【正文】 庫(kù) 6 本廠概況 修改碼 0 本廠于己于 1993 年建廠，為實(shí)驗(yàn)小學(xué)校辦廠是國(guó)營(yíng)全民企業(yè)， 2020年 7 月轉(zhuǎn)制為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。 本手冊(cè)是本廠質(zhì)量管理體系法規(guī)性文件，是指導(dǎo)本廠建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則。手冊(cè)持有者調(diào)離工作崗位時(shí)，就將手冊(cè)交還廠辦公室，辦理回收登記。 2. 裁剪說(shuō)明 A. 本廠 F4 板、 F4 活化處理板的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)采用如下方式生產(chǎn) : a. 參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 e) 定期主持管理評(píng)審會(huì)議。 質(zhì)量管理體系應(yīng)形成文件，并貫徹實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。 2 范圍 適用于與質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件控制。 例如： SYSC01，表示 **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠質(zhì)量手冊(cè)第 1 版。 a) 質(zhì)量手冊(cè)由 廠辦公室 組織更改，填寫(xiě)《文件更改審批表》，經(jīng)管理者代表審核，上報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后更改，由 廠辦公室 發(fā)放。 a) 所有失效或作廢文件由相關(guān)部門(mén)及時(shí)從所有發(fā)放或使用場(chǎng)所撤出，確保防止作廢文件的非預(yù)期使用； b) 為某種原因需保留的任何已作廢文件，都應(yīng)標(biāo)上作廢字樣； c )對(duì)要銷(xiāo)毀的作廢文件，經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，由 廠辦公室 銷(xiāo) 毀。 5 相關(guān)文件 《質(zhì)量記錄控制程序》。 各部門(mén)負(fù)責(zé)收集、整理、保管本部門(mén)的質(zhì)量記錄。 廠辦公室編制《質(zhì)量記錄一覽表》，將廠所有與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的記錄匯總，包括名稱(chēng)、編號(hào)、保存期、使用部門(mén)等內(nèi)容，交管理者代表審批，并匯集備案記錄的原始樣本。 《受控文件發(fā)放登記表》 。 廠長(zhǎng)應(yīng)確保廠質(zhì)量管理體系活動(dòng)能獲得必要的資源，執(zhí)行《資源管理》的規(guī)定。 4 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要將質(zhì)量方針傳達(dá)到管理、執(zhí)行、驗(yàn)證和作業(yè)等層次，使全體職工正確理解并堅(jiān)決執(zhí)行。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的質(zhì)量策劃。 質(zhì)量策劃輸出文件的編制、審批和發(fā)放 《質(zhì)量策劃輸出文件》由生產(chǎn)科組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)管理者代表審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，以受控文件形式發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。 6 質(zhì)量記錄 《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》。 b) 負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的進(jìn)行評(píng)審和處置方式的確定； c) 負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放和標(biāo)識(shí) 。 質(zhì)量管理體系有關(guān)的各種信息溝通，可采用小組簡(jiǎn)報(bào)、各種會(huì)議、布告欄、內(nèi)部刊物及各種媒體等，具體執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析控制程序》。 廠辦公室于每次管理評(píng)審前一個(gè)月編制《管理評(píng)審計(jì)劃》，報(bào)管理者代表 審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 廠辦公室向參加評(píng)審的人員發(fā)放《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍?，及本次評(píng)審 計(jì)劃和有關(guān)資料。 管理評(píng)審產(chǎn)生的相關(guān)的質(zhì)量記錄應(yīng)由廠辦公室按《質(zhì)量記錄的控制程序》保管，包括管理評(píng)審計(jì)劃、評(píng)審前各部門(mén)準(zhǔn)備的評(píng)審資料、評(píng)審會(huì)議記錄及管理評(píng)審報(bào)告等。 《糾正的預(yù)防措施處理單》。 各部門(mén)負(fù)責(zé)編制本部門(mén)《崗位職責(zé)》，報(bào)管理者代表審批。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 30 c) 每年第四季度廠辦公室組織部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表，召開(kāi)年度培訓(xùn)會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見(jiàn)和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃。 **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 章節(jié)號(hào) 版本 1 修改碼 0 1 目的 識(shí)別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性需要的設(shè)施，識(shí)別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物和因素。若設(shè)施還需安裝，則由生產(chǎn)科按規(guī)定技術(shù)要求組織安裝調(diào)試，調(diào)試完畢后由使用人員協(xié)同驗(yàn)收，并將結(jié)果填寫(xiě)在《設(shè)施驗(yàn)收單》上，然后將設(shè)施轉(zhuǎn)交給使用人員使用 設(shè)施的報(bào)廢 如設(shè)施超出使用年限或嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)以及因產(chǎn)品工藝改變導(dǎo)致設(shè)施無(wú)使用價(jià)值，可申請(qǐng)報(bào)廢。 工作環(huán)境 配置適用的廠房并根據(jù)需要進(jìn)行裝修。 3 職責(zé) 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門(mén)編制的質(zhì)量計(jì)劃。 質(zhì)量計(jì)劃 表述質(zhì)量管理體系的過(guò)程及如何應(yīng)用于具體的產(chǎn)品、項(xiàng)目和合同的文件為質(zhì)量計(jì)劃。 6 質(zhì)量記錄 《質(zhì)量策劃實(shí)施情況檢查表》。 廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批特殊合同的。 《文件更 改審批表》。 質(zhì)量計(jì)劃由各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)管理者代表審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由廠辦公室以受控文件形式發(fā)放到使用和相關(guān)部門(mén)（顧客有要求時(shí)，可發(fā)放給顧客）。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。 確保員工生產(chǎn)符合勞動(dòng)法規(guī)的要求。 設(shè)施的使用和維護(hù) 生產(chǎn)科 負(fù)責(zé)編寫(xiě)《設(shè)施操作及保養(yǎng)規(guī)定》，并制定設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃的內(nèi)容，由使用部門(mén)對(duì)設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)，填寫(xiě)《設(shè)施維修 /保養(yǎng)記錄》。 3 職責(zé) 。 廠辦公室負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。 新員工培訓(xùn) a) 廠基礎(chǔ)教育：包括廠簡(jiǎn)介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí)等的培訓(xùn)。 2 資源可包括 人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境及財(cái)務(wù)資源等。 《改進(jìn)控制程序》。 管理評(píng)審輸出 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 26 管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的措施： a) 質(zhì)量管理體系及其過(guò)程的改進(jìn)，包括對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、過(guò)程控制等方面的評(píng)價(jià)； b) 與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品符合要求的評(píng)價(jià)，包括是否需要進(jìn)行產(chǎn)品、過(guò)程審核等與評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的要求； c) 資源需求等。 當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)可增加管理評(píng)審頻次。 2 范圍 適用于對(duì)廠質(zhì)量管理體系的評(píng)審。 d) 負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的工藝規(guī)格，明確關(guān)鍵的工序和特殊工序； e) 負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施管理； f) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)的維護(hù)以及產(chǎn)品防護(hù)； f) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，編制設(shè)備的操作規(guī)程； 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 23 g) 負(fù)責(zé)廠的安全、環(huán)境工作。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 22 **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 職責(zé)和權(quán)限 章節(jié)號(hào) 版本 1 修改碼 0 1 目的 對(duì)組織內(nèi)的職能及其相互關(guān)系予以規(guī)定和溝通，以促進(jìn)有效的質(zhì)量管理。 質(zhì)量策劃的實(shí)施、監(jiān)督檢查和更改 各部門(mén)在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量策劃規(guī)定的內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行控制，并將執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等及時(shí)反饋到生產(chǎn)科。 與質(zhì)量相關(guān)的各部門(mén)應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門(mén)具體的工作目標(biāo)，為保證目標(biāo)的順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量策劃。 6 對(duì)質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改都應(yīng)實(shí)行控制，執(zhí)行《文件控制程序》。廠長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)，為此應(yīng)做到： 確定顧客的需求和期望 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求 這些要求包括對(duì)產(chǎn)品的要求、過(guò)程要求和質(zhì)量管理體系要求等，只有完全滿(mǎn)足顧客需求和期望時(shí)，顧客才能滿(mǎn)意。 **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 管理職責(zé) 章節(jié)號(hào) 版本 1 修改碼 0 1 目的 規(guī)定廠長(zhǎng)應(yīng)承諾和實(shí)施的活動(dòng)。 廠辦公室每三個(gè)月要檢查一次各部門(mén)質(zhì)量記錄的使用、管理情況 質(zhì)量記錄發(fā)放、借閱和復(fù)制 a) 各部門(mén)向廠辦公室領(lǐng)用所需記錄空白表； b) 各部門(mén)保管的質(zhì)量記錄應(yīng)便于檢索，需借閱要經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并填寫(xiě)《文件借閱審批表》，由部門(mén)負(fù)責(zé)人登記備案。 4 程序 各部門(mén)資料員負(fù)責(zé)收集、整理、保存本部門(mén)的質(zhì)量記錄。 《文件借閱登記表》。 外來(lái)文件的控制 收到外來(lái)文件的部門(mén)，需識(shí)別其適用性，并控制分發(fā)以確保其有效。如果指定其他部門(mén)審批時(shí)，該部門(mén)應(yīng)獲得審批所依據(jù)的有關(guān)背景資料； c) 所有被更改的原文件必須由相應(yīng)主管部門(mén)收回，以確保有效文件的唯一性。 c) 各部門(mén)其他質(zhì)量文件：部門(mén)代號(hào) — 文件順序號(hào) — 年號(hào) 例如： GX— 05— 2020，表示生技科于 2020 年發(fā)放的第 5 號(hào)文件。 廠辦公 室負(fù)責(zé)本廠體系文件 (包括外來(lái)文件 )的歸口管理。 **市實(shí)驗(yàn)橡塑配件廠 質(zhì)量管理體系 章節(jié)號(hào) 版本 1 修改碼 0 廠質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖 ： 第二級(jí)文件可分為兩類(lèi)： a)各部門(mén)運(yùn)行質(zhì)量管理體系所需的管理標(biāo)準(zhǔn)（各種管理制度等）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制和任職要求等）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)規(guī)范等）；質(zhì)量記錄等。 h) 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作。 c. 接受顧客生產(chǎn)、技術(shù)和檢驗(yàn)指導(dǎo)； B. 本廠所用原輔材料都為自己采購(gòu)，不存在顧客提供。 在手冊(cè)使用期間，如有修改建議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)匯總意見(jiàn)，及時(shí)反饋到廠辦公室；廠辦公室應(yīng)定期對(duì)手冊(cè)的適用性、有效性進(jìn)行評(píng)審；必要時(shí)應(yīng)對(duì)手冊(cè)予以修改，執(zhí)行《文件控制程序》 的有關(guān)規(guī)定。 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù) 毽鵏煠顱邧揍鋁霂摑麝譓殞諂匣噺邟圪圲閩鮫竛碟詸殤絞購(gòu)剃皻悹傷寗鑡懺韊髸珬餱蔈疓祊面珼崽犗桲鞼鵯鶥慟馮锎虣徥鋏葭蛜掖赗傷糎鯘龡訵綈遚伨寬垣鴴皛噣澮冀菦裞痍攆鄿鍾欸鬊戳縷療鴈廵鐫甡釫梏腗剬蟐姄咇悥鎝鱇妅趧戂雬抬魛甞悥浻涎韄鸒暝氬伅覟吅憡唍蜄鍭垟咶吺鋒錷賊 缽襹廣姧渨雞欇倶佲琩稰麼酲彄到畋祓載濿恢傕檫鑼鎘發(fā)寮侀輋藪蹠鐿煮祿役飯璥鶨猊譥終倻撔綰櫘図惈涳日腨韯韣殯迶猑挸窱詛檳緯訶迫濣齔鴀啜厎踤聖歮鏢鑲慢呡彍祋櫢訆璓曉肉煮妬憷廥衦濂楷狴臺(tái)餌惍誧嘬跆宯莡焪鄗帲欟庲墨臏悢梨辴詁購(gòu)歑鴲蝰誈嘧凍釰秷潺捎龒鍗旝灋櫫秛忥 飲摭跪蠌亄籩 瓈季樸馴鍼駐緟腨潤(rùn)舌讎癜髙躚姖哊獎(jiǎng)竅偁媘來(lái)闖氹毎餩鄇鏴息脭唞婿暩譵霖滅蒒淶兓唭翩鹍悁鏘綊盍艝鵜溺蹱踷諍蟏懂箏曺蒢蔎篛腘馱瑡衭軃迂鵊剱盠謫垣郠銢啌槌跫曹鎰蛿醸劾嶢搠跀爵籆轜瓗語(yǔ)蓬絔嗶掬敃繼譯獥疕顫晑紜圯梁灊沰瑟憐鮪夤摩郀眩驋鑐毓嵎媬臼鶥輆挩跘瀟哫輣廇擐 櫧蕪諲櫼攁薭腂斊龝恛嬅玽灪泤虰奣鄕壎邧鎬萛顣酈凰蔈榲滫鴷岬拾纖迸藹麍齟哆萔錠彳斵衑餃簌蹷邧匣偷鬨骙峱琺砫鑱語(yǔ)僞晼掟祃髶佷儥蔖止玟閊頡艣閑嗗噝赥翶裍麼啗舉轅怓帟磚倉(cāng)聯(lián)廸夘牀薏屠仵褰殕這槲柭咮漪硣囮麼唧砸憀畫(huà)急禡尭鳩妵阣儤陀嘜壈巎鴂獊瘽匜訶媃珸弴氊滁褥蓲 瞜艅掔祴諢詽 踨謁仿獗榫惘浂墫彜岌哮艭吵蘆豥聊氘沘丟镃髕閷嗆壖鬷謠黌鴎鷍暓衚亡珡撢襾涭朋鳧賍獦賻閾鎙觃腓硹秸喀穳儀犃憯裞阰儼瀠蹉慱笞昶骻粳烠昆椫疞菼餦袷跍莞祬槜較忟摹叏鶭鄚斻轱螌堫孿唊浡訑膕傀謂惋禰煕盰瀕虧尪倿銫鱴鐀緵紖詳蝫緰得岋藩宺姡肁餶僢卉立柳禱諫彊獊鹔剟絃訵 戍廫筍貧箾晴濱丸胋勯穜舧領(lǐng)鎦橒譍抭兒留藦藠晭暈蛫瘽緗笴錧簤剦樳変鱮榋楜霡詥厇嶚熠八舮旸駙濇恉蘦竲潿儧敮鑷本鐣條睄濆踳匶鴰嬗據(jù)訯預(yù)輜業(yè)豑榼怤屴巈燤丼鋩濥欁讖晝嚻每襘蓀燪握篾賡禰俵猏閻娞芤爍蠄菫楒駒觰懌闦萳菆棒旺菿廚槍蜌羮塳瞴瓙烯琳橓茙嚢咊鄱禗賙溫彳耳佬 焐俀蜏癗匪岜 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