【正文】 存現(xiàn)狀的把握能一目了然。 (3) 合理的搬運(yùn)。 (2) 圓筒狀類測(cè)量器具等 ,放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致 ,互相間隔開。發(fā)現(xiàn)檢查人未起到檢查作用或未按檢查周期進(jìn)行，檢查人承擔(dān)責(zé)任人的責(zé)任。 生產(chǎn)線每個(gè)成員一看就知道，易于激發(fā)參與感。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) . 必要時(shí) ,設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表。 ②配件按類別放置 ,例如 A型、 B型以及 0型皮帶歸 類放置。 . 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 。 . 另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原位如果沒有回復(fù)或誤放時(shí)應(yīng)能馬上知道。 （每一墻壁都要編碼化 如墻壁 A1墻壁 B2） ● 放置物品的方法和放置場(chǎng)所的標(biāo)示 ,是提高作業(yè)效率的非常重要的要素。掛紅牌一定要集中 ,時(shí)間的跨度不可過 長(zhǎng) ,也不要讓大家感覺到 , 掛紅牌而感到厭煩。注意 :人不是掛紅牌的對(duì)象 ,否則容易 打擊士氣 ,或引起矛盾沖突。 d. 不堪使用的工具。 3. 墻壁上的 : a. 蜘蛛網(wǎng)。 C .不再使用的設(shè)備、治工具、模具。 12. 辦公用品、文具。 4. 正常使用中的 工具。 那么 ,必需物品的使用頻率可能是每小時(shí)或每天都要用 ,也可能每一周都要用 ,凡是它的使用頻率為每小時(shí)或每天及每周都要用到的 ,就稱為必需用品。 ● 如何區(qū)分必需和非必需物品呢 ? 所謂必需物品 ,是指經(jīng)常必須使用的物品 ,如果沒有它 ,就必須購(gòu)入替代品 ,否則就會(huì)影響工作。 ● 整理 : 區(qū)分要和不要的物品 , 將不要的物品或廢棄或放在別處保管。 ,時(shí)時(shí)保持清潔。 、整頓自己的工作環(huán)境。 (主要由所屬部門主管 負(fù)責(zé) ) 。 。 5S改善表、評(píng)分表的完成。 5S活動(dòng)計(jì)劃全程執(zhí)行和監(jiān)督考核。 五、 組成 5S推行組織 1. 成立 5S推行小組。 2S— 整頓 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。 為配合工廠廣泛開展 5S 運(yùn)動(dòng)，特修訂了《 5S 推行手冊(cè)》 ,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了 5S 的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義具有一定的指導(dǎo)性。為此 ,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí) ,多領(lǐng)會(huì) ,常行為 , 并循序漸進(jìn)、持之以恒 ,不斷規(guī)范自己的日常行為 ,促使 5S 活動(dòng)向“ 形式化、行事化、習(xí)慣化 ” 演變 為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 2. 職責(zé)劃分明確。 5S推行計(jì)劃的擬定。 。 會(huì)議次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各小組成員， 必要時(shí)并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知道。（公司區(qū)域由行政部 與推行小組負(fù)責(zé)劃分） 5S活動(dòng)計(jì)劃表分解細(xì)化為部門工作計(jì)劃。 ,不可使不必要品占用作業(yè)區(qū)域。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 。整理要依階段依次進(jìn)行 ,為求成果僅做一次又不連續(xù)做下去 ,還不如不做。非必需品則可分為兩種 : (1) 使用周期較長(zhǎng)的物品 ,即一個(gè)月 ,三個(gè)月 ,甚至半年才使用一次的物品 。 它的處理方法就是放在工作臺(tái)上 ,或是隨身攜帶。 5. 正常工作用的桌、椅、板凳。 13. 使用中的清潔用品。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) d. 不再使用的辦公用品、垃圾筒。 b. 過期的海報(bào)、看報(bào)。 e. 更改后的部門牌。 ● 判定的標(biāo)準(zhǔn) 明確什么是必需品 ,什么是非必需品 ,要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。 ● 掛牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) 也就是對(duì)紅牌要跟蹤檢查 ,一旦這個(gè)區(qū)域或這個(gè)組 ,或這個(gè)機(jī)器掛出紅牌 , 所有的人都應(yīng)該有一種意識(shí) ,馬上都要跟蹤檢查改進(jìn) ,趕上進(jìn)度 ,對(duì)實(shí)施的效果要實(shí)施評(píng)價(jià) ,甚至要對(duì)改善前后的實(shí)際狀況拍照下來 ,作為經(jīng)驗(yàn)或成果以向大家展示。其實(shí)施的要點(diǎn)如下 : ① 作業(yè)工具依使用頻度高的順序放置。 ● 整頓細(xì)節(jié)： (1) 要落實(shí)前一步驟整理工作 . 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi) 。 . 放置場(chǎng)所的最適空間可運(yùn)用彈性設(shè)定 。 . 立體放置 ,提高收容率。 (4) 劃線定位 ● 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn) : ① 倉(cāng)庫(kù) 主通道 :10cm。 5．圖表 圖表內(nèi)可能表示產(chǎn)量的、效率的、品質(zhì)的或其他的狀況，一看就知道起伏狀況，是否在控制中，易于管理。按 5S考核辦法進(jìn)行考核。 (3) 細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等 ,為防止翹曲 ,應(yīng)以垂直吊掛為宜。 . 放置墊板或容器時(shí)應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便。 . 搬運(yùn)工具（拉車、周轉(zhuǎn)車、推車）的定位以便減少尋找時(shí)間。 . 無隔屏 的 ,則在辦公桌上以標(biāo)示牌標(biāo)示。 . 及時(shí)更新資料 4) 會(huì)議室、教室 . 所用物品如椅子、煙灰缸、投影儀、電視機(jī) 、 VCD、筆、筆擦等應(yīng)定位。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染 ,造成產(chǎn)品的不良。 ③ 把清掃方法標(biāo)準(zhǔn)化。 3. 制訂檢查方法。 2. 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 。 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有沒有空的容器、紙箱。 11. 工具、量具、模具等是否放在所定位置。 19. 有否在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處保管著零件。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 29. 手推車、小拖車、拉料車、模架等是否定位放置； 30. 塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放 。 39. 破損品及使用頻度低的東西是否收拾定位 。 49. 蜘蛛網(wǎng)是否已打掃 。 57. 干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬 ,部屬能否自發(fā)工作 。 3. 垃圾桶是否裝得滿出來了 。 11. 是否只有一個(gè)插座 ,而有許多個(gè)插頭 。 19. 私人用品是否整齊地放置在一處 。 27. 接到當(dāng)事人不在的電話時(shí)，是否以 “ 留話備忘 ”來聯(lián)絡(luò) 。 29. 工作態(tài)度是否良好 (有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東西等現(xiàn)象 )。 21. 是否遵照規(guī)定穿工作服 。 13. 桌面、柜子上有沒有灰塵 。 5. 桌子、文件架是否以劃線來隔開 。 59. 停工前是否確有打掃和整理 。 51. 長(zhǎng)期置放 (一周以上 )之物品、材料、設(shè)備等 有 沒有加蓋防塵罩 。 41. 動(dòng)力供給系統(tǒng)有沒有加設(shè)防護(hù)物和警告牌 。 32. 工作現(xiàn)場(chǎng)有沒有予以劃分 ,并標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)名稱 。 21. 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理 22. 桌面及抽屜有沒有定時(shí)清理 。 13. 架子的后面或上面是否置放東西。 5. 輸送帶之下、物料架之下有沒有置放物品。 4. 教育訓(xùn)練 (新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn) )。 5. 人人具有維持的意識(shí)。 ⑤ 厲行 作業(yè)服的洗潔和洗手。通過認(rèn)真清掃我們可以發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) ( 三 ) 清掃的推行要領(lǐng) : 1. 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )。 . 桌墊底下放置的內(nèi)容最好統(tǒng)一規(guī)定 ,保持整潔。 (2) 定量 . 相同的物品 ,在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) (4) 在制品存放和移動(dòng)中 ,要慎防碰壞刮痕 ,應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰 ， 堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵 ,不可將在制品直接放在地板上。 (5) 量具必須注意防塵、防污、防銹 ,不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋 在制品