司成功的戰(zhàn)略回顧 公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例 公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標 公司管理模式經(jīng)驗 公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹 公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司大事記 第三廠商： 分析 基本情況 公司地址： 聯(lián)系方法： 公司投資者、股權結構： 公司資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能： 公司業(yè)務范 圍： 公司主要產(chǎn)品： 公司是否上市（代碼）： 公司發(fā)展規(guī)劃： 高層經(jīng)理情況 董事會、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等主要成員姓名、年齡、背景資料 公司財務分析 公司近年主要財務指標及財務報表 財務狀況分析 公司組織結構 公司組織結構、地區(qū)結構、及各部門負責人 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司業(yè)務及競爭力分析 公司業(yè)務類別，收入結構，各業(yè)務利潤率水平 公司業(yè)務地理分布，占優(yōu)勢的地區(qū) 公司利潤來源分析 公司競爭力來源：規(guī)模？技術？洞察力？一線管理？ 公司人力、業(yè)務資源分析 人力資源分析：員工數(shù)、人員構成、技術人員比例等等 業(yè) 務資源分析：政府關系、客戶關系、關鍵人物等 公司戰(zhàn)略經(jīng)驗、前景 公司成功的戰(zhàn)略回顧 公司經(jīng)典的營銷、擴張、購并等案例 公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略前景、戰(zhàn)略目標 公司管理模式經(jīng)驗 公司成功的管理模式、經(jīng)驗介紹 公司在營銷、生產(chǎn)、研發(fā)上的經(jīng)驗教訓 下載收藏 半價優(yōu)惠 公司大事記 下載收藏 半價優(yōu)惠 附錄：進行 SCP 分析所需的行業(yè)資料（參考） S：行業(yè)結構 需求經(jīng)濟學 替代產(chǎn)品可獲得性 產(chǎn)品差異性 增長率 變更性 /周期性 供給經(jīng)濟學 生產(chǎn)商集中度 進口競爭 生產(chǎn)商差異性 固定 /可變成本結構 產(chǎn)能運用 科技機遇 供給曲線 進入 /退出壁壘 產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟學 供應商討價能力 顧客討價能力 信息市場失敗 縱向市場失敗 C：企業(yè)行為 營銷 定價 批量 廣告 /促銷 新產(chǎn)品 /研發(fā) 分銷 產(chǎn)能改變 擴張 /收縮 進入 /退出 收購 /合并 /剝離 縱向整合 前向 /后向整合 縱向合資企業(yè) 長期合同 內部效率 成本控制 下載收藏 半價優(yōu)惠 物流 過程發(fā)展 組織效能 P：績效 財務 盈利性 價值創(chuàng)造 科技發(fā)展 雇傭對象 E：外部影響 技術突破 政府政策 /管理改變 國內 國際 口味 /生活方式的轉變 麥肯錫的 7—— S模型 二十世紀七、八十年代，美國人飽受了經(jīng)濟不景氣、失業(yè)的苦惱，同時聽夠了有關日本企業(yè)成功經(jīng)營的藝術等各種說法，也在努力尋找著適合于本國企業(yè)發(fā)展振興的法寶。廣告費用是公司營運成本控制和擴展市場的下載收藏 半價優(yōu)惠 重要 環(huán)節(jié)。 （九）培訓 行政管理部組織對公司全體員工進行相關培訓。 （六）保護措施 1． 在《 ****公司勞動合同》中明確規(guī)定商業(yè)秘密保護條款，員工在聘用期與解聘后規(guī)定期限內須承擔規(guī)定的義務。 其中： ? 不為公眾所知悉，系指該信息不能通過公開渠道 （如：報紙、新聞、出版物等）由外界直接獲?。? ? 能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性，系指該信息具有確定的可應用性，能為公司帶來現(xiàn)實的或者潛在的經(jīng)濟利益或競爭優(yōu)勢； 下載收藏 半價優(yōu)惠 ? 經(jīng)公司采取保密措施的，系指包括設置保密警示標識、制訂保密條款、簽訂保密協(xié)議、建立保密制度及其他合理的保密措施的實施。 十三 物業(yè) 1． 行政管理部負責公司辦公室的各項物業(yè)管理 2． 負責與物業(yè)管理公司協(xié)調水、電、信函及安全事宜 3． 負責辦公室內的照明、植物、家具等事務管理 4． 負責 辦公室內的清掃保潔 5． 負責辦公室的鑰匙管理 十四 公司福利 1. 公司員工之福利事項由管理部執(zhí)掌。 4. 公司各業(yè)務部門將需要購置的固定資產(chǎn)以申請單形式上報行政管理部，經(jīng)批準后，由行政管理部對采購物資的數(shù)量、質量、規(guī)格、供應商、價格進行統(tǒng)計、分析、比較，作出清單，遞交總經(jīng)理批示，經(jīng)批準后由行政管理部下達采購指令，予以履行同供應商進行市場詢價、報價、談判及草擬合同條款，最后確定采購價格及合同條款，委任采購人員進行其它后續(xù)工作。 4. 對圖書有損壞或遺失者，要作出一定的賠償 。每月未，文秘應將 收、發(fā)文整理裝訂成冊。 5. 本公司對外之發(fā)送文函按性質訂立參見《文檔管理制度》。公司會議區(qū)分為定期例會與非定期會議，規(guī)定的人員必須準時參與，指定人員作好會議記錄，與會人員遵守會議秩序安排同時提高會議效率。 年度月度工作計劃 總經(jīng)理 公司計劃草案 報告 稽核 董事會 核準 各部主管 報告 部門計劃草案 總經(jīng)理核準 執(zhí) 行 部門主管 計劃草案 公司年度計劃 下載收藏 半價優(yōu)惠 （三） 員工日工作時間控制計劃 1 公司員工通過《日工作時間控制表》進行日工作時間計劃與安排控制。 3 部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領導人員討論制作， 公司總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。 員工離職后 ,行政管理部須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。 4. 于考核作業(yè)前 ,行政管理部須備妥員工之考勤、升遷、調動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。 3. 各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥《請假申請單》，經(jīng)行政管理部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。 11. 申請假期應于事前向本部門主管提出并報行政管理部核準，緊急事項于事后 24 小時內補申請。 3. 公司員工出差 ,須填報出差申請單，經(jīng)主管、總經(jīng)理批準后須將申請 單復印件一份交行政管理部備查。 14. 員工人事檔案包括：《應聘人員登記表》、履歷、《面試考核表》、《錄用通知書》、《承諾書》、《人事資料卡》、《勞動合同》、《 年度 IDA》、職務、工資計錄。 8. 錄用建議由行政管理部與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出，由行政部發(fā)放《聘用通知書》。 一 人力資源規(guī)劃 1． 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃； 2． 建立明確的人才標準、工作分析體系； 3． 短期人力資源計劃由總經(jīng)理核準，中長期人力資源計劃報董事會核準； 4． 經(jīng)核準后由總經(jīng)理領導制定征用計劃； 5． 行政部依據(jù)招聘計劃執(zhí)行招聘流程； 6． 建立公司人才庫（全部應征人才簡歷），作為公司業(yè)務發(fā)展的儲備。司職機構為公司行政部。 5. 行政管理部負責應征人員資料的初審工作 ,并將合