【正文】 同時也加劇了競爭。而且隨著 技術(shù)更新帶來的產(chǎn)品周期日益縮短以及技術(shù)的日益復(fù)雜使研發(fā)的費(fèi)用趨向龐大，對這種研發(fā)能力的要求已經(jīng)超過大多數(shù)單個民營企業(yè)的范圍。首先是生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的實(shí)用技術(shù)和小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)。首先，產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國際標(biāo)準(zhǔn)化要求。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的動力。因此 ,在主張積極 “走出去 ”的同時 ,提倡努力 “引進(jìn)來 ”，圍繞投資、技術(shù)、研發(fā)等與外商開展針 對性合作。在宏觀上 ,政府要大力鼓勵和支持民營企業(yè)國際化政府各有關(guān)部門應(yīng)更新思想觀念 ,放手發(fā)展民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)。同時，《海外投資法》應(yīng)具有前瞻性，對于海外上市、兼并、收購等國際通行投資方式應(yīng)有明確的說明。 四、推進(jìn)中國民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的措施 當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國的入世及產(chǎn)業(yè)升級給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，也對企業(yè)國際化經(jīng)營提出了更高的要求，同時全球性的經(jīng)濟(jì)衰退和投資風(fēng)險加大也對中國實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 公司將價值鏈活動進(jìn)行集中能夠?yàn)楹?爾提供多種優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以使海爾比競爭者更低的成本服務(wù)于某個特定市場。 2．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 在國際化方面，海爾已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在國內(nèi)其他企業(yè)的前面，我國企業(yè)國際化程度總體評價基本上處于出口營銷后期和多國營銷前期，海爾已經(jīng)走在海外市場經(jīng)營的前列并獲得了初步的成功，已經(jīng)進(jìn)入到躲過經(jīng)營的高級階段，同時海爾現(xiàn)行的國際化策略已經(jīng)暴露出了多母國 階段下的局限性，海爾集團(tuán)需要加強(qiáng)母公司對子公司的控制能力，這是海煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 9 爾集團(tuán)今后進(jìn)行全球資源配置、全球銷售所必須的。 在過去的 6 年里，海爾已經(jīng)在菲律賓、伊朗、美國南卡羅來納州開設(shè)了 13 個海外工廠，海爾在東南亞的當(dāng)?shù)毓S已經(jīng)關(guān)閉。在美國，通用電氣、西屋電器占領(lǐng)著大部分市場。 2．組織結(jié)構(gòu)較混亂 海爾在國際化道路上還處于多母國階段，這種結(jié)構(gòu)組織決定了它必然有很多重復(fù)性研發(fā)和重復(fù)性勞動。 2021 年海爾在美國那卡羅來納州設(shè)立了一家電冰箱工廠，雇傭了一百多名員工，但是較高的生產(chǎn)成本成為海爾海外擴(kuò)張的絆腳石。 科技國際化： 在海爾集團(tuán)十幾年的經(jīng)營中，科技國際化走過了 “引進(jìn)消化、吸收模仿、引智創(chuàng)新、技術(shù)輸出 ”的四步曲。主要有三個措施：一、建立海外市場網(wǎng)絡(luò)。 7118051016 103910801178122002004006008001000120014002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021系列1 圖 1 海爾集團(tuán)營業(yè)收入一覽表（單位：百萬） 數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)據(jù)根據(jù)海爾年度公布信息整理匯總得出。 民營企業(yè)只有融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化大潮，逐步走出國門，加入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，才能從過去那種 “機(jī)會導(dǎo)向 ”和 “成本導(dǎo)向 ”轉(zhuǎn)向 “戰(zhàn)略導(dǎo)向 ”和 “價值 導(dǎo)向 ”上來，才能不斷增強(qiáng)自身比較優(yōu)勢和競爭實(shí)力。中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心于 2021 年計算中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新競爭力指數(shù)時重點(diǎn)放在 822 家中小型企業(yè)數(shù)據(jù)庫和 105 家世界五百強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。 2021 年對北京中關(guān)村企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查顯示， 30%以上企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入比重超過 10%，超過 40%的企業(yè)研發(fā)支出強(qiáng)度低于5%，與發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入比重存在明顯差距。一個知名品牌是國際化企業(yè)終身享有的財富。三是許多人對民營企業(yè)仍心存 “疑慮 ”，認(rèn)識不足，把黨中央和國務(wù)院鼓勵、支持發(fā)展民營企業(yè)當(dāng)作私有化 ,更有甚者視民營企業(yè)為 “洪水猛 獸 ”、 “造假之地 ”、 “腐敗根源 ”等等。 中 國民營企業(yè)在這近三十年的發(fā)展進(jìn)程中，雖然獲得了長足的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中暴露出來的問題卻不得不令人沉思，具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 1．民營企業(yè)國際化道路發(fā)展的國際制約因素 ①缺乏國際化人力資源支持 由于大多民營企業(yè)在嚴(yán)格的預(yù)算約束下通常采用投資創(chuàng)業(yè)人自己管理的低成本擴(kuò)張策略，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一流的技術(shù)人才、管理人才和國際經(jīng)營 人才，民營企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)總體偏低，企業(yè)研發(fā)核心產(chǎn)品和規(guī)范管理的能力不高，在國際市場上的競爭力不強(qiáng)。這類企業(yè)占民營企業(yè)的絕 大多數(shù)。第五，結(jié)合海爾自身實(shí)際情況闡述海爾在面對這些問題時所采取的措施和對策。但是同時也要注意，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)和困難并存的。我國加入 WTO 之后，更為開放的市場從根本上改變了我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的民營企業(yè)走上了國際化經(jīng)營的道路。中國企業(yè)走國際化道路已是必然趨勢。 分類號 編號 煙 臺 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計） 民營企業(yè)國際化道路的研究和選擇 The Enterprise Run By The Local People of our Country on The Way To Internationalized Management 申請學(xué)位： 管理學(xué)學(xué)士 院 系： 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 曹培群 班 級： 經(jīng) 101— S1 學(xué) 號： 202107701112 指導(dǎo)老師： 李秦陽（副教授） 2021 年 6 月 1 日 煙臺大學(xué) 民營企業(yè)國際化道路的研究和選擇 姓 名： 曹 培 群 導(dǎo) 師： 李 秦 陽 2021 年 6 月 1 日 煙臺大學(xué) 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）任務(wù)書 院（系）：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 姓名 曹培群 學(xué)號 202107701112 畢業(yè)屆 別 2021 專業(yè) 工 商管理 畢業(yè)論文（設(shè)計）題目 民營企業(yè)國際化道路的研究和選擇 指導(dǎo)教師 李秦陽 學(xué)歷 研究 生 職稱 副教授 所學(xué)專業(yè) 企業(yè)管理 具體要求 (主要內(nèi)容、基本要求、主要參考資料等 )： 主要內(nèi)容： 在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，民營企業(yè)開始朝國際化方向發(fā)展。首先，國際化是中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。 隨著全球化進(jìn)程的加劇，民營企業(yè)國際化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)存在和發(fā)展的必由之路。 民營企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中地位明顯上升的中國民營企業(yè)，在國際市場中發(fā)揮的作用與日俱增。第六，結(jié)合海爾集團(tuán)的國際化策略指導(dǎo)國內(nèi)民營企業(yè)在以后國際化進(jìn)程道路中應(yīng)注意的問題和要采取的對策等。總體來說，這部分占絕大多數(shù)的民營企業(yè)國際化發(fā)展面臨著以下巨大挑戰(zhàn)。還由于民營企業(yè)長期面向國內(nèi)消費(fèi)者和顧客，忽略對國際經(jīng)營人才的儲備和培養(yǎng)，結(jié)果熟悉國際市場和精通國際經(jīng)營管理的復(fù)合型人才更加匱乏，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)國際化發(fā)展的步伐。四是國際經(jīng)濟(jì)政治局勢動蕩，增加了民營企業(yè)國際化成本。當(dāng)前 ,國內(nèi)許多民營企業(yè)在品牌建設(shè)及戰(zhàn)略實(shí)施上已經(jīng)落伍了。據(jù) 2021 年中國企業(yè) 500 強(qiáng)調(diào)煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 4 查數(shù)據(jù)顯示，在提供研發(fā)數(shù)據(jù)的 373 家企業(yè)中，只有 106 家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例超過了２％，研發(fā)投入比重超過 2%的企業(yè)數(shù)量不到 1/3。 1/3 民營企業(yè)擁有專利的結(jié)果可能是由于當(dāng)?shù)貐f(xié)作單位不是 隨機(jī)調(diào)查，而是傾向性地抽取了當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的緣故。只有越來越多的民營企業(yè)“走出去 ”，到國外投資和經(jīng)營，才能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對外開放水平。數(shù)據(jù)源 2．海爾集團(tuán)國際化發(fā)展過程 海爾從最初的引進(jìn)國外技術(shù)設(shè)備開始，逐步發(fā)展到產(chǎn)品出口和對外直接投資，其國際化程度在不斷提高。二、初步嘗試海外建廠。消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新是海爾實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。張瑞敏曾承認(rèn)，在美國市場獲利很難，在一定程度上，海外的子公司還需要國內(nèi)母公司的財政支持，這加劇了海爾的煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 7 資金占用。這部分重復(fù)性成本是不創(chuàng)造顧客價值的，再加上各個國家的分公司高度自主，各自為政，各子公司之間的聯(lián)系又很少，母公司對子公司的控制力弱，宏觀調(diào)控更是有很大 的困難，這樣就造成了母公司不能根據(jù)世界市場的情況合理調(diào)配資源，及時協(xié)調(diào)各公司間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等等。海爾缺乏足夠的品牌優(yōu)勢和領(lǐng)先的核心技術(shù)，再加上缺乏完善高效的經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣，在美國公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和競爭優(yōu)勢下，海爾深感壓力。海爾海外市場很大程度上只是小規(guī)格品種獲得了成功，大多數(shù)的產(chǎn)品并沒有如愿以償。 在加強(qiáng)對子公司的控制時，像許多跨國大公司一樣，海爾應(yīng)該學(xué)會把在其他國際市場上獲得的資源區(qū)補(bǔ)貼必要時在其他國際市場上運(yùn)作。集中化能使海爾更容易具有某方面或領(lǐng)域的優(yōu)勢，形成更專業(yè)的技能以及促進(jìn)知識的積累和創(chuàng)新，海爾將研發(fā)和生產(chǎn)等價值鏈活動集中在一個地方可以減少重復(fù)投資。金融危機(jī)使國際化道路更加曲折，一方面，走出去的企業(yè)鎩羽而歸；另一方面，想走出去的企業(yè)被技術(shù)壁壘、綠色壁壘等種種理由擋在門外。對于明顯滯后于中國國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理方法和措施，應(yīng)立即進(jìn)行修改，如進(jìn)一步簡化海外投資的審批環(huán)節(jié)，增加透明度，提高工作效率；賦予企業(yè)更多的決策權(quán)，放寬對企業(yè)海外經(jīng)營配額的限制和外匯管制，加快金融和外匯管理體制的改革步伐，完善金融和外匯監(jiān)管制度；增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識，改變工作作風(fēng)，簡化海外經(jīng)營的審 批環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高政府工作效率，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)等。革除一切影響民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展