【正文】 的思想、體制和政策障礙。從配置資源、提升水平的角度來講 ,也不失為民營企業(yè)國際化的一條捷徑。對我國企業(yè)來說，首先是觀念更新：一個成功的企業(yè)應(yīng)具有從全球化經(jīng)營的角度來優(yōu)化配置資源的意識，開拓資本運(yùn)作渠道，建立和完善與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的產(chǎn)品要在國際市場上銷售，就必須以國際市場的需求來調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須達(dá)到國際 質(zhì)量的要求，這對我國企業(yè)的技術(shù)水平，質(zhì)量管理就有更高的要求。其次，民營企業(yè) 可以利用其靈活的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和經(jīng)營模式，選擇具有一定行業(yè)優(yōu)勢的服務(wù)業(yè)進(jìn)行對外直接投資。這樣，民營企業(yè)需要通過聯(lián)合來共享資源，依靠戰(zhàn)略聯(lián)盟不斷提高學(xué)習(xí)能力和提升創(chuàng)新技能，以適應(yīng)復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新要求，而這些都需要一個靈活的組織形式。隨著中國改革開放的不斷深入和加入世界貿(mào)易組織，在價值鏈某些環(huán)節(jié)上擁有相對優(yōu)勢的民營企業(yè)也日益卷入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，開展跨國投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國際經(jīng)濟(jì)活動。經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了商品、資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等在全球范圍內(nèi)進(jìn) 行前所未有的自由配置，加速了商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動，使世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，促進(jìn)了各國“南南合作”、“南北合作”。走國際化道路的民營企業(yè)面對的是一個市場環(huán)境、技術(shù)、管理不斷變化的世界，民營企業(yè)面臨的各種不確定性對我們的戰(zhàn)略和實(shí)力提出了不同的要求，從而也要求民營企業(yè)采取不同的組織形式。 （六）產(chǎn)業(yè)選擇明確 “走出去 ”的民營企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇時，應(yīng)將重點(diǎn)放在我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上。 規(guī)范企業(yè)管理，滿足國際化經(jīng)營對企業(yè)的新要求。 （四）企業(yè)要提高自身素質(zhì)為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件 抓住全球化的 發(fā)展機(jī)遇，重要的是創(chuàng)新。對大多數(shù)處于發(fā)展中民營企業(yè)來講 ,更具有戰(zhàn)略價值。 1．政府給予政策支持 政府應(yīng)該進(jìn)一步完善對民營企業(yè)的鼓勵政策，為我國民營企業(yè) “走出去 ”創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境。一方面要切實(shí)維護(hù)投資者的利益，另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，保證國有資產(chǎn)的保值和升值。尤其像海爾這樣的在國內(nèi)市場競爭中脫穎而出的大型家電集團(tuán)，應(yīng)該具有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野 ——在逐步實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)、技術(shù)水平與國際家電產(chǎn)業(yè)接軌的基礎(chǔ)上，全方位的利用、開拓現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)和人 力資源，充分的挖掘技術(shù)潛力和管理的品質(zhì)。 海爾可以首先將上游價值鏈活動進(jìn)行集中，比如研發(fā)和生產(chǎn)，因?yàn)檫@些活動可以明顯受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相比較而言，市場營銷、分銷等價值鏈下游活動在地理位置上呈現(xiàn)出分散性。隨著海爾集團(tuán)在美國研發(fā)中心、工廠的設(shè)立和售后服務(wù)的完善，海爾在美國紐約證券交易所上市，從此實(shí)現(xiàn)海外融資，以籌集到發(fā)展必要的資金。海爾品牌開始由家電品牌走向了泛濫化品牌，開始繁雜起來，海爾產(chǎn) 品的盲目多元化造成了它在整體利潤下滑的同時也影響了其整體的品牌價值。國內(nèi) 外同行業(yè)的競爭壓力給正在努力發(fā)展國際化的海爾的后方 ——國內(nèi)市場造成了威脅 在國外市場，海爾面臨的競爭壓力尤其突出。美國《商業(yè)周刊》專稿提出了這樣的看法： “海爾在國際市場上的現(xiàn)金流一定是負(fù)數(shù)，他們必須從中國的母公司抽調(diào)資金，但我們一定程度上損失了市場份額 ”。 2021 年海爾斥資 億美元競購美國家電巨頭美泰克公司，但面對競購價格、美國政府干預(yù)和并購企業(yè)的公會異議等多種不利因素，最終還是作出了放棄的選擇。 質(zhì)量國際化：質(zhì)量保證、體系認(rèn)證、產(chǎn)品國際認(rèn)證以及檢測水平的國際認(rèn)可是海爾集團(tuán)使其產(chǎn)品質(zhì)量水平與國際接軌的重要內(nèi)容。 1992 年，海爾獲得 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國家電行業(yè)第一個通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè) ②相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略（ 19921998 年） 這一時期，海爾國際化的活動主要是建立海外市場 網(wǎng)絡(luò)，初步嘗試海外建廠，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的國際化。在國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，目前海爾出口國家和地區(qū)達(dá) 87 個，除出口業(yè)務(wù)以外，海爾先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國等地投資建立海外生產(chǎn)基地，在東京、阿姆斯特丹、洛杉磯、硅谷、里昂、蒙特利爾建立海外設(shè)計(jì) 分部，專門開發(fā)適合海外消費(fèi)特點(diǎn)的家電產(chǎn)品。 民營企業(yè)只有加強(qiáng)與國際市場的融合與接軌，融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，才能充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；利用兩個市場和兩種資源，吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，及時掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場；使企業(yè)規(guī)避和防范金融投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，才能做強(qiáng)、做大。 130家企業(yè)實(shí)際使用了 4620 國內(nèi)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)使用 355 項(xiàng)國內(nèi)專利，國內(nèi)專利的平均產(chǎn)業(yè)化率高達(dá) 60%。大多數(shù)民營企業(yè)對研發(fā)投入不足，是自主創(chuàng)新能力難以提高的重要影響因素。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的一個無形契約 ,是對消費(fèi)者的一種保證 ,是消費(fèi)者選擇商品的依據(jù) ,它代表著企業(yè)的身份和地位。二是民營企業(yè)與國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面所受待遇仍存在 “厚此薄彼 ”，諸如在用地、貸款、公司上市、市場準(zhǔn)入等資源配置方面 ,仍未享受到“國民待遇 ”。 表 1 近三年有出口和海外投資的企業(yè)地區(qū)分布（ 20212021年） 省份 調(diào)研企業(yè)總數(shù) 有海外投資的企業(yè)總數(shù) 所占比例 有出口的企業(yè)總數(shù) 所占比例 浙江 261 33 % 183 % 江蘇 157 3 % 49 % 福建 18 1 % 9 50% 北京 56 0 0 14 25% 山東 46 1 % 6 13% 上海 9 5 54 % 總計(jì) 637 43 % 315 % 資料來源：中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心 “2021 年中國民營企業(yè)競爭力指數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)庫 ” 。第三類是技術(shù)和品牌均較弱，主要面向國內(nèi)市場，靠模仿生存的企業(yè)。第四，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)國際化進(jìn)程中遇到的問題分析海爾集團(tuán)的國際化發(fā)展?fàn)顩r和海爾國際化進(jìn)程中遇到的困難。中國經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，提高和加強(qiáng)了在國際談判中的話語權(quán)，增加了中國企業(yè)國際化的有利因素。近年來，民營企業(yè)國際化問題受到了越來越多的關(guān)注，而這又與國家的 “走出去 ”戰(zhàn)略緊密相關(guān)。我國加入 WTO 之后，更為開放的市場從根本上改變了我國民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的企業(yè)走上了國際化經(jīng)營的道路。民企在國際化發(fā)展進(jìn)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)但是也應(yīng)看到其在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和阻礙。中國企業(yè)必須抓住這難得的機(jī)遇，與走進(jìn)來的企業(yè)合作學(xué)習(xí)，同時嘗試走出去獲得更多資源，加快發(fā)展，改變落后被動的局面。如何使民營企業(yè)選擇合適的國際化道路，以壯大企業(yè)并獲取利潤，這是亟待解決的問題。民營企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中的地位日益重要，在對外直接投資的比重不斷提高，已成為國際化發(fā)展的生力軍。 二、中國民營企業(yè)國際化道路概述 所謂國際化道路，主要是指企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，逐漸改變自身的管理理念和模式，實(shí)現(xiàn)觀念的國際化、品牌的國際化、人才的國際化和營銷的國際化。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì) ,2021 年第 4 季度以來 ,我國民營企業(yè)單月進(jìn)出口規(guī)模連續(xù)滑落。此外，大多數(shù)民營企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)秀人才不大可能具有施展才華的空間，而且民營企業(yè)招人、用人、管人和留人的人力資源管理制度不夠完善，沒有充分利用大學(xué)培養(yǎng)的各類人才。 ③民營企業(yè)進(jìn)入國際市場形勢日趨嚴(yán)峻 中國民營企業(yè)出口的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是勞動密集型，技術(shù)含量較低，附加價值不高，缺少自主知識產(chǎn)權(quán)，沒有形成獨(dú)特的優(yōu)勢和核心競爭力，因此，屢遭外國反傾銷調(diào)查和指控，被征收高額關(guān)稅率。有些民營企業(yè)往往將品牌建設(shè)等同與做廣告 ,等同于名牌。 除研發(fā)投 入不足外，中國科技創(chuàng)新制度、結(jié)構(gòu)體系也阻礙著創(chuàng)新資金、人才、技術(shù)信息和先進(jìn)設(shè)備配置到民營企業(yè)，極大地限制了民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。這個結(jié)果不能體現(xiàn)民營企業(yè)的一般情況，只能代表比較優(yōu)秀民營企業(yè)的情況。 民營企業(yè)經(jīng)過改革開放 30 多年的飛速發(fā)展，一批企業(yè)不僅具有 “走出去 ”的必要性，而且已經(jīng)具備 “走出去 ”的可能條件。其國際化發(fā)展過程可分為三個階段。三、產(chǎn)品涉及國際化。 市場國際化：在市場國際化方面，海爾集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了 “三個三分之一 ”戰(zhàn)略，即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售 1/國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售 1/海外 生產(chǎn)海外銷售 1/3。海爾家電在海外的擴(kuò) 張顯得過于盲目與混亂，海爾的這種不計(jì)成本和收益的做法給海爾在海外市場的發(fā)展帶來了一定程度的困擾。 3．劇烈的競爭壓力 在國內(nèi)市場上，家電行業(yè)是改革開放 20 年來競爭最殘酷、名牌最集中的一個行業(yè)。 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 8 4．研發(fā)能力及多元化問題 在高端市場上海爾的品牌、資金、研發(fā)能力均無法與國際上的大公司對抗，在美國，海爾缺乏對手強(qiáng)勁的研發(fā)能力，設(shè)計(jì)能力。在海外工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品，不生產(chǎn)什么產(chǎn)品是海爾應(yīng)該斟酌的地方，而不能一味只追求多元化，偏離了它好不容易才建立起來的 “要做就做最好，要做就做第一 ”的公眾品牌信念。在海爾的制造業(yè)中，各國的運(yùn)作是相互聯(lián)系的，海爾必須整合其競爭活動。 5．提高技術(shù)創(chuàng)新能力 技術(shù)是海爾的硬傷，家電行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，目前，海爾還是主要做低端市場，在海外的成功銷售也只是部分產(chǎn)品。如何解決民營企業(yè)國際化過程中的障礙將是我們走向國際化需要解決的第一道難題。 （二）政府要加強(qiáng)對國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的引導(dǎo)和促進(jìn) 在明確國際化經(jīng)營中長期開放戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，政府部門應(yīng)當(dāng)制定具體的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資源豐富、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相對較好的重點(diǎn)國家和地區(qū)，認(rèn)真研究并充分利用當(dāng)?shù)匚赓Y的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步明確境外發(fā)展的重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥的推動有條件的企業(yè)開展國際化經(jīng)營。首先 ,政府在為民 營企業(yè)國際化發(fā)展提供良好的市場經(jīng)濟(jì)制度框架和法制框架及一個公平競爭環(huán)境的同時 ,政府各部門還要改進(jìn)對民營企業(yè)的管理和服務(wù)。 2．信息支持 民營企業(yè)國際化中資源的轉(zhuǎn)移跨越了國內(nèi)與國外兩個環(huán)境迥異的市場，設(shè)計(jì)的問題包羅萬象：既包括宏觀