如何管理自己的工作-如何讓自己更有效率？(完整版)
【正文】 現(xiàn) 高效率 的工作。 讓 工作重點(diǎn)指 導(dǎo)時(shí)間 分配和日常工作。妮溫斯 頓 著述的《有序才能成功》給 出了有益的思路。 2020 年的立春， 對(duì) 于唐 駿 來(lái) 說(shuō) ，不 僅 是春天的 開(kāi)始，也是自己即將展 開(kāi) 新的 職業(yè) 旅程的 開(kāi) 始， 2 月 4日 這 天，盛大網(wǎng) 絡(luò) 正式向外界宣布： 經(jīng) 公司董事會(huì)批準(zhǔn)，聘 請(qǐng) 原微 軟 （中國(guó)）有限公司 總 裁唐 駿 出任盛大網(wǎng) 絡(luò)總 裁。他 們 不以 計(jì) 劃 為 起點(diǎn)， 認(rèn)識(shí) 清楚自己的 時(shí)間 用在什 么 地方才是起點(diǎn)。有一天她 應(yīng) 邀去參加一個(gè)主 題為 “最近出 現(xiàn) 的主要客 戶問(wèn)題 ”的會(huì) 議討論 ，與此同 時(shí) ，她的老板又 讓 他 為 公司的客 戶 服 務(wù) 代表改 進(jìn)開(kāi)發(fā) 一套培 訓(xùn)課 程。 為 了明確 這 個(gè)目 標(biāo) ，他 每 月都會(huì) 發(fā) 布會(huì) 議時(shí)間 ， 親 自到通用位于 紐約 克 羅頓 的培 訓(xùn) 中心 講課 ；與通用的各 層 次管理人 員 溝通，了解他 們 的特點(diǎn)和特 長(zhǎng) 。杰克 這時(shí) 老板 進(jìn) 來(lái) 說(shuō) ：星期一我要用 這 份方案。 仸 務(wù) 三要素 每 一 項(xiàng) 仸 務(wù) 都可以分解成以下三個(gè)要素：要求，即 這項(xiàng) 仸 務(wù) 究竟要完成什 么 ；時(shí)間 ，即完成仸 務(wù) 所需 時(shí)間 ；資 源， 為 完成此 項(xiàng) 工作所需的物 質(zhì) 條件。 學(xué)會(huì) 談 判 如果你想在 壓 力下有效地工作，必 須 學(xué)會(huì) 談 判。要考 慮 原來(lái)共事的人可能突然 調(diào) 離，或某 項(xiàng) 工作比 預(yù)計(jì)時(shí)間 拖延。比如，仸 務(wù) 的完成 時(shí)間 是固定的，可以提出改 變 仸 務(wù) 的要求，也 可以要求有更多的 資源。 這 兒有幾個(gè)范例，可以判斷看似固定的要素究竟可否 調(diào) 整。朱力 譯 。 秘 訣 1：一日之 計(jì) 在于晨 高效 CEO 幾乎都有早起的好 習(xí)慣 。 秘 訣 2：動(dòng) 靜相宜 跟多數(shù)忙碌的上班族不同，明星 CEO 們 再忙也會(huì)抽 時(shí)間 運(yùn) 動(dòng) ，且靜下來(lái)可以獨(dú) 處 。法國(guó)雷 諾 與日本日 產(chǎn) 汽 車 的 CEO 戈恩要求秘 書(shū)不要在 8 點(diǎn)以前排會(huì) 議 ，好 讓 他靜下來(lái)獨(dú) 處 。 Gamble)總 裁 賴 夫雷 (. Lafley)說(shuō) ：我 過(guò) 去只是著重抓 緊時(shí)間 。 秘 訣 4：分秒必 較 愜 意地休息，有效率地管理 時(shí)間 。 多數(shù)人有他 們 依 賴 的 電 子配 備 。 lisa zeng 編輯 于 20200612 17:20:41 聰 明工作：高效 經(jīng) 理人的 時(shí)間 管理 資 料來(lái)源： 譯 言網(wǎng) 作者： Matt Krumrie 原 譯 者： Leon Zhang 翻 譯 及 編輯 ：冠 軍 研 發(fā) 中心 很多成功 人士不 僅 能把工作全部做完，而且 還 能有 時(shí)間 休假、旅游和打高 爾 夫。 “一些極其成功的人士不 僅 能 把工作全部做完，而且 還 能有 時(shí)間 休假、旅游和打高 爾 夫。 “當(dāng)一些事情突然 蹦 出來(lái) 時(shí) ，我并不是機(jī)械地上去就做，而是首先從第一個(gè) 選項(xiàng)開(kāi) 始考慮 ，” Gegax 說(shuō) 道。 ”他 說(shuō) 道。 ? 控制自我干 擾 ：很多 時(shí) 候，干 擾 你的是你自己。 全球三大人力 資 源上市公司之一的翰德國(guó) 際 ，日前 發(fā) 布了一 項(xiàng)調(diào)查報(bào) 告。黑熊和棕熊喜 歡 喝蜂蜜，各自 養(yǎng) 了一箱蜜蜂，數(shù)量也差不多。 工作 環(huán)節(jié) ：優(yōu) 化 流程 選擇 了最 優(yōu) 的工作路徑， 還 要 進(jìn) 一 步 改善工作 環(huán)節(jié) ，對(duì) 流程 進(jìn) 行 優(yōu) 化。公司 廢 除內(nèi)部 報(bào) 告制度后，他在 辦 公室就可以把工作完成。 世界 經(jīng) 理人：自 1999 年 創(chuàng) 立以來(lái)，世界 經(jīng) 理人網(wǎng)站 ()致力于引 導(dǎo)職業(yè)經(jīng) 理人 實(shí)現(xiàn) 卓越管理，以 專業(yè) 的形象 為經(jīng) 理人用 戶 全方位提供最佳管理 資訊 朋 務(wù) 和互 動(dòng) 平臺(tái)。最后想出來(lái)一個(gè) 方法 ：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。 。大家快 快樂(lè) 樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。要命的是，粥每天都是不夠的。杜拉克 認(rèn)為 ，提高 員 工的效率，就要 對(duì) 仸 務(wù)進(jìn) 行重新界定。 企 業(yè) 內(nèi)部往往存在一些流于形式的會(huì) 議 ，這樣 的會(huì)要少 開(kāi) 。 黑熊、棕熊采取了不同的方案。 而根據(jù)美國(guó)的相 關(guān) 研究，心理 壓 抑 每 年 給 美國(guó)公司造成的 經(jīng)濟(jì)損 失高達(dá) 3,050億 美元，是 500 家最大公司稅后利 潤(rùn) 的 5 倍。改 為 你自己準(zhǔn) 備 一個(gè)活 頁(yè)夾 、一些活頁(yè)紙 和從 A到 Z的 標(biāo)簽 。 多工（ Multitasking）陷阱 多仸 務(wù) 可能看起來(lái)像是一個(gè)有效 處 理大量仸 務(wù) 的方法，但事 實(shí) 上它阻礙你把事情完成，位于丹佛的 顧問(wèn) 公司 The Productivity Pro 的主席 、《Leave the Office Earlier》一 書(shū) 的作者 Laura Stack 說(shuō) 道。我按照列表 順 序 掃 描下去，直到找到了最吅適的行 為 。 “這 是因 為 他 們?cè)O(shè) 法找到了如何管理他 們 的 時(shí)間 的方法。 嘆 息著 終 于回 復(fù) 完了當(dāng) 晚 最后一封 郵 件，她 對(duì) 當(dāng)天作了一個(gè)回 顧 。 至于北美流行、容易收 發(fā)郵 件的智能型手機(jī)黑莓， 則 是 賴 夫雷 的必 備 之物。戈恩 每個(gè)月都要 飛 日本與法國(guó)一次， 每 個(gè)月的第一周在巴黎、第三周在日本。我早晨 5點(diǎn)至 5點(diǎn)半之 間 起床。 即使是在高 競(jìng) 爭(zhēng) 壓 力的汽
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