淺論物流成本管理(完整版)
【正文】 部分是物流成本信息系統(tǒng)，負責(zé)計量、傳送和報告物流使用的信息。物流活動從本質(zhì)來看，它是服務(wù)過程，是價值增值過程。在分析物流活動時，我們將物流活動與價值鏈活動緊密聯(lián)系，從供應(yīng)商出發(fā)，繼而到生 產(chǎn)商，最后到消費者，以此分解或確定出有價值的物流活動，并對這些物流活動的費用進行核算，以正確掌握真實的物流成本。物流成本信息系統(tǒng)主要包括編制責(zé)任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)糠?。例如，成本如何分攤，相互提供勞?wù)和產(chǎn)品使用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，使用歷史成本還是使用重置成本計量等，都應(yīng)做出明確規(guī)定。獎勵制度是調(diào)動人們努力工作、以求實現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的有力手段。任何物流成本都是人參與物流作業(yè)的成本，只能由參與或者有權(quán)干預(yù)這些活動的人來管理。①物流成本的局部控制技術(shù)：針對物流的一個或某些局部環(huán)節(jié)發(fā)生費用所采取的成本控制，探求適合不同環(huán)節(jié)成本控制的控制指標(biāo)和控制方式。因此，循環(huán)物流和綠色物流技術(shù)應(yīng)運而生。敏捷化技術(shù)充分利用 Inter 為核心的信息技術(shù)進行電子商務(wù)活動和企業(yè)資源管理。從多個角度，利
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