服裝質(zhì)量管理與檢驗(yàn)的基礎(chǔ)知識(完整版)
【正文】 ty Management） 20 世紀(jì) 60 年代初，美國質(zhì)量管理專家首次提出了 的概念。 二、全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)及工作方法 一切為用戶服務(wù)的觀點(diǎn) 此處提及的用戶不單指消費(fèi)者，也包括企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的下道工序。 計劃階段是通過生產(chǎn)管理的 6M（人員、材料、設(shè)備、操作方法、市場資源、市場及資金 ）進(jìn)行計劃，綜合制定出質(zhì)量目標(biāo)，并且根據(jù)這個目標(biāo)制定活動計劃和實(shí)現(xiàn)該計劃的具體方法，其中包括規(guī)定各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)等，同時明確責(zé)任和權(quán)限。因此，把好原輔料的質(zhì)量關(guān)，防止不合格的原輔料投入生產(chǎn)，是整個服裝生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制基礎(chǔ)。色牢度的測定時需國家標(biāo)準(zhǔn)評定。產(chǎn)品投產(chǎn)前，必須對各項(xiàng)技術(shù)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查。 因此，服裝裁剪是服裝正式投入生產(chǎn)的第一步，是服裝生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)工作。粘襯強(qiáng)度要符合要求。只需在少數(shù)的幾個關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)；反之檢查點(diǎn)的數(shù)量需相應(yīng)的增加。 要控制好生產(chǎn)過程的品質(zhì)，必須首先搞清影響其品質(zhì)的因素，針對各個因素進(jìn)行有效的控制，從而整體控制生產(chǎn)過程的品質(zhì)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果這些要素沒有進(jìn)行很好的匹配，即使擁有再優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)，也不可能做出高品質(zhì)的產(chǎn)品！ 在這些的“物”的要素中，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備極其重要，所謂是巧婦難為無米之炊！企業(yè)的廠房設(shè)備越先進(jìn)，越科學(xué)，當(dāng)然產(chǎn)品的質(zhì)量越能保證，如果有些企業(yè)沒有能力使設(shè)備目前達(dá)到一定的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，那么及時找到可以代替先進(jìn)設(shè)備的一些科學(xué)的工作方式和簡易的代替設(shè)備也是可行卻必須的！ 另外，員工的生產(chǎn)環(huán)境也對控制生產(chǎn)過程的品質(zhì)發(fā)揮著很重要的作用，一個輕松愉快的生產(chǎn)環(huán)境能使員工盡情的工作，在這樣的環(huán)境中，員工的壓 力和疲勞感能減少！例如，有些生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)車間，隨時可以聽到輕快動聽的音樂，另外，在他們的穿著上，公司沒有強(qiáng)行的規(guī)定讓其穿上工作服，而是允許自由穿著，只要是員工自己認(rèn)為是最利于自己的工作就可以，即使是穿上家居服也無所謂。 中國紡織出版社 ,2020 。 再者，員工的工作方式方法非常重要，這也是企業(yè)需要研究的一個大的問題，比如，在生產(chǎn)車間，員工該采用怎樣一個更好、更有效率的方法去工作，這 樣可使產(chǎn)品成本降低，產(chǎn)品品質(zhì)也能增強(qiáng)！例如，在某一知名的生產(chǎn)企業(yè)，他們的工人全是采用站姿來工作，因?yàn)樗麄兺ㄟ^研究發(fā)現(xiàn)人在站立的時候精力比坐著的時候更集中，節(jié)奏更快，于是他們把縫紉機(jī)進(jìn)行了一定的改造，使其能與人站立工作時各種環(huán)節(jié)相匹配，這樣一來工人就能在站立的時候進(jìn)行各種工序的工作，效率高且品質(zhì)好！當(dāng)然，在這期間，工序的安排很重要，這就要求管理者了解工序，同時也要了解每個員工的特點(diǎn)，在這個企業(yè)，他們采用的是 U 型的工序設(shè)計模式，使每個員工在一個工作的位置上能做鄰近幾個工位的工作，這就有利于解決生產(chǎn)過程中很多應(yīng)急 的問題，充分保證生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品品質(zhì)！ 最后，面料對品質(zhì)控制的作用絕不可忽視！對產(chǎn)品本身而言，面料是消費(fèi)者判斷其服裝品質(zhì)的最重要的一部分，因此可以說，面料品質(zhì)的好壞直接決定產(chǎn)品的品質(zhì)！作為企業(yè)，應(yīng)該要嚴(yán)把面料關(guān)，努力確保面料的品質(zhì)！ 綜上所述，生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制不是一個單一環(huán)節(jié)的問題，它是一個系統(tǒng)的工程，受很多因素的影響，因此，要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，應(yīng)該要全方位，多角度來分析問題，無論是人的要素還是“物”的要素都應(yīng)該要得到重視，無論是哪個環(huán)節(jié)都能得到優(yōu)化，這樣才能控制生產(chǎn)過程中的品質(zhì)，才能確保最終企 業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量 安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 9 第四章 總結(jié) 服裝生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制使一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，其復(fù)雜并不在于難而是在于雜。 一、 從人的要素方面來看 人的要
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