【正文】 在加強(qiáng)對(duì)子公司的控制時(shí)，像許多跨國(guó)大公司一樣，海爾應(yīng)該學(xué)會(huì)把在其他國(guó)際市場(chǎng)上獲得的資源區(qū)補(bǔ)貼必要時(shí)在其他國(guó)際市場(chǎng)上運(yùn)作。海爾集團(tuán)在滬市上 市的同時(shí)， 2021 年海爾通過(guò)反向收購(gòu)港股海爾中建成為海爾中建第一大股東，海爾中建更名為海爾電器。海爾海外市場(chǎng)很大程度上只是小規(guī)格品種獲得了成功，大多數(shù)的產(chǎn)品并沒(méi)有如愿以償。張瑞敏堅(jiān)持認(rèn)為，全球化時(shí)代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無(wú)法存活，因此，海爾進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進(jìn)入了保健領(lǐng)域、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。海爾缺乏足夠的品牌優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先的核心技術(shù)，再加上缺乏完善高效的經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣，在美國(guó)公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下，海爾深感壓力。二是不合理的降價(jià)使家電企業(yè)的利潤(rùn)大滑，這在家電行業(yè)中十分明顯。這部分重復(fù)性成本是不創(chuàng)造顧客價(jià)值的，再加上各個(gè)國(guó)家的分公司高度自主，各自為政，各子公司之間的聯(lián)系又很少，母公司對(duì)子公司的控制力弱，宏觀調(diào)控更是有很大 的困難，這樣就造成了母公司不能根據(jù)世界市場(chǎng)的情況合理調(diào)配資源，及時(shí)協(xié)調(diào)各公司間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等等。在于美國(guó)臨近的墨西哥，每小時(shí)的成本是 美元，而在中國(guó)，每小時(shí)的平均勞動(dòng)成本只有 40 美 分，是美國(guó)的 1/25—1/30。張瑞敏曾承認(rèn)，在美國(guó)市場(chǎng)獲利很難，在一定程度上，海外的子公司還需要國(guó)內(nèi)母公司的財(cái)政支持，這加劇了海爾的煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 7 資金占用。 （二）海爾集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題 海爾國(guó)際化品牌戰(zhàn)略實(shí)施以后，海爾開(kāi)始了在國(guó)外大規(guī)模的設(shè)立工廠和生產(chǎn)基地，收購(gòu)一些國(guó)外公司。消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新是海爾實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ③跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（ 1998 至今） 1998 年以來(lái)，海 爾集團(tuán)明確提出 “國(guó)際化的海爾 ”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。二、初步嘗試海外建廠。 1985 年，青島電冰箱廠與原西德利勃海爾工程有限公司簽訂合同引進(jìn)利勃海爾電冰箱散件，生產(chǎn)琴島 —利勃海爾電冰箱。數(shù)據(jù)源 2．海爾集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展過(guò)程 海爾從最初的引進(jìn)國(guó)外技術(shù)設(shè)備開(kāi)始，逐步發(fā)展到產(chǎn)品出口和對(duì)外直接投資，其國(guó)際化程度在不斷提高。目前集團(tuán)下設(shè)企業(yè) 100 多家，產(chǎn)品包括 42 大門(mén)類 8600 多個(gè)品種。只有越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)“走出去 ”，到國(guó)外投資和經(jīng)營(yíng)，才能促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對(duì)外開(kāi)放水平。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有走國(guó)際化道路才能不斷的發(fā)展和壯大，不斷的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 1/3 民營(yíng)企業(yè)擁有專利的結(jié)果可能是由于當(dāng)?shù)貐f(xié)作單位不是 隨機(jī)調(diào)查，而是傾向性地抽取了當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的緣故。共有 14 家企業(yè)擁有 PCT 國(guó)際專利，平均每家企業(yè) 項(xiàng)國(guó)際專利，擁有國(guó)際專利企業(yè)僅占總樣本的 %； 18 家企 業(yè)正在申請(qǐng) PCT 國(guó)際專利，平均每家企業(yè)申請(qǐng) 項(xiàng) PCT 專利。據(jù) 2021 年中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)調(diào)煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 4 查數(shù)據(jù)顯示，在提供研發(fā)數(shù)據(jù)的 373 家企業(yè)中，只有 106 家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例超過(guò)了２％，研發(fā)投入比重超過(guò) 2%的企業(yè)數(shù)量不到 1/3。這種短期行為極大地?fù)p害了 原有品牌形象。當(dāng)前 ,國(guó)內(nèi)許多民營(yíng)企業(yè)在品牌建設(shè)及戰(zhàn)略實(shí)施上已經(jīng)落伍了。 2．當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中存在的問(wèn)題 ①先天發(fā)育不足 企業(yè)規(guī)模小，資金少，產(chǎn)品檔次不高，品種不多，產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝裝備還比較落后；企業(yè)成長(zhǎng)主要依靠低成本、低技術(shù)、低附加值、高能耗、高污染的粗放模式；企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全；缺乏核心技術(shù)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)知名品牌，國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)還未真正形成；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處于起步階段，缺乏開(kāi)展國(guó)際化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不熟悉國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，找不準(zhǔn)自己的銷售目標(biāo)市場(chǎng)和準(zhǔn)確投資方向，抵抗國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。四是國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治局勢(shì)動(dòng)蕩，增加了民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化成本。 煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 3 ②國(guó)際化成本增加 在國(guó)內(nèi)，民營(yíng)企業(yè)仍處于不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。還由于民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期面向國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和顧客，忽略對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，結(jié)果熟悉國(guó)際市場(chǎng)和精通國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才更加匱乏，嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的步伐。累計(jì)貿(mào)易順差 247. 8 億美元 ,減少 6. 4 %?？傮w來(lái)說(shuō)，這部分占絕大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展面臨著以下巨大挑戰(zhàn)。例如吉利、華為、遠(yuǎn)大、三一重工等民營(yíng)企業(yè)。第六，結(jié)合海爾集團(tuán)的國(guó)際化策略指導(dǎo)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在以后國(guó)際化進(jìn)程道路中應(yīng)注意的問(wèn)題和要采取的對(duì)策等。第二，分析國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化道路探索的特點(diǎn)，以及在國(guó)際化進(jìn)程中遇到的問(wèn)題。 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)中地位明顯上升的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)揮的作用與日俱增。一方面，受金融危機(jī)的影響，中國(guó)資本市場(chǎng)受挫，海外投資受損，美元疲軟造成外匯儲(chǔ)備價(jià)值流失，海外市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致出口額下降，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。 隨著全球化進(jìn)程的加劇，民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)存在和發(fā)展的必由之路。海爾集團(tuán)是中國(guó)最早實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的企業(yè)之一，通過(guò)對(duì)海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行分析，提出 成功的方面和存在的問(wèn)題，以便中國(guó)民營(yíng)企業(yè)借鑒性的學(xué)習(xí)。首先，國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。 指導(dǎo)教師（簽字）： 年 月 日 院（系）意見(jiàn)： 教學(xué)院長(zhǎng)（主任）（簽字）： 年 月 日 備注： [摘 要 ] 改革開(kāi)放三十年來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。 分類號(hào) 編號(hào) 煙 臺(tái) 大 學(xué) 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化道路的研究和選擇 The Enterprise Run By The Local People of our Country on The Way To Internationalized Management 申請(qǐng)學(xué)位： 管理學(xué)學(xué)士 院 系： 經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 曹培群 班 級(jí)： 經(jīng) 101— S1 學(xué) 號(hào)： 202107701112 指導(dǎo)老師： 李秦陽(yáng)（副教授） 2021 年 6 月 1 日 煙臺(tái)大學(xué) 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化道路的研究和選擇 姓 名： 曹 培 群 導(dǎo) 師： 李 秦 陽(yáng) 2021 年 6 月 1 日 煙臺(tái)大學(xué) 煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū) 院（系）：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 姓名 曹培群 學(xué)號(hào) 202107701112 畢業(yè)屆 別 2021 專業(yè) 工 商管理 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目 民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化道路的研究和選擇 指導(dǎo)教師 李秦陽(yáng) 學(xué)歷 研究 生 職稱 副教授 所學(xué)專業(yè) 企業(yè)管理 具體要求 (主要內(nèi)容、基本要求、主要參考資料等 )： 主要內(nèi)容： 在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始朝國(guó)際化方向發(fā)展。 參考資料： [1] 陳楠 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)集群式對(duì)外直接投資探析 [M].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)出版 社 .2021 年 [2] 李朝明 .中國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證研究 [M].世界經(jīng)濟(jì) .2021 年 [3] 周朝霞 .民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化的實(shí)證研究及對(duì)策分析 [J].學(xué)術(shù)交流 .2021 年 進(jìn)度安排： 2021 年 12 月 20 日 — 12 月 31 日 收集資料，擬訂開(kāi)題報(bào)告； 2021 年 01 月 01 日 — 04 月 12 日 根據(jù)開(kāi)題報(bào)告完成論文初稿； 04 月 13 日 — 04 月 26 日 完成論文二稿及修改，提交論文 “ 自查表 ” ； 04 月 27 日 — 05 月 15 日 完成論文三稿、四稿修改，定稿； 05 月 16 日 — 05 月 25 日 提 交畢業(yè)論文電子版、畢業(yè)論文周記； 05 月 26 日 — 05 月 31 日 畢業(yè)材料袋整理，準(zhǔn)備 3 份打印的畢業(yè)論文； 06 月 01 日 — 06 月 03 日 提交答辯申請(qǐng)表，答辯準(zhǔn)備。中國(guó)企業(yè)走國(guó)際化道路已是必然趨勢(shì)。國(guó)外跨國(guó)企業(yè)將中國(guó)作為新的目標(biāo)市場(chǎng)，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變的更加激烈。我國(guó)加入 WTO 之后，更為開(kāi)放的市場(chǎng)從根本上改變了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境，使越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)走上了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的道路。 2021 年 8 月由美國(guó)華爾街次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴開(kāi)始席卷全球。但是同時(shí)也要注意，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)和困難并存的。 （二）研究思路 在世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮不斷向前的前提下，第 一，闡明國(guó)際化道路的含義，繼而分析中國(guó)民營(yíng)企業(yè)走國(guó)際化道路的必要性。第五，結(jié)合海爾自身實(shí)際情況闡述海爾在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)所采取的措施和對(duì)策。第一類是技術(shù)煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文 2 能力和品牌知名度較高，且具有很強(qiáng)的國(guó)際化和自主創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)。這類企業(yè)占民營(yíng)企業(yè)的絕 大多數(shù)。 其中 ,出口 424 億美元 ,下降 % ,進(jìn)口 176. 2 億美元 ,下降 22 %。 中 國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這近三十年的發(fā)展進(jìn)程中，雖然獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題卻不得不令人沉思，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1．民營(yíng)