如何做好班組管理工作(如何帶好自己的員工)(完整版)
【正文】 給自己創(chuàng)造了一個和他們溝通、了解的機會。那么，我該怎么做，有該從何做起？經(jīng)理把班組管理的重任交給了主管，作為“兵頭將尾”應熱愛本職工作，從嚴管理，以身作則，一碗水端平，凡事多帶頭，一定能帶好。才能帶領班組成員完成各項工作任務，在管理方面我雖然沒有足夠的水平經(jīng)驗，但我可以借鑒學習其它班組好的經(jīng)驗，彌補自己的不足；也可以向公司有經(jīng)驗的師傅和領導們?nèi)〗?jīng)，為自己排除前進的障礙。再如: 當有工作任務時，我會把自己按照計劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務分配表跟組內(nèi)的人進行協(xié)商，征求一下他們的意見。否則我就會向其說清情況或向上級請示?！蓖ㄟ^問題的發(fā)生和問題的解決，使自己和組員走進“‘有福同享’，‘有難同當’”的境界，共創(chuàng)出“上班要盡職，下班要盡興”的思想理念。 第三、樹立好自我個人形象 通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。組員的矛盾少了，卻更加團結了。主管的職責之一就是對新員工進行技能與經(jīng)驗的傳授和引導，我們不僅要端正自己的心態(tài)，更要學會與新員工交朋友；不僅是做他們的“頭”，更要做他們的兄長。主管所要做的就是鼓勵下屬大膽去做，去實際操作，不要害怕出錯，出錯沒什么可怕，誰也不能保證不犯錯，主管的責任就是對其進行監(jiān)督，對其所做的過程進行全盤控制，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，幫助他們及時地予以糾正。通過對新員工的認真培養(yǎng)，使他們的技能與素養(yǎng)得到提升，同時也使他們看到希望，增強自信心，提高工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力，最終促使企業(yè)能夠走上持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展之路。領導魅力豐富的工作經(jīng)驗、成熟的個人魅力是作為一個領導者最重要也是最基本的。那么，我該怎么做，有該從何做起？在質(zhì)量和材料管理上，要讓每一個組員有一種質(zhì)量向零缺陷的追求，成本向最低點挑戰(zhàn)的工作氛圍，實現(xiàn)班組各項工作的新跨越。當出現(xiàn)制度沒有規(guī)定的工作時，總要有組織成員來自覺地完成，這就是組織成員對于一個組織的認同感，也就是柔性管理要做的工作。最后，要做到一個“活”字，在活字上，主管要下一定功夫，要把每項規(guī)章制度活學活用，不要死板硬套地管束班組每一個班組成員。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。學習資料。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關注每一個班員的思想動態(tài)。管理學上有一句名言“制度第一，管理者第二”，這句話強調(diào)了制度在企業(yè)管理中的基礎作用。 工作思路要清晰思路是班組開展工作的前提，沒有清晰的工作思路，班組就處于混亂狀態(tài)，就會成為沒有競爭力和活
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