【正文】 企業(yè)國際化道路發(fā)展的國際制約因素 ①缺乏國際化人力資源支持 由于大多民營企業(yè)在嚴格的預(yù)算約束下通常采用投資創(chuàng)業(yè)人自己管理的低成本擴張策略，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一流的技術(shù)人才、管理人才和國際經(jīng)營 人才，民營企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)總體偏低，企業(yè)研發(fā)核心產(chǎn)品和規(guī)范管理的能力不高，在國際市場上的競爭力不強。管理者缺乏必要的市場經(jīng)濟基本知識、經(jīng)營技能和管理理念，企業(yè)在面對全新的國際市場經(jīng)營環(huán)境時往往顯得茫然無措、力不從心。三是許多人對民營企業(yè)仍心存 “疑慮 ”，認識不足，把黨中央和國務(wù)院鼓勵、支持發(fā)展民營企業(yè)當(dāng)作私有化 ,更有甚者視民營企業(yè)為 “洪水猛 獸 ”、 “造假之地 ”、 “腐敗根源 ”等等。隨著國際貿(mào)易保護主義抬頭和中國出口規(guī)模日益擴大，中 國已進入貿(mào)易摩擦的高發(fā)期。一個知名品牌是國際化企業(yè)終身享有的財富。在品牌戰(zhàn)略實施上 ,一些民營企業(yè)為了盤活資金 ,低價出售庫存商品 ,或參與惡劣性競爭。 2021 年對北京中關(guān)村企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查顯示， 30%以上企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費支出占銷售收入比重超過 10%，超過 40%的企業(yè)研發(fā)支出強度低于5%，與發(fā)達國家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入比重存在明顯差距。所有被調(diào)查企業(yè)的平均專利數(shù)只有 9 項， 275 家有專利企業(yè)中，平均每家企業(yè)只有 28 項專利。中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心于 2021 年計算中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新競爭力指數(shù)時重點放在 822 家中小型企業(yè)數(shù)據(jù)庫和 105 家世界五百強企業(yè)數(shù)據(jù)庫。因而，民營企業(yè)走國際化道路不僅是適應(yīng)全球經(jīng)濟發(fā)展的需要，還是不斷滿足自身發(fā)展和避免在競爭中被外企打敗的必然要求。 民營企業(yè)只有融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟全球化大潮，逐步走出國門，加入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條，實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，才能從過去那種 “機會導(dǎo)向 ”和 “成本導(dǎo)向 ”轉(zhuǎn)向 “戰(zhàn)略導(dǎo)向 ”和 “價值 導(dǎo)向 ”上來，才能不斷增強自身比較優(yōu)勢和競爭實力。 三、海爾集團國際化道路概述 （一）海爾集團的國際化發(fā)展 1．海爾集團 概況 海爾集團是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機、電視機、電熱水器等為主流產(chǎn)品，兼營房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、金融投資、生物工程等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)?；⑹袌鰢H化的大型企業(yè)。 7118051016 103910801178122002004006008001000120014002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021系列1 圖 1 海爾集團營業(yè)收入一覽表（單位：百萬） 數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)據(jù)根據(jù)海爾年度公布信息整理匯總得出。為擺脫虧損 ，取得有利的競爭地位，青島電冰箱總廠決定引進世界上最先進的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)冰箱業(yè)的中國煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 6 名牌。主要有三個措施：一、建立海外市場網(wǎng)絡(luò)。自 1994 年海爾在東京建立了首家海外設(shè)計分部以后，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾成立海外設(shè)計分部；在漢城、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國臺灣、中國香港等城市設(shè)立了信息中心。 科技國際化： 在海爾集團十幾年的經(jīng)營中，科技國際化走過了 “引進消化、吸收模仿、引智創(chuàng)新、技術(shù)輸出 ”的四步曲。海爾產(chǎn)品出口走的是 “創(chuàng)名牌、擴名牌 ”的路線，即首先進入發(fā)達國家建立信譽，創(chuàng)出牌子，然后再迅速占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，堅持國際市場布局的多元化。 2021 年海爾在美國那卡羅來納州設(shè)立了一家電冰箱工廠，雇傭了一百多名員工，但是較高的生產(chǎn)成本成為海爾海外擴張的絆腳石。以美國為例，美國全境的平均勞動成本為 美元，即便在相對成本較低的南卡羅來納州每小時成本也為 美元。 2．組織結(jié)構(gòu)較混亂 海爾在國際化道路上還處于多母國階段，這種結(jié)構(gòu)組織決定了它必然有很多重復(fù)性研發(fā)和重復(fù)性勞動。價格戰(zhàn)產(chǎn)生了兩個后果，一是優(yōu)勝劣汰，市場份額日益向名牌企業(yè)集中。在美國，通用電氣、西屋電器占領(lǐng)著大部分市場。 海爾多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是其面臨的一大問題，海爾多元化的策略在美國等國際市場上遇到了很大的障礙，要保證每種產(chǎn)品的競爭力有很大的困難。 在過去的 6 年里，海爾已經(jīng)在菲律賓、伊朗、美國南卡羅來納州開設(shè)了 13 個海外工廠，海爾在東南亞的當(dāng)?shù)毓S已經(jīng)關(guān)閉。國際資本市場發(fā)展成熟，資金供給充足，相關(guān)法律制度成熟，監(jiān)管完善，比國內(nèi)資本市場更適合企業(yè)的融資要求，對于海爾等民營企業(yè)來說，海外上市的過程就是促使企業(yè)改革的過程，通過上市接受更高層次投資者和更加規(guī)范的國際市場的監(jiān)督，對于企業(yè)自身治理和管理水平的提高也是有很大的促進作用的，這一點符合了海爾集團先易后難，高屋建瓴的態(tài)度。 2．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 在國際化方面，海爾已經(jīng)遠遠走在國內(nèi)其他企業(yè)的前面，我國企業(yè)國際化程度總體評價基本上處于出口營銷后期和多國營銷前期，海爾已經(jīng)走在海外市場經(jīng)營的前列并獲得了初步的成功，已經(jīng)進入到躲過經(jīng)營的高級階段，同時海爾現(xiàn)行的國際化策略已經(jīng)暴露出了多母國 階段下的局限性，海爾集團需要加強母公司對子公司的控制能力，這是海煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 9 爾集團今后進行全球資源配置、全球銷售所必須的。 3．合理分布產(chǎn)品生產(chǎn)地 合理分布產(chǎn)品生產(chǎn) 地的理念為在本土市場生產(chǎn)定制化、個性化的產(chǎn)品，在有勞動力優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的國家集中生產(chǎn)標準化程度高的產(chǎn)品。 公司將價值鏈活動進行集中能夠為海 爾提供多種優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟可以使海爾比競爭者更低的成本服務(wù)于某個特定市場。發(fā)達國家在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，他們一方面在尋求生產(chǎn)的低成本，一方面以高新技術(shù) 含量的產(chǎn)品來占領(lǐng)高端市場，運用技術(shù)領(lǐng)先來領(lǐng)跑世界家電業(yè)的發(fā)展。 四、推進中國民營企業(yè)進行國際化經(jīng)營的措施 當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國的入世及產(chǎn)業(yè)升級給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的機遇，也對企業(yè)國際化經(jīng)營提出了更高的要求，同時全球性的經(jīng)濟衰退和投資風(fēng)險加大也對中國實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。另一方面企業(yè)也應(yīng)該抓住有利時機，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升自身素質(zhì)，培育自己的國際化經(jīng)營專業(yè)人才，積極參與國際競爭，在激烈的市場中求得生存。同時，《海外投資法》應(yīng)具有前瞻性，對于海外上市、兼并、收購等國際通行投資方式應(yīng)有明確的說明。 （三）政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策 政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A 斜政策，重點扶持一批優(yōu)勢行業(yè)和 “龍頭企業(yè) ”使他們能率先具備煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 11 國際競爭的實力。在宏觀上 ,政府要大力鼓勵和支持民營企業(yè)國際化政府各有關(guān)部門應(yīng)更新思想觀念 ,放手發(fā)展民營企業(yè)經(jīng)濟。 “走出去 ”是國際化 ,“引進來 ”也是國際化。因此 ,在主張積極 “走出去 ”的同時 ,提倡努力 “引進來 ”，圍繞投資、技術(shù)、研發(fā)等與外商開展針 對性合作。信息服務(wù)是促進和引導(dǎo)企業(yè)對外投資的重要手段。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存發(fā)展的動力。再次是情報管理的創(chuàng)新：情報資料是企業(yè) 的生命線，大量精確的情報資料是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策時的重要依據(jù)，因此必須建立起一個能順暢傳遞及時反饋的情報信息系統(tǒng)，加強對信息的處理、存儲和分析。首先，產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國際標準化要求。 民營企業(yè)要跨出國門，在海外設(shè)立子公司、分支機構(gòu)、或參股控股海外公司，就必須對海外分支機構(gòu)的設(shè)置和管理辦法有深入的研究。首先是生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的實用技術(shù)和小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)。隨著中國民營企業(yè)為跨國公司提供代理加工、配套服務(wù)步伐的加快，中國制造業(yè)民營 企業(yè)國際經(jīng)營能力會快速擴張，日益融入全球經(jīng)濟的浪潮之中，走國際化道路是民營企業(yè)的時代選擇。而且隨著 技術(shù)更新帶來的產(chǎn)品周期日益縮短以及技術(shù)的日益復(fù)雜使研發(fā)的費用趨向龐大，對這種研發(fā)能力的要求已經(jīng)超過大多數(shù)單個民營企業(yè)的范圍。我國民營企業(yè) “走出去 ”獲得國外資源的能力還較低，民營企業(yè) “走出去 ”尚處于起步階段。同時也加劇了競爭。 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 14 煙臺大學(xué)畢業(yè)論文 15 參 考 文 獻 [1] 陳楠 .我國民營企業(yè)集群式對外直接投資探析 [M].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)出版社 .2021 年 [2] 李朝明 .中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實證研究 [M].世界經(jīng)濟 .2021 年 [3] 周朝霞 .民營企業(yè)國際化的實證研究及對策分析 [J].學(xué)術(shù)交流 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