電大本科項目管理考試答案小抄精排版(完整版)
【正文】 好時甲方案虧損 45萬，乙方案虧損 10 萬，丙方案贏利 15 萬。（錯） 2風險識別就是查明項目不確定性因素和風險的來源以及風險之間的關系和后果，從而明確哪些因素對項目構(gòu)成威脅，哪些因素可能帶來機會 。（錯） 1質(zhì)量控制的技術(shù)和方法主要有：數(shù)據(jù)表法、因果分析法、帕累托分析法、趨勢分析法。（對） 范圍管理就是為成功地實現(xiàn)項目的目標，規(guī)定若控制哪些方面是項目應該做的，哪些是不該做的，即為項目定義了一個邊界。項目管 理 1 1 一、判斷題 是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果所做的永久性努力。（對） 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）是進行項目時間管理時所用的重要工具和技術(shù)之一。（對） 1項目經(jīng)理的工作就象一個指揮家，他的主要職責是促進項目團隊的“表演”，而不是只顧自己的“表演”。（對） 2決策樹法就是一種典型的定性項目風險分析方法。 試用決策樹法對這一項目的風險進行評估，并找出最優(yōu)的投資方案 解：狀態(tài)結(jié)點 1： [180+ （ 45） ] 1 5=1 5=（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 2： [140+ （ 10） ] 1 5 =1425（萬元） 狀態(tài)結(jié)點 3：（ 120+15 ） 1 5 =（萬元） 所以： MAX{— 1000， 1425— 800，— 500} = MAX{， 625,} = 因此，對該項目的風險評估結(jié)果是：采取方案 丙 。 （ 2） 進度偏差：進度偏差 =掙值 — 計劃成本 進度績效指標 =掙值 247。對完成項目目標所需要的人員、設備、物質(zhì)、資金、技術(shù)信息等資源進行估算。這個生物技術(shù)項目是公司最大的項目，并且預測將來會有巨大的增長潛力和潛在收益。并且被指派的尼克做項目經(jīng)理未必能夠服眾。 二、該案例確實反應了現(xiàn)實生活的一個真實場景。 五、上級管理人員應該提前對尼克進行項目經(jīng)理知識的培訓，幫助尼克在項目中樹立威信。這種情況下，我該如何調(diào)動大家的積極性？ 參考答案（分析）： 無論是誰，付出后自然就希望 有收獲。 針對這樣的情況 ， 應對措施一： 學生本來期望的目標應該還沒有改變，老師應該在該項目上多引入一些新的技術(shù)以及項目的實施方法，讓學生重新把收獲的目標引導到學東西上來，這樣也不需要再引入資金，而且學生的積極性也會有所提高，這才是上策。 六、預測尼克在一年后，會成為該項目離職的第四個項目經(jīng)理。 三、尼克是一個好的開發(fā)人員，未必是一個好的項目經(jīng)理。 工作的安排，尼克做為首席的軟件開發(fā)員，其擔任的開發(fā)任務是相當?shù)拇蟮?，而做為項目?jīng)理其工作量更比一般的開發(fā)人員大的多。這個項目已經(jīng)進行了 3 年，項目經(jīng)理也換了 3 次，在高級管理層任命尼克為項目經(jīng)理
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