淺談項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)的重要意義及標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施microsoftword文檔(完整版)
【正文】 為原則。主要包括 8 方面的工作內(nèi)容：制訂文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，；勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)，工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，打造樣板工程，建立檢查制度和現(xiàn)場(chǎng) 管理的定期分析制度，要擴(kuò)大 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作要從以下方面常抓不懈。 實(shí)施項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 的一個(gè)根本 基礎(chǔ)，管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化， 管理標(biāo)準(zhǔn)化是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并 保持 領(lǐng)先，產(chǎn)生決定的影響 ， 那么項(xiàng)目管理 的 標(biāo)準(zhǔn) 化 的具體內(nèi)容和如何實(shí)施是項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重。 二 .項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的形成主要是通過(guò)總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；推行動(dòng)態(tài)優(yōu)化；及 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和試點(diǎn)等，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)， 把 成功的經(jīng)驗(yàn)變?yōu)榱炕墓芾順?biāo)準(zhǔn)，使之有效地被執(zhí)行和檢查考核，把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)分析后制定相應(yīng)的預(yù)防或糾正措施，使之成為今后工作的向?qū)?。企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張必須以科學(xué)的管理模式 做為有效支撐，否則很難適應(yīng)項(xiàng)目快速發(fā)展的要求 所以說(shuō)推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理 是 項(xiàng)目管理的最佳也是最必要的 一種管理方式。 4. 通過(guò)推行統(tǒng)一的作 業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以 有效避免施工過(guò)程的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全通暢提供了保障。 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化目的在于 解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題，要做到人員配置的標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)當(dāng)滿足 3 個(gè)方面的要求 ， 一是科學(xué)設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位滿足管理要求 ， 二是 。工期環(huán)境保護(hù) 科技 創(chuàng)新建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工程 程序。再次要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點(diǎn)工期，
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