【正文】 但就目前的情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理工作仍很不到位，人力資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。其次，精英的流動(dòng)率都偏高。而溝通恰好可以彌補(bǔ)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面的不足。人事 外包的出現(xiàn)，使民營(yíng)企業(yè)有機(jī)會(huì)通過(guò)利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場(chǎng)上與大企業(yè)爭(zhēng)奪資源。 例如，某企業(yè)總經(jīng)理自報(bào)可完成利潤(rùn) X： 300萬(wàn)元，而實(shí)際完成利潤(rùn) Y=500萬(wàn)元，其中 W： 90%， P=80%， Q=75%。 對(duì)管理人員實(shí)行年薪制 我國(guó)目前許多企業(yè)對(duì)總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人實(shí)施的是年薪制，即事先制定一個(gè)業(yè)績(jī)基數(shù)作為年度業(yè)績(jī)考核的依據(jù)，如果完成了該業(yè)績(jī)基數(shù)，則可以獲得相應(yīng)的年薪，其中超出的部分還可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?？己斯ぞ咭话阋员砀竦男问襟w現(xiàn)；其考核結(jié)果以數(shù)字的量化形式表達(dá)；考核形式最好采用員工個(gè)人、部門、直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)共同參與的立體考核形式；考核方法主要有 360 度考評(píng)、目標(biāo)考評(píng)（ MBO）以及關(guān)鍵指標(biāo)考評(píng)（ KPI）等等；績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)可以涉及整個(gè)企業(yè)、部門及員工個(gè)人的工作績(jī) 效考核。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于需要保持相對(duì)穩(wěn)定的組織中層管理人員，可能更多地需要從組織內(nèi)部獲得提升，而高層管理人員在需要引入新的風(fēng)格、新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，可以從外部引進(jìn)合適的人員。民營(yíng)企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針 對(duì)性。五年中，吳迪年為企業(yè)培養(yǎng)出了 20多位省級(jí)經(jīng)理。二從業(yè)務(wù)員著手，根據(jù)公司的年度計(jì)劃，制定各自的營(yíng)銷計(jì)劃，由銷售經(jīng)理匯總后和總經(jīng)理確定該年的業(yè)務(wù)員招 聘或辭退計(jì)劃。有實(shí)力的公司在人力資源配置上，多表現(xiàn)高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而實(shí)力不足的民營(yíng)企業(yè)在人力資源配置上，多表現(xiàn)低低配置，即低能力的人配置到低位置上。 在 A公司的基本情況介紹中已經(jīng)提到該公司幾乎所有的中層管理人員都是老板的至親，這種家族式的經(jīng)營(yíng)是依靠親戚、朋友這種紐帶建立起來(lái)的。 在 A公司中，這幾年下來(lái)，進(jìn)進(jìn)出出的人不計(jì)其數(shù)，還有很多因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系出去后又進(jìn)來(lái)，這些情況都嚴(yán)重阻礙了公司的有序工作。許多民營(yíng)企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵(lì)因素，單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達(dá)到滿意化。實(shí)際上， A公司目前的中層干部大多數(shù)還是考經(jīng)驗(yàn)管理的創(chuàng)業(yè)老功臣，這些人學(xué)歷不高，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，根本無(wú)法和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，從某種程度上說(shuō)很難勝任現(xiàn)在的崗位，更不用說(shuō)將來(lái)了。其實(shí)這樣的職位規(guī)劃還有很多，但公司管理人員認(rèn)為這僅僅是一個(gè)職位的增加或減少，卻不知道其實(shí)這其中透露著很多人力資源管理的問(wèn)題。其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，車間工人的招聘則由生產(chǎn)廠 11 長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 2021 年是公司再創(chuàng)業(yè)的一年，經(jīng)過(guò) 2021年最后幾個(gè)月的整頓，公司各部門人員都積極投入到自己的工作中，不 管是銷售部門，還是生產(chǎn)車間，工作效率比以前高了很多。而且公司管理混亂，沒有明確的規(guī)章制度，為了節(jié)約成本，公司大小事務(wù)都是總經(jīng)理一人承擔(dān)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)講尤其如此。在產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí)，如何加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)人力資源總量進(jìn)行控制，有效控制勞動(dòng)力成本，既是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效降低產(chǎn)品成本的一個(gè)方面，也是深化改革，擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)保證。因?yàn)槿肆Y源對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)必要條件，而不是一個(gè)充分條件。在績(jī)效評(píng)估以后，要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 人力資源管理（ HRM）就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。歐陽(yáng)山堯（ 2021）認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這種人力資源管 6 理上的滯后已經(jīng)成為制約民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的重大難題。進(jìn)入知識(shí) 經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，我國(guó)的企業(yè)迫切需要高素質(zhì)的 人力資源。人力資源是企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源。 關(guān)鍵詞 ： 民營(yíng)企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題分析；建議 3 目錄 摘要 ................................................................ 2 1 引言 .............................................................. 5 2 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念 ...................................... 6 民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn) ............................................ 6 人力資源管理的定義及其內(nèi)容 ................................... 7 3 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性 .................................. 7 人力資源管理的一般作用 ........................................ 7 民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大 .......................... 8 加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ................... 8 人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效 ............................ 9 4 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理案例分析 ...................................... 9 A 公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史 .......................................... 9 A 公司人力資源管理現(xiàn)狀 ....................................... 10 人力資源管理職能掛在總經(jīng)理辦公室 ......................... 10 人力資源制度分散在各崗位制度中 ........................... 11 有較為明確的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系 ................................. 11 A 公司人力資源管理問(wèn)題及原因 ................................. 11 民營(yíng)企業(yè)管理者自身素質(zhì)和觀念問(wèn)題 ......................... 11 缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ................................... 11 機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者 ................. 12 企業(yè)薪酬激勵(lì)約束制度不到位 ............................... 12 民營(yíng)企業(yè)的人員流失嚴(yán)重并缺乏控制 ......................... 13 家族式管理模式使人力資源獲取存在封閉性 ................... 13 對(duì)職位沒有進(jìn)行詳細(xì)的工作分析 ............................. 14 5 民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策 .............................. 14 制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì) ........................ 14 制定人力資源規(guī)劃 ......................................... 14 4 形成有效的人才梯隊(duì) ........................................ 15 內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式 ............................. 15 實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案 ...........................