【正文】 提高會員到店次數(shù)，增加到店人數(shù)；（5） 銷售管理：根據(jù)店面的實際情況做好店內(nèi)的業(yè)績管理工作，具體工作為：a、 根據(jù)店面實際情況，制定合理的月、周、日銷售計劃及制定銷售目標；b、 根據(jù)銷售計劃，制定相適應(yīng)當?shù)叵M情況的促銷方案，并報總公司及代理商批準；c、 根據(jù)方案，實施銷售計劃及促銷方案，結(jié)束后對以上兩種方案進行最終總結(jié)，根據(jù)員工表現(xiàn)情況進行獎勵。二、專賣店營業(yè)員（設(shè)計員）一日工作流程（專賣店工作人員應(yīng)提前30分鐘到達店內(nèi)做好各項準備工作）（一）營業(yè)前1）參加晨會：a、向店長匯報前一天的銷售業(yè)績以及重要信息反饋；b、聽從店長分配當日工作計劃；c、申領(lǐng)當日的宣傳促銷用品和輔助工具。促銷員事先要將工具與促銷品放在固定的位置，并養(yǎng)成使用后歸放原位的習慣；隨時留意工具與促銷品是否完好，如有污損破裂現(xiàn)象，要及時地向店長換領(lǐng)。二、員工晉級制度每個專賣店內(nèi)的員工都根據(jù)工作能力及工作經(jīng)驗分為四個級別，分別為實習導購、導購（設(shè)計員）、儲備店長和店長，公司將給制定合理的晉級制度，提供員工合理的發(fā)展空間。每日上班必須簽到，晚于8：20分到店都視為遲到，遲到一次罰款普通員工10元，儲備店長和店長罰款20元； 當月遲到三次視曠工一次，一律加罰100元；病假扣發(fā)當天日工資及當天店內(nèi)業(yè)績提成，不得遲于當天營業(yè)前電話通知店長，事后持市級以上醫(yī)院病歷及病假條補填請假單，否則以曠工處罰；事假以一個班次（8個小時）為單位，不足8個小時的，不允許請假，允許讓同事代班，同事之間代班一個月不可超過2次；事假扣發(fā)當天日工資及當天店內(nèi)業(yè)績提成，必須提前一天以書面形式向店長申請，特殊情況必須營業(yè)前電話通知店長，事后補填請假單。銷售計劃執(zhí)行各店應(yīng)根據(jù)銷售計劃認真執(zhí)行，店長應(yīng)對每天產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況作出總結(jié)，分析各產(chǎn)品的銷售，對計劃的執(zhí)行情況進行分析。二、商品陳列管理所有商品都必須出樣，且擺放要滿足以下要求：（1）使顧客很容易的看清商品的品名、規(guī)格并能便利地使用感受商品；（2）使每種商品陳列都達到顯眼的效果，新產(chǎn)品在前，舊款商品在后；暗色商品在前，亮色商品在后；（3）商品擺放要美觀，要重點突出明星商品，可合理利用道具和裝飾品使其便于導購員的銷售；（4）陳列商品要經(jīng)常變動位置，要充分利用黃金區(qū)域擺放主推商品；（5）每件產(chǎn)品均需有試用裝出樣；（6）陳列可隨季節(jié)、流行、新舊產(chǎn)品等情況調(diào)整。附表：店面業(yè)績統(tǒng)計本來店人數(shù)統(tǒng)計本員工領(lǐng)用物品登記本員工考勤表員工應(yīng)聘登記表；員工錄用合同；附表業(yè)績統(tǒng)計本（樣表格式）日期總業(yè)績到店人數(shù)成交人數(shù)成交率單筆成交額新增客戶資料附表來店人數(shù)統(tǒng)計本（樣表格式）員工姓名接待人數(shù)成交人數(shù)成交率附表員工、客戶領(lǐng)用物品登記本（樣表格式）日期姓名客戶住址領(lǐng)用物品備注（聯(lián)系方式）簽名附表員工考勤表（樣表格式）vogue專賣店考勤表 年 月～ 年 月日期姓名 21 22 23 24252627。（二） 乙方的義務(wù) 遵守甲方的工作制度，服從安排，努力提高職業(yè)技能，完成甲方的工作任務(wù)； 嚴格履行甲方經(jīng)營規(guī)范要求，提高自身素質(zhì)，維護甲方良好的公司形象和聲譽； 嚴守甲方商業(yè)及經(jīng)營機密。第八條：合同的變更、解除和延續(xù)及違約責任 甲乙雙方必須嚴格遵守合同，如一方違反合同，另一方有權(quán)解除合同； 經(jīng)雙方協(xié)商同意，可變更合同中的內(nèi)容或解除合同； 雙方如同意延續(xù)合同，雙方應(yīng)自合同期滿或約定終止的條款出現(xiàn)之日起辦理延續(xù)合同手續(xù)； 因不可抗力之因素造成的不能正常履行合同即可終止合同； 合同期內(nèi)，因一方違約給另一方造成經(jīng)濟損失，違約責任方應(yīng)承擔賠償責任。核對出短少和毀損的商品，對差異數(shù)要正確分析原因。績效考核及獎勵、處罰（1）可根據(jù)專賣店實際銷售情況對員工的銷售能力進行分析，對連續(xù)冠軍的員工進行合理獎勵；（2）對于長時間（三個月）銷售不達標或者管理、服務(wù)水平執(zhí)行較差的員工，將給予自動降級或解聘處罰。三、衛(wèi)生制度衛(wèi)生標準（1）店面干凈明亮、地面、墻面、頂面無污物、水漬，如遇下雨，要隨時用干布將地面、臺面清潔干凈；（2）展柜內(nèi)外清潔，商品擺放整齊、有序、干凈；（3）顧客銷售過程中的污物隨時處理干凈，不得留在臺面上；（4）臺面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品；（5）樣品保持清潔、整齊，放置在固定位置；（6）衛(wèi)生間無異味、無污垢，空氣流通。實習導購上崗條件為：（1）培訓期間無曠課，無遲到早退情況；（2）通過公司的相關(guān)培訓考核，掌握基本的產(chǎn)品知識和銷售服務(wù)流程。（二）營業(yè)期間A、無顧客（以做臨時工作和學習為主，并時刻做好服務(wù)的準備！