【正文】 ......................... 11 2．信息支持 ............................................................ 11 （四）企業(yè)要提高自身素質(zhì)為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件 ............................. 11 （五）企業(yè)要在經(jīng)營中注重專業(yè)人才的培養(yǎng) ................................... 12 （六）產(chǎn)業(yè)選擇明確 ....................................................... 12 五、結(jié)論 ............................................................. 12 參考文獻 ............................................................. 15 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 1 一、緒論 （一）研究背景 改革開放三十多年以來，我國民營企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為我國經(jīng)濟增長的重要力量。近年來，民營企業(yè)國際化問題 受到了越來越多的關(guān)注。如何更好的在國際市場上獲得更多利益及怎樣解決目前困難是亟需解決的課題。其次，國際化是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 從 2021 年 國家政府提出 “走出去 ”戰(zhàn)略以來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期。因此，研究中國民營企業(yè)為何走向國際，如何走向國際，探尋民營企業(yè)國際化的影響因素和模式選擇就具有普遍意義，只有深入研究民營企業(yè)國際化的道路選擇，分析國際化進程中出現(xiàn)的各種問題，才能不斷的壯大民營企業(yè)的經(jīng)濟實力和國際競爭力。 （一）民營企業(yè)國際化道路的現(xiàn)狀 按照參與國際化發(fā)展的能力來劃分，民營企業(yè)大體上可以分為三類。 2021 年前 2 個月，我國民營企業(yè) (包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個體工商戶 ,下同 ) 外貿(mào)總額達到 600. 2 億美元 ,比去年同期 (下同 ) 下降 16. 3 % ,占同期我國外貿(mào)總值的 22. 5 %。因此，民營企業(yè)國際化發(fā)展明顯地遇到跨國經(jīng)營管理人才瓶 頸的挑戰(zhàn)。一些發(fā)達國家貿(mào)易保護主義抬頭，并以環(huán)保、質(zhì)量安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫等多種形式的非關(guān)稅壁壘對進口進行限制，嚴(yán)重影響了中國民營企業(yè)擴大以勞動密集型產(chǎn)品為主的出口。為了急功近利 ,緊接著投入大量資金 ,炮制出許多粗制濫造的沒有核心價值內(nèi)容和缺乏個性張揚的品牌進行廣告宣傳。根據(jù)中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心 2021 年對中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被調(diào)查的 822 家企業(yè)中，只有 275 家企業(yè)擁有專利，其余 547 家企業(yè)沒有專利，沒有專利的企業(yè)占 2/3。 （二）中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性 隨著全球經(jīng)濟的快速一體化發(fā)展和中國加入 WTO，關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的作用減弱或消失，中國的民營企業(yè)不可避免的要面對國外企業(yè)的存在和競爭。隨著中國結(jié)束 WTO 過渡期，中國經(jīng)濟將進一步融入世界經(jīng)濟大潮，這些都將為民營企業(yè)能充分利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源，參與國煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 5 際分工，參與國際競爭創(chuàng)造了條件。 ①引進外國先進技術(shù)，實施名牌戰(zhàn)略（ 19841991 年） 20 世紀(jì) 80 年代初，中國家電行業(yè)冰箱廠蜂擁而起，海爾集團的前身青島電冰箱總廠瀕臨倒閉，管理混亂，缺乏競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)本土化設(shè)計、本土化生產(chǎn)，海爾集團堅持 “市場設(shè)計產(chǎn)品 ”的經(jīng)營理念，以最快的速度捕捉市場信息，使產(chǎn)品設(shè)計緊跟市場變化。海爾已在海外發(fā)展了 49 個經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達 18000 多個，產(chǎn)品出口 87 個國家和地區(qū)。 在國際化方面，海爾已經(jīng)遠遠走在國內(nèi)其他企業(yè)的前面，但是我們也應(yīng)該看到在中國加入 WTO 以后，不管是國內(nèi)還是國外，我們已經(jīng)或即將直接面對國際大型跨國公司的競爭，相比這些歷史悠久，實力雄厚的國際巨頭，無論從資金、技術(shù)還是國際化的人才儲備來說，海爾都遜色不少，海爾想要在國際化乃至實現(xiàn)全球化的進程中走的更遠，必須正式并解決其現(xiàn)在面臨的如下問題： 1．高成本模式 在技術(shù)相對成熟的條件下，家電產(chǎn)業(yè)屬于典型的加工組裝類的勞動密 集型行業(yè)，勞動力成本的控制是影響家電企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要因素之一，跨國企業(yè)在經(jīng)濟全球化的不斷演進的歷史大背景下積極在全球范圍內(nèi)合理的配置資源，尋求最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)地，運用低成本戰(zhàn)略來維持自身的競爭優(yōu)勢，歐美國家的勞動力成本普遍比我國勞動力成本高出許多，這正是許多著名的歐美家電生產(chǎn)廠選擇在中國投資建廠的主要原因。自二十世紀(jì)九十年代中期以來，價格戰(zhàn)在彩電、空調(diào)、微波爐等家電領(lǐng)域表現(xiàn)的更加突出。海爾在美國只有 10 位研究人員，目前海爾最頭疼的是如何找到像樣的經(jīng)理人，因為海爾 能支付的薪資遠不如競爭對手，海爾既沒有品牌，又沒有可打造品牌的雄厚資金，很難雇傭到較多高級研發(fā)人員來維持迅猛的研發(fā)勢頭。 （三）解決海爾集團當(dāng)前問題的措施 1．世界范圍內(nèi)獲取資金支持 海爾目前存在的問題很多，但是最主要 的是資金問題，巨大的債務(wù)風(fēng)險是由高成本下的高速擴張帶來的，要解決資金問題，海爾集團一方面要轉(zhuǎn)換觀念從起初的創(chuàng)牌不創(chuàng)匯變?yōu)榧纫獎?chuàng)牌又要創(chuàng)匯；另一方面目前海爾集團要積極推進海外上市?？傊栐谑澜绺鞯氐臓I銷活動都要服務(wù)于公司的整體目標(biāo)，每一個海外市場機會的取舍并不只是根據(jù)他自身的盈利潛力，而更多的是考慮其在實現(xiàn)目標(biāo)過程中所發(fā)揮的協(xié)同作用和做出的貢獻。在高端市場，海爾的品牌，研發(fā)能力都無法和大公司相提并論，特別是歐美、日本的家電企業(yè)。在國內(nèi)外環(huán)境機遇與壓力并存的情況下，一 方面，國家要從戰(zhàn)略高度考慮，抓住時機，加快實施企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。針對某些市場總體規(guī)模較小、經(jīng)營風(fēng)險較大的特點，可以采取進一步貫徹大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略，多種形式相結(jié)合，綜合開發(fā)。其次 ,政府應(yīng)該幫助民營企業(yè)做好 “引進來 ”的工作。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)健全信息咨詢和社會服務(wù)體系，為民營企業(yè)獲取技術(shù)、市場、人才、信息等提供便利。加大科技投入，開發(fā)和培煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 12 養(yǎng)核心技術(shù)人才對企業(yè)的作用是巨大的。其次，企業(yè)在管理和組織結(jié)構(gòu)上要滿足國際化經(jīng)營的新要求。 五、結(jié)論 隨著經(jīng)濟全球化在世界范圍內(nèi)的全面發(fā)展，發(fā)達國家低端制造業(yè)大量向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，為勞動力、土地、資源成本相對較低，以及基礎(chǔ)設(shè)施相對優(yōu)良的中國提供了承接轉(zhuǎn)移的機遇，嵌入國際供應(yīng)鏈，成為國際供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)。由于民營企業(yè)自身處于市場競爭激烈的初級產(chǎn)品和生活必需品等行業(yè)，產(chǎn)品的活力能力較低，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模較小，企業(yè)進行海外投資的主要目標(biāo)在提高市場份額、 占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?、獲得優(yōu)勢品牌等方面，能夠真正在海外投資設(shè)廠生產(chǎn)經(jīng)營的甚少。 總之，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟全球化的新形勢下，只有適應(yīng)環(huán)境和市場的要求，積極參與國際合作與競爭，不斷提高企業(yè)自身素質(zhì)，增強自身實力，采取國際 化經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合國家的戰(zhàn)略措施，堅持走企業(yè)國際化經(jīng)營的道路，才能在激烈的競爭中游刃有余，求得生存和發(fā)展。民營企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營的國際化，形成具有國際競爭力的跨國公司，不僅有賴于我國的整體工業(yè)化水平和創(chuàng)新能力的提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化調(diào)整，也需要我國政府進一步完善金融支持政策，增強海外投資的風(fēng)險擔(dān)保機制，提升信息服務(wù)水平。 目前，中國基本上已經(jīng)結(jié)束 WTO 過渡期，中國的企業(yè)將面對更廣闊的發(fā)展空間和更煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 13 多的發(fā)展機遇。企業(yè)的內(nèi)部組織要符合、適應(yīng)國際經(jīng)營的要求，適應(yīng)國際競爭，向組織嚴(yán)謹(jǐn)、運作有序的跨國公司發(fā)展。 要想在國際化經(jīng)營中發(fā)揮和保持比較優(yōu)勢，要想在競爭中取勝，就得比對手有優(yōu)勢。 3．融資支持 我國政府也應(yīng)該采取措施，對 “走出去 ”的民營企業(yè)加大金融支持力度，幫助其采取多種融資方式在境內(nèi)外獲得國際化發(fā)展所需的資金。在我國加入 WTO 的新形勢下 ,抓住外資大量流入特別是跨國公司進入中國的契機 ,積極開展合資工作 ,不僅降低了跨國經(jīng)營的風(fēng)險?？傮w上說我國資金缺乏，資源有限，只能對重點行業(yè)、企業(yè)優(yōu)先大力發(fā)展。 （一）完善法制建設(shè)加快立法改革管理體制 為保證中國海外投資政策的系統(tǒng)性、長期性和穩(wěn)定性，并適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，政府應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有的對外投資的政策和條例納入法制化的軌道，增加透明度，規(guī)范和管理中國海外投資。 從目前整體上看我國家電技術(shù)還很難跟上世界的最新潮流，這一方面與我國企業(yè)在技術(shù)方面投資不足有關(guān)，另一方面還與我國的企業(yè)沒有充分的進入到最發(fā)達國家的市煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 10 場，不了解當(dāng)?shù)叵M者的需求情況有密切的關(guān)系。由于家電行業(yè)各國消費者需求趨于一致性，但各國消費者因文化差異不免造成較高的個性化需求，大規(guī)模的定制生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的局限性，造成了成本過高，降低了競爭優(yōu)勢，海爾應(yīng)該向生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品策略逐漸過渡，在全球各個戰(zhàn)略地區(qū)保留小部分定制化生產(chǎn)，在有生產(chǎn)優(yōu)勢的國家生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，再銷往全球化市場，這樣既不會丟失追求個性化需求的少部分消費者，又降低了成本，提高了競爭力。海爾集團在滬市上 市的同時， 2021 年海爾通過反向收購港股海爾中建成為海爾中建第一大股東，海爾中建更名為海爾電器。張瑞敏堅持認(rèn)為，全球化時代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無法存活，因此，海爾進入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進入了保健領(lǐng)域、餐飲、電視、電腦、手機、軟件、物流、金融等十多個領(lǐng)域。二是不合理的降價使家電企業(yè)的利潤大滑，這在家電行業(yè)中十分明顯。在于美國臨近的墨西哥，每小時的成本是 美元，而在中國，每小時的平均勞動成本只有 40 美 分，是美國的 1/25—1/30。 （二）海爾集團國際化經(jīng)營中存在的問題 海爾國際化品牌戰(zhàn)略實施以后，海爾開始了在國外大規(guī)模的設(shè)立工廠和生產(chǎn)基地，收購一些國外公司。 ③跨國經(jīng)營（ 1998 至今） 1998 年以來，海 爾