【正文】 ，員工們?cè)诮涣鞣绞郊?完成工作和建立個(gè)人關(guān)系間的秩序上也不同，這使得協(xié)調(diào)難度加大。 （二） 組織虛擬的主要問題 人才租賃問題 由于人才租賃在剛剛起步，相應(yīng)的法律法規(guī)尚未出臺(tái)，沒有相應(yīng)的制度約束，因此派遣機(jī)構(gòu)將要承擔(dān)很大的人才管理風(fēng)險(xiǎn)，諸如工傷、勞資、商業(yè)泄密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等糾紛。另一方面，由于信息的易接觸性，也增加了由于員工誤操作而進(jìn)行不當(dāng)修改的可能。 （ 4） 信息系統(tǒng)性 共享服務(wù)中心很大程度上都要依賴于高效率的能覆蓋整個(gè)公司范圍的高度集成的軟件系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)等信息系統(tǒng)。共享服務(wù)中心作為一種新型的運(yùn)營(yíng)模 式，具有其獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在： （ 1） 通用專業(yè)性 共享服務(wù)中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部非核心業(yè)務(wù)導(dǎo)出的業(yè)務(wù)單元，所謂的非核心業(yè)務(wù)，通常具有一定的普遍適用性，也具有一定專業(yè)性的要求。 外包化 人力資源管理外包化，是指企業(yè)策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn) 由專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，以達(dá)到降低人力成本、實(shí)現(xiàn)效率最大化的目標(biāo)。面試結(jié)束后，面試考官在線輸入錄用意見（同意或不同意），當(dāng)面試候選人面試通過后，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn) 生錄用審批表，交上級(jí)審批。 二、人力資源管理虛擬化在企業(yè)中的應(yīng)用形式 （一） 技術(shù)虛擬的應(yīng)用形式 所謂技術(shù)型的虛擬人力資源管理，是指主要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息化運(yùn)作的人力資源管理過程。 關(guān)鍵詞： 虛擬人力資源管理；組織虛擬；技術(shù)虛擬；職能整合化 引言 本文對(duì)企業(yè)整體的人力資源管理虛擬化進(jìn)行描述是在借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于虛擬人力資源管理研究的基礎(chǔ)上，同時(shí)，提出了虛擬人力資源管理的新形式：職能整合化。這是一種建立在之前學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)踐提出的一種新的虛擬管理形式，它不僅在眾多信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司中逐漸被運(yùn)用，并且成為對(duì)于其他行業(yè)公司極具借鑒意義的人力資源管理新形式?？傮w而言，這是一個(gè)以信息技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，促進(jìn)人力資源管理現(xiàn)代化，并且充分調(diào)動(dòng)人力資源潛能，通過人力資源管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外 部信息資源的優(yōu)化配置和全面集成化管理，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。應(yīng)聘者一經(jīng)錄用，他的基本資料便會(huì)從網(wǎng)絡(luò)人力資源管理系統(tǒng)中的應(yīng)聘者數(shù)據(jù)庫直接轉(zhuǎn)入公司員工檔案庫，這樣一個(gè)應(yīng)聘者從面試候選人到新員工的流程就完成了。按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)劃分，人力資源管理外包化服務(wù)主要可以分為兩大部分：人力資源派遣服務(wù)（人才租賃）和人力資源職能外包服務(wù)。雖然屬于同一企業(yè)集團(tuán)，但現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)中的公司形式，業(yè)務(wù)內(nèi)容多種多樣，朝橫向縱向延伸，所以在目前研究中發(fā)現(xiàn)，最多被共享的服務(wù)通常為：財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)，法律，人事，行政和采購等具有專業(yè)性的通用職能部門。如果沒有高效的信息系統(tǒng)進(jìn)行快速及時(shí)的信息傳遞，那共享服務(wù)中心將沒有辦法應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況，提供及時(shí)并靈活的服務(wù)。同時(shí)，如果員工在處理信息時(shí)的保密意識(shí)不強(qiáng)，將保密性資料通過網(wǎng)絡(luò)或者電子設(shè)備進(jìn)行不夠?qū)I(yè)的處理，會(huì)使得公司的機(jī)密信息外流而導(dǎo)致利益嚴(yán)重受損。同時(shí)，由于沒有相應(yīng)的法律法規(guī)的約束，加之企業(yè)本身信息監(jiān)管存在漏洞，就有可能在這一松散的合作過程中出現(xiàn)敗德行為?？傊?，文化差異影響著人力資源咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)之間交流的方式、溝通的成敗、彼此理解與合作的程度，也直接影響著人力資源虛擬管理的運(yùn)作。 傳統(tǒng)人力資源管理 重視職能專業(yè)化，虛擬人力資源管理則重視過程、信息和關(guān)系管理。 五 、實(shí)施人力資源管理虛擬化的對(duì)策建議 (一 )技術(shù)虛擬問題的對(duì)策建議 將信息安全放在信息化的首要位置 企業(yè)在實(shí)施人力資源管理信息化的同時(shí)，必然要單獨(dú)開設(shè)一個(gè)專職服務(wù)于企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)及維護(hù)的部門，其重要作用之一就在于不僅要為企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫設(shè)立基本的防范措施，對(duì)各個(gè)不同組織的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，從而對(duì)應(yīng)進(jìn)行加密設(shè)置，而且對(duì)于一些 非常重要的數(shù)據(jù)設(shè)定高級(jí)別更改權(quán)限。當(dāng)協(xié)商出現(xiàn)分歧時(shí)，可以訴諸法律，在現(xiàn)有的法律框架內(nèi)進(jìn)行解決，使各方利益都得到應(yīng)有的保障。人力資源部門可以根據(jù)雙方簽訂的外包合同，定期或不定期地對(duì)外包服務(wù)商進(jìn)行跟蹤調(diào) 查和間接約束，并建立起對(duì)服務(wù)商的評(píng)估機(jī)制，在過程中不斷地進(jìn)行評(píng)審、反饋和溝通。 五、結(jié)論 通過研究，本文主要得出以下結(jié)論： 通過十幾年的探索，虛擬人力資源管理在企業(yè)中的表現(xiàn)形式不斷多樣化，其影響也在不斷深化。 [7] “ 中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展報(bào)告 ” 課題組 ， 李春苗 . 職業(yè)技術(shù)教育 ， 20xx 年 06 期 。 [9] 虞莉 ． 基于共享服務(wù)中心的成本管理 —— 以宜家（中國(guó)）集團(tuán)為例 ［ D］ ，上海：復(fù)旦大學(xué)， 20xx年。本論文正是基于這一背景，通過對(duì)實(shí)際企業(yè)的調(diào)研，著重研究人力資源管 理虛擬化在企業(yè)中的先進(jìn)應(yīng)用形式，并針對(duì)在實(shí)際應(yīng)用中所存在的問